指定用书
培训对象
身为董事长, 同时兼任总经理, 还有人力资源总监、财务总监, 以及人力资源经理、财务经理、部门经理, 另外包括薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系专员、招聘专员。
培训呈现
1、源于深厚咨询师背景的顾问专家身份, 其眼光以及视角, 超越了普通讲师, 培训所需费用, 咨询所获收益, 推动企业绩效管理与薪酬激励机制达成成效。
2、是这样的, 管理咨询的构成是, 理论讲授占百分之三十, 案例讨论占百分之四十, 实操训练占百分之二十, 现场答疑占百分之十, 它们加起来等于管理咨询的百分之百。
3、本课程所运用的企业案例, 全都源自顾问专家, 在为国内知名企业, 开展绩效薪酬管理咨询项目之际, 所产生的真实且有效的案例。
培训收益
1、培养绩效薪酬管理的专业人才，实现人力资源的有效管理；
2、了解绩效和薪酬管理体系对企业战略的重要价值；
3、确立合理的绩效目标, 构建更为完善的考核评价体系, 助力企业运用恰当的薪酬战略, 实现企业的经营目标。
培训内容
培训模块
培训内容
模块一
组织设计
管控组织涉及设计, 有集团管控, 还有流程管控以及战略管控, 具备高层次人才选拔与培养能力。
对企业战略展开分析评估, 进行组织架构的设计, 施行工作描述体系设计, 开展岗位价值评估。
反映能力素质状况的模型, 针对岗位能否胜任所开展的调查, 关乎员工满意程度的调查, 关于职业发展路径的设计。
模块二
绩效管理
绩效考核 绩效管理 绩效管理制度 绩效考核方案
依据KPI指标体系来进行设计, 开展全面考核程序的设计工作以作运用, 此运用是针对考核能力素质的。
绩效考核流程制度方案表格设计
模块三
薪酬设计
薪酬管理 薪酬制度 薪酬激励体系设计 薪酬设计方案
工资成本分析激励效果分析
企业薪酬结构设计岗位薪酬结构设计员工持股计划设计
报名方式
1、报名所需材料如下, 有考试报名表, 身份证, 最高学历毕业证复印件一份, 一寸正面免冠的彩色白底证件照两张, 还有此证件照的电子照, 其规格要求为, 高三十三毫米, 宽二十三毫米, 分辨率三百五十dpi, 大小五十KB左右, 最小不小于二十KB, 最大不超过一百五十KB, 为二十四位RGB真彩色。
2、培训周期：定期滚动开班，约18小时，双休日班。
3、学费：3280元/人（含教材费、复习资料费、考务费）
4、报名地址：松江区环城路21号茸欣培训1号楼
