一、薪酬管理体系：管理思想三原则
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1、价值导向原则
倡导以奋斗者为本, 也就意味着我们需将价值创造视为荣耀之事, 并且要捍卫众多较为出色企业员工的权益。
我在此处所说的“以奋斗者为本”, 并非侧重突出我们需去奋斗, 而是着重表明, 当我们着手设计价值分配机制之际, 要对奋斗者、价值创造者予以关照, 使得他们的利益获取到保障。
我时常说道, 身为一家企业, 我们进行组织规则去制定的目标便是要可保障优秀员工的利益, 若不然, 则会出现“做得出色与做得一般并无差异”, “做得多与做得少毫无区别”, 如此这般员工便不再具备积极性了。
这个时候的我们, 在进行薪酬管理体系创造的进程当中, 首先要遵循的便是价值导向原则, 要将奋斗作为根本核心, 把创造价值视为荣耀之事, 绝不能让企业内部的优秀员工遭遇利益受损的情况。
2、规则统一原则
规则, 那可是一个团队的底线, 是每一个成员行事的准则, 能让成员清楚啥该做、啥不该做。我们的薪酬管理体系同样是这般情况, 我们得告知员工他那收入结构、晋升通道等等之类的规则。要让员工明白他经由奋发努力能够获取啥咩? 要让员工心里有个“盼头”咧。
在进行管理工作时, 我们没办法做到去照料所有人的情绪以及价值, 然而我们能够使规则达到统一。规则变为统一状态后, 这自身便已然意味着一种公平。这是由于对于员工来讲, 他们不是担忧不存在可以去分的, 而是担忧分配这件事情存在不公平、不公正的情况。
3、公开透明原则
在企业里, 我们不难耳闻“薪资保密制度”这番说法, 大体上能够断定, 这个企业的薪酬管理体系没有构建而成, 抑或是没能妥善地施行。
存在着一种被称作“薪资保密制度”的制度, 此制度乃是具有着“掩耳盗铃”性质的制度, 它无法产生出积极的作用。我时常会开玩笑讲, 表现出现这样一种情况, 即“你再怎么进行保密, 其效果都难以抵挡住晚上一盘小龙虾以及一瓶啤酒所带来的影响”。在晚上下班后的这个时段, 有两个员工一同去吃宵夜, 在吃宵夜的过程里, 他们一边吃着一边就开始聊起了工资, 形成了这样一种行为表现:
——你这个月工资拿了多少啊？
——我拿了8,000,你拿了多少？
——我拿了10,000。
紧接着, 众人便开启了彼此间的抱怨模式, 抱怨企业薪资存在不透明状况, 抱怨企业分配呈现不均衡态势。为何我这般奋力拼搏, 自身收入却比他少? 何以他所持学历不如我, 但其收入却高于我?
你瞧, “薪资保密”反倒产生了副作用, 它持续地引领着员工去比较“得到”, 你获取了多少? 我获取了多少? 这属于错误的价值导向, 搞管理应当引导员工去对比“付出”、“努力”、“业绩”。
所以, 公开透明是我们设计薪酬体系时需遵从的极为关键的原则, 通过公开透明能够塑造企业的公信力, 进而能让员工产生公平感。
二、薪酬管理体系：管理动作三原则
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1、职业规划原则
薪酬管理体系并非只是一份薪酬规范, 它更是员工的一份职业规划, 职等、职级、职责必须规划好, 员工的职业晋升通道也要设定好。
比如说, 我们设定为5级, 而每一级之中又存在5等, 那么二十五级薪酬便由此产生了, 这25级薪酬从第1级一直到第25级这样的情况, 就表明一名员工自进入公司之后便拥有了努力的具体方向, 其职业晋升的通道得以构建完成了。
员工的职业规划便是职业晋升通道的构建, 这使得员工自此有了“盼头”以及奋力前行的方向, 鉴于其每晋升一级, 其待遇便会有所不同，这给予企业里那些甘愿拼搏、勤勉工作、持续进修之人员一种持续不断、积极向上的追求。
2、流程规范原则
我们在做薪酬管理体系的时候，流程规范一定要清晰。
比如说, 那对于我们的工资核算标准而言, 尤其是针对那些计件薪酬的企业, 其计件单价究竟是依据什么来确定的? 计件工资又是该如何进行核算的? 工资发放流程是否呈现出标准化的情形? 要是这些方面没有实现规范化, 那么员工就会埋怨我们所定的单价不合理, 进而还会诱发基层管理者出现权力寻租的现象。这是为啥? 因为对于较好做的订单, 就会安排给跟自己关系好的人去做, 而面对不太好做的订单, 就会分配给关系没那么好的人去负责完成。
3、组织评价原则
不妨让我们去回想这样一种场景, 当你处于要给你的员工以及下属进行职位升降、薪资加减的状况时, 那将会是怎样的一种场景呢? 绝大多数的管理者, 对于诸如“我是不是应该给他加工资呢”“我是否该给他升职呢”等一类问题, 均是处于不确定的状态, 要么是由老板直接下定决心来定, 要么是由直接领导决然去定。
实际来讲, 这些均是不符合科学道理的。缘由在于从人的这种角度予以出发的状况下, 不管你是给你的下属增加了工资, 还是减去了工资, 又或者是提升了职位, 亦或是降下了职位, 总归是会有人感觉存在不公平情况的。那么这种情形下应对办法是什么, 该如何去做?
把组织评价运用得恰到好处！组织所具备的能量规模无比庞大, 身为管理者得擅长凭借组织力去施行管理工作。我们能够构建薪酬委员会, 搭建起人才测评体系。
进行测评是存在着标准化的, 举例来说, 就从学历这个层面来讲，初中、高中、大专、本科、研究生以及博士, 它们所对应的测评分值是各不相同的, 学历程度越高其分值便越高；从技能层面而言, 技能数量越多, 测评当中获取分数也就越高；而从业绩层面来说, 会针对每一个岗位设定关键数据指标, 业绩越出色那测评分值将越高, 涵盖了像一些道德方面的评价、成长性方面的评价等内容。我们需要把这些组织评价的规则与标准、周期以及流程建设完善到位。
结语
薪酬管理体系的六个原则分别是, 职业规划原则, 流程规范原则, 组织评价原则, 价值导向原则, 规则统一原则, 公开透明原则。
