近来听闻一个格外扎心的, 职场方面的真实事例, 它戳中了无数打工一族的心声。
有一位老友, 他从事HR相关工作 , 他跟我讲了一件事儿 , 吐槽了一下团队里一位老员工 , 这位老员工有巨大反差变化。
团队内, 有个叫小陈的核心员工, 已入职三年, 向来被公认为拼命三郎。日常里, 总是早到且晚走, 主动加班成普遍, 对待工作勤勤恳恳, 各项业务指标长久稳稳处于团队前面位置, 是实实在在的中流砥柱。
临近这段时期, 小陈于工作时的状态, 产生了一百八十度的极大转变, 致使众人感到极为意外。
他, 往昔主动去承担事情工作。并且每件事都用心留意极其上心, 然而现在每天准时掐着点上下班, 时间精确到分秒不差毫厘, 以前写的周报内容详尽细致, 如今却只是随便应付几句寥寥无几的话语, 然后慌慌张张草草地交差了事。
察觉到异常后，HR特意私下找他沟通，询问状态下滑的缘由。
小陈带着无奈的神情苦笑着, 说出了内心的真实想法, 他说: “上次部门举行会议的时候, 领导不经意间披露, 今年公司用于晋升的名额都全面收紧了, 全体员工既没有涨薪的机会, 也没有得到提拔的可能。听到这个消息后, 我一下子就失去了继续奋斗的动力, 因为我觉得即便再怎么努力拼搏, 最终也不会有什么结果, 所以还不如老实地把自己本职工作做好。”。
听完这个故事，相信很多职场人、管理者都深有共鸣。
在职场里头, 有好些员工, 其看上去仿若突然就消极地开始摆烂, 而且状态出现滑坡, 可这从来都不是一时的兴起所致, 这般看上去颇为反常的工作状态, 在各个大企业的团队当中早就已经是屡见不鲜了。
这也印证了一条扎心的职场管理真相：
若是优秀的付出, 没办法获得正常的回馈, 那么躺平佛系, 就会变成大多数人的最终抉择。
职场人之投身工作的热忱, 向来并非能够持续不断地维持旺盛。一旦所有人都明晰“付出却得不到回报、劳作却寻不见出路”这般的实际状况, 那么即便起初再充沛的干劲, 也会逐渐地被消耗至完全消失不见。
然而大多数团队出现人才流失、员工表现出懈怠这种情况的核心症结所在, 向来并非是员工自身不够尽心尽力, 恰恰是那个被企业给忽视的薪酬激励体系。它是能够得以留住核心人才、能激发团队活力的这种核心关键之处, 同时也是企业实现发展的那种隐形的核心动力。
一、员工摆烂，大多不是态度问题，是预期崩塌
存在一个致命认知误区的管理者挺多, 一旦碰到员工有懈怠、消极, 不情愿加班的状况, 就径直将其归结为员工心态浮躁、忍受不了吃苦耐劳、欠缺职业素养。
于是, 频繁地开展那种类似鸡汤般的团建活动, 进行空洞无物的愿景宣讲, 开展没完没了的励志动员, 想要凭借精神激励来唤醒员工的动力。
然而, 实际存在的职场规则极具现实性, 打工的人选择放弃拼搏, 向来并非害怕承受艰辛, 而是认为那样做不值得。
当初, 小陈全力以赴, 拼命深耕, 究其本质, 是心中存有期待, 有奔头。他坚信, 只要踏实付出, 做出业绩, 便可获得职级提升, 拿到薪资上涨, 既能够收获物质回报, 又可以实现个人职场成长。
倘若领导的一句话, 将所有晋升涨薪的可能性完全封堵, 把员工全部的未来预期直接击得粉碎。那种一眼便能看到尽头的职场状况, 会致使所有人都陷入迷茫以及失落之中。
本能属于人, 都是朝着有利的方向去, 避开有害的方面的。当众人发觉做很多工作却没有得到与所做工作相匹配的更多收获, 实实在在去做并无优势可言, 努力与回报根本不能形成正比关系时, 自然而然就不会再毫无目的地付出了。
所以, 相当多数的情况下, 员工呈现出的佛系摆烂状态, 并非与个人态度并无关联, 相反, 是企业激励体系出现了缺失, 进而完全浇灭了员工原本的奋斗热情。
二、薪酬体系，是企业对员工最真诚的承诺
有不少企业, 一直将员工薪酬视作单纯的运营成本, 不断地一味进行压缩, 还极力去管控, 用尽各种办法来降低人力开支。
