推进到何种程度了中国移动所开展的算力改革, 有关认定的结果表明, 顶层设计已然实现落地, 不过疾病根源尚未被彻底消除。
在2026年刚开始的时候, 中国移动集团关于算力改革的方案正式通过会议审议, 算力服务被提升到了跟通信服务、智能服务处于相同地位的三大核心主业的高度, 算力专项办公室对全国算力战略进行统筹, 首任主任是张平宗, 之后张平宗又兼任移动云公司董事长, 由此打通了顶层规划与实战交付。
这并非是一次处于部门层级的规模较小的调整, 它所代表的是中国移动全然打破了在此之前31个省公司那种各自按照自身方式构建算力的旧有格局。但是嘛, 一张看起来十分出色的顶层设计图纸, 并不等同于在实际落地实施的时候不会存在隐藏着的问题。
外显的“化验单”很好看
先报出一组指标, 在全国层面, 中国移动已经纳入管理并监测了137万PFLOPS的智能算力资源, 其所占全国智算总的规模比例达到了72%, 并且东数西算的八大枢纽都实现了全部覆盖。智算总的规模为92.5EFLOPS, 建成了全球最大的400G光网络以及1ms-5ms-20ms的三级时延圈, 而八大枢纽端到端的时延降低至12ms。
业务增长速度更为显著突出, 2025年时, 算力服务所获取的收入达到898亿元之多, 与上一年横向对比呈现出11.1%的增幅, 而智算这一细致分类的业务增长速度飙升至高达令常人惊叹的279%。
新的商业模式同样处于运行状态, Token按照所使用的量来计算费用, 在上海、广东、江苏等超过十个省市得以落地, 最低仅需1元就能拥有40万Tokens, 通过话费就能够实行支付, 灵犀智能体政务热线依据按效果分成的模式已然在23个省份实现落地, 这些对应的数字说明了一件事情, 中国移动的算力底座以及商业化探索, 在运营商群体当中已经处于跑在最前列的位置。
三大运营商AI算力Token套餐资费及权益一览
但内因病灶比外因更致命
存在于外部的可以被判定为属于好的那种环境, 算网调度被工信部门开源, 毫秒时延圈, 被纳入全国一体化算力网试点其中之处, 政策方面呈现出一路畅通无阻的状态。至于问题, 被发现出现在内部这里了。
第一个病灶是, 跨省份利益分配机制尚未厘清, 省公司的考核机制是属地化的, 算力枢纽节点省份的算力资源闲置率高, 经济发达省份需求大却本地供给不足, 两头的省公司都没有将算力让出去让别人获利的动力。
处于属地化考核的状态之下, 一些省份会优先将算力给予本地的政企客户, 如此一来, 全国统一调度的效率便大幅降低了。
人才盘子没转过弯来, 这是第二个病灶。运营商传统人才主要是通信网络运维及业务营销方面的, 而AI、云计算、异构算力调度这类人才存在极大缺口。
行业分析指出, 内部算力相关岗位的转岗率不到20%, 这背后存在着很强的制度障碍, 国企的薪酬体系与互联网科技企业不同, 市场化激励机制能否在旧体系中落地, 仍处于检验阶段。
第三个病灶是, 新主业盈利天花板难以看清, 传统通信业务毛利率下降, 机架出租业务毛利率下降, 云业务过了高速增长期, 算力服务增速虽快, 然有效需求与高速扩张供给出现结构性错配, 广东移动客户响应中心总经理蓝万顺直白表示, “算力不是建出来的, 是用出来的”。
预后分级：阶段性调整还是结构性衰退？
答案是, 存在阶段性调整, 然而调整期不会短暂。中国移动的算力改革启动方向是正确的, 其具体表现为, 将分散资源开展统一纳管, 实行推Token计费举措, 构建国产算力集群举措, 这些相关动作都精准踩在了行业大势之上。但是, 倘若跨省利益分配这一内部因素病灶未能根除, 内部人才转型这一内部因素病灶未能根除, 算力利用率这一内部因素病灶未能根除, 那么顶层设计将会仅仅停留在纸面上。
Omdia的分析师杨光有着很清醒的判断。运营商的云往昔高度依赖政企客户, 第一波上云的需求已然释放完毕。中小微企业市场并未形成有效的突破。中国移动当下在AI云市场的份额仅仅只有5.1%, 面向中小企业的产品竞争力比头部互联网云厂商要弱。
第一个分句: 有未来可指望的, 是那些能够切实实现将“统一调度”改变成可真正达成“统一赚钱”目标的企业。第二个分句: 尚处于倒计时阶段的, 是那些仅仅对组织架构图实施了更改, 却并不晓得对利益分配机制加以调整的企业。第三个分句: 中国移动当前在第一条探寻远路的进程里行进得最为深远, 然而, 其身上所存在的“运营商病”究竟可不可以实现根本性的治愈, 这完全取决于接下来一两年省级分公司之间利益博弈的最终结果。
要是内部协同的那些阻碍通通被消除了, 算力的利用效率显著提升起来了, 如此这般才算是一个名副其实的全新主要业务。倘若没办法消除这些阻碍, 那么算力方面的变革就将会沦落成为又一回类似“部门重新组合”般的自我陶醉。
