有一个旨在进行企事业单位薪酬政策解读的活动, 还有关于AI赋能薪酬绩效管理实操解析的内容, 其主题是紧跟政策风向、拥抱AI变革, 目的是赋能企事业单位人力资源管理实现升级, 举办这样一场培训班。
各有关单位：
当前，在企事业单位改革持续深化的背景下，薪酬制度改革与绩效
对企事业单位来讲, 管理创新成了实现转型升级以及提升核心竞争力的关键着力点。“三项制度改革”不断深入推进, 致使 “十五五” 规划开始逐步实施, 在此情形下, 企事业单位的薪酬体系正面对着市场化、差异化以及动态化这些新要求。与此同时, 人工智能技术快速发展, 大模型也得到了应用, 它们正深切地改变着人力资源管理的传统模式, 在薪酬设计、绩效评估、数据分析以及决策支持等诸多方面带来了全新的可能性。
这一档课程是以政策趋势以及技术变革的双重驱动作为基础所在, 其重点放在了企事业单位的薪酬改上面。
针对革的实战难点, 和AI赋能的管理创新, 借助系统去解读政策, 以及工具与方法。
助力企事业单位, 于合规的基础之上, 去构建科学且合理的薪酬绩效体系, 展开深入的研究。
于落实绩效考核新趋势这一情况, 且凭借AI工具来提升管理效能一事, 达成“薪智融”。
将“合”予以促成, 促使组织跟人才达成协同发展之态势。在此情形下, 我中心特意开展举办“薪酬政智融合: 企事”。
从事相关事业的单位, 针对薪酬政策进行解读, 以及关于AI赋能薪酬绩效管理实操展开解析的培训班, 现在将会有。
关事项通知如下：
一、培训内容
1、对企事业单位薪酬改革脉络的深入剖析, 以及对倍数管理要义的精准把握, 聚焦于政策深度解读与趋势准确判断。
1）三项制度改革
2）企事业单位薪酬管控核心政策文件
3）十五五规划
4）薪酬倍数相关政策分析
2、体系构建与优化路径——搭建现代化薪酬体系
1）薪酬内部分析
2）薪酬外部调查
3）组织设计及工作分析
4）职位梳理及职位管理
5）职位价值评估
6）薪酬表设计
7）薪酬结构设计
8）薪酬调整优化
3、总额管控与联动机制——实现薪酬与经营效益的动态平衡
1）薪资总额与经营联动设计
2）薪酬倍数设计与薪酬体系
3）不同层级人员倍数设计
4）薪酬倍数设定的风险防范
5）薪酬总额及薪酬倍数相关案例分享
4、负责人激励与对标管理——市场化、差异化薪酬设计实践
1）企事业单位负责人薪酬相关政策依据
2）薪酬对标对象选择、行业、地区、规模、发展阶段与水平因素
3）薪酬对标结果应用与分析
4）经营结果联动机制设计
5）负责人薪酬动态调整机制
6）薪酬制度优化
5、AI浪潮与人力变革——拥抱智能技术，重塑人力资源管理
1）AI全景认知与发展趋势
2）AI专业应用使用技巧及API调用
3）AI对传统人力资源工作的影响
4）提示词设计五层架构
6、智能薪酬实战——AI工具在薪酬管理各环节的应用赋能
1）AI赋能薪酬管理的常用AI工具和基本逻辑
2）AI赋能薪酬管理场景现场实操练习
l AI赋能工作分析及职位说明书
l AI赋能职位分析及职位管理
l AI赋能薪酬数据梳理
l AI赋能薪酬调查
l AI赋能岗位价值评估
l AI赋能薪酬结构及福利设计
7、绩效考核趋势——新时代背景下的绩效考核变革
1）核心考核指标体系的演变与深化：“一利五率”的战略导向
l 从“量”到“质”：指标体系的迭代历程
l “一利五率”指标体系深度解析
l 权重与评分标准的探讨
2）超越财务指标：多维度、全方位的绩效管理框架
l 平衡计分卡（BSC）
l 关键非财务指标
Ø 科技创新与成果转化
Ø 战略管理与执行
Ø 人力资本与人才发展
Ø 社会责任（ESG）
Ø 风险控制与合规管理
3）数字化转型：重塑绩效考核的流程与能力
l 数字化平台建设：从手工到智能
l 人工智能（AI）与大数据的应用探索
8、智慧绩效全景——AI驱动绩效管理闭环升级与效能提升
1）AI赋能绩效管理的常用AI工具和基本逻辑
2）AI赋能绩效管理场景实操练习
l AI赋能目标设定及目标分解/平衡计分卡
l AI赋能绩效指标设计
l AI赋能绩效结果分析
l AI赋能绩效评价
l AI赋能绩效面
l AI赋能绩效改进
3）AI智能体搭建——企事业单位人力资源场景智能体实操练习
二、培训时间、地点
2026年6月25日, 此天需全天报到, 地点在长沙市, 时间持续到28日。
2026年7月15日, 这一天要全天报到, 自该日起, 至7月18日, 地点在大连市。
在2026年7月22日, 有人员需要报到, 且是全天报到, 地点在重庆市, 时间从7月22日持续到25日。
二零二六年八月十二日至十五日, 威海市, 其中十二日为全天报到时间。
2026年8月25日, 此日为全天报到时间, 地点在乌鲁木齐，而后自2026年8月26日起, 至2026年8月28日止。
在二零二六年九月九日, 这一天要全天报到, 地点是北京市, 时间持续到十二日。
2026年9月18日始, 至9月21日止, 地点为成都市, 其中18日全天需进行报到。
三、参加人员
各类企事业单位之中的领导, 进而董事会的成员或者处在经理层职位的人员, 还有人力资源部或者组织人事部方面的相关人士, 以及行政也就是综合管理部范畴内的相关人员, 再就是党委组织部的相关人员, 另外薪酬或者绩效主管或者专员, 以及劳动关系等一系列相关人员。
四、主讲老师
到场情况以实际的讲师为准, 学术风格存在着各不相同的状况。相关资深专家、知名教授会被邀请围绕主题来授课, 实用性以及案例分析会被突出, 时间会被安排用于组织现场交流、专家答疑等。
五、费用
A类收费, 是每人3800元, 其中包含讲师费, 包含讲义资料费用, 包含咨询费, 包含发票, 还包含中餐。
B类收费, 是每人4800元, 这其中涵盖了讲师费, 还有资料费用, 以及中餐和报考费, 另外还包括证书费。
仅限定文件发放范围存在局限, 若收到文件之后, 将其转发给相关部门或者人员, 针对统一组织人员参与的单位, 会予以优惠, 食宿会统一作出安排, 不过费用需由自己承担, 费用在报到之时当面交付, 或者提前将款项汇至中心所指定的收款账户, 培训费发票由会务组统一进行开具。
六、证书说明
得经由培训并考试合格, 才会由中国职业教育资格认证中心颁发《薪酬管理师》或者《人力资源管理师》或者《人力资源法务师》岗位能力证书。然后在全网查询www.cveqc.org.cn（也就是全国职业教育技能认证网）, 此证书全国通用。还需要通过邮件提交: 身份证复印件, 学历证复印件, 2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式）。
七、要求
1.请让确定要参加研修的人员, 在报到日之前, 把报名回执表填好之后, 通过E-MAIL发送至会务组 , 具体的报到地点, 是会务组在收到报名回执表之后另行去通知的。
2.本次研修内容及相关课题均可赴公司提供内训，欢迎来电咨询
报名联系人：蔺晓云 13269852621 同微信