但是, 那些真正懂得管理的人, 心里都清楚, 薪酬从来都不是简简单单的成本消耗, 而是极具价值的战略投资。薪酬设计不单单是分配利益的一种方式, 更是能够撬动团队战斗力, 对助力企业长远发展有着关键作用的核心智慧。
一套合理的薪酬体系，究竟对团队有多重要？
薪酬, 乃是团队的风向标, 薪酬机制, 直接将企业的价值导向予以定义, 清晰地告知员工, 哪些行为值得去鼓励, 哪些行为需要予以杜绝。倘若企业施行平均主义, 处于其中的员工, 干得多与干得少, 干得好与干得坏, 所获得的待遇皆是一样, 如此一来, 努力便失去了应有的意义, 团队只会渐渐地变得懒散、变得平庸, 进而丧失自身的竞争力。
职场人的底气跟希望在于薪酬, 合理的薪资待遇, 不但能够满足员工的基本生活需求, 还能够缓解大家的职业发展焦虑, 当晋升通道清晰, 且薪资回报跟能力与业绩相匹配时, 员工才肯愿意长期深耕, 并对企业产生归属感以及忠诚度。
团队公平感的核心基石是薪酬, 特别是对于凭借实力、并拼业绩的骨干员工来讲, 公平的回报比空洞的认可更加重要, 要是核心员工的高付出、高产出无法得到对等回报, 巨大的落差感会将个人积极性彻底击碎, 甚至带动整个团队士气崩塌。
三、打破激励僵局，重新激活团队战斗力
处在核心员工呈现出躺平状态, 团队动力明显不足这样的一种困境当中, 管理者千万不要一味地去指责员工的心态, 更加不能够放任这种问题不断地蔓延, 一定要凭借实际行动去优化激励体系, 重新塑造出团队奋斗的动力。
1. 跳出编制固化思维，灵活激励核心人才
不少企业提及的编制冻结, 以及名额收紧情况, 大多属于行业处于寒冬, 且经营面临压力下所采取的保守策略。然而, 这种采取一刀切形式的管控办法, 会向基层员工传递出极为消极的信号, 会将所有人的奋斗热情彻底磨灭。
真正厉害的治管办法, 是晓得随机应变。就算整体职务级别编制缩减, 也能够凭借专项绩效、项目奖金、岗位津贴、优秀员工专项补贴等途径, 回报勤恳做事的关键职工。就算是一回公开的认同、一份微小的财物奖赏, 都能再度燃起员工的拼搏期望。
2. 搭建动态宽带薪酬，拒绝薪资固化
对员工的心伤害最大的, 是薪资体系始终没有变化, 工作一年跟工作三年没有任何不同, 即便能力得到提升、业绩有了突破, 也没法得到回报。
那个优质的薪酬体系, 必然是那种有着弹性的宽带薪酬。不会把薪资跟职级硬是捆绑在一起, 只需员工个人所处的能力得到增进、工作相关的业绩达到标准, 就算是没有岗位方面的晋升情况, 也能够达成薪资的上涨, 使得每一份付出都能够被看见相应的回报。
3. 物质激励为核心，精神激励做补充
企业进行管理, 不能仅仅依靠发放钱财来实施激励, 然而, 所有的精神方面的激励, 都必定需要建立在合理的物质给予回报的基础之上, 要是脱离了薪资待遇所带来的愿景、情怀以及奉献, 那全都是空洞无物的画饼, 是毫无实际意义的。
针对核心骨干员工而言, 除了薪资奖金方面的保障之外, 还能够给予更多的工作授权, 给予核心项目的参与权, 给予专属培训的成长资源。同时配之以公开的荣誉表彰, 以及职级荣誉的加持。通过物质进行兜底, 借助精神实现赋能, 如此这般才能够让员工心甘情愿地全力以赴。
回过头再去看那个准时下班、秉持佛系工作态度的小陈, 实际上他从来都不是内心不存在想努力的想法, 仅仅实在是不愿意再进行那种没有意义的付出了。
颇为出色的管理者, 从来都不会一味地去严厉指责员工的状态发生转变, 而是能够明白去领会员工表现出消极怠工背后所蕴含的诉求跟无奈。
真正的管理，从来不是管控人的行为，而是激发人的潜能与善意。
在企业有着愿意看见员工所付出的情况之时, 有着尊重员工价值的行为, 并且有着兑现公平回报的举措状况下, 员工自然而然地便会全力以赴, 进而为企业创造出超额价值。
千万别让那僵化的薪酬体系, 把员工全部的热情以及期待都给消耗殆尽了。毕竟, 能够留住人才、让团队充满活力的, 从来都不是那些心灵鸡汤, 而是实实在在的公平以及回馈。
