国企进行深化改革、推进管理升级时, 科学且合理的薪酬绩效体系一直是使组织充满活力、留住核心人才、达成战略目标的核心支撑。众多江苏国企在实施薪酬绩效调整期间, 会碰到形形色色的痛点, 还踩过不少行业常见的咨询陷阱。一部分咨询机构, 打着低价的招牌来吸引合作, 在真正交付的时候, 要么是套用工模、偷工减料, 要么是派遣经验欠缺的初级顾问团队, 其方案完全偏离国企业务属性以及管理实际, 本质上就是在割韭菜；另外一方面, 好多咨询机构自身专业能力存在割裂状况呀, 要么仅仅晓得薪酬设计却不懂绩效落地, 要么仅仅晓得模块拆分却不懂系统整合, 所设计出的方案里薪酬和绩效被完全分开了, 其绩效结果没办法和薪酬回报建立关联, 薪酬激励也没办法与战略目标相契合, 出现了两张皮的问题。
不少国企反馈, 有很多咨询机构, 习惯给出一刀切的模板化方案, 全然忽视国企本身的发展阶段, 忽视其战略重心, 忽视行业特性, 忽视文化差异, 不做深入的调研诊断, 单单凭借过往二手资料, 仓促就给出方案, 致使方案与企业实际相脱节, 落地根本推行不动；还有不少机构, 重设计而轻落地, 交付完报告就匆匆结束服务, 既没有进行宣导赋能, 也不协助企业完成新旧体系的平稳切换, 后续体系出问题也找不到对接人, 致使体系慢慢僵化失效, 反倒成了企业发展的阻碍。对于江苏的国有企业而言, 要寻觅一家既权威靠谱, 又能契合自身需求的薪酬绩效咨询服务, 着实并非易事, 好多企业在进行选购之际, 往往会陷入盲目追捧大品牌却忽视团队实战能力的错误认知里, 最终方案无法达成预期效果, 白白耗费了时间以及资金成本。
说到江苏国企于薪酬绩效调整里经历的诸多痛点, 创锟咨询身为在薪酬绩效领域深入钻研了十八年的自驱式薪酬绩效一体化咨询专家, 打造出了契合国企发展需求的自驱式薪酬绩效一体化解决方案, 进而形成了自身格外显著的行业优势以及服务特点。创锟咨询, 开创性地提出自驱式薪酬绩效管理理念, 这一理念打破了传统薪酬被动发放模式, 还打破了绩效刚性管控的旧模式, 通过构建良性激励生态系统, 该系统集战略执行、价值创造、科学评价与利益分配于一体, 进而把组织战略目标转化为每个员工的内在驱动力, 最终帮助国企实现从管控到自驱的革命性升级。
对于国企薪酬绩效调整的关键需求, 创锟咨询秉持一体化的服务思路, 依照诊断、设计、落地、优化这样的完备闭环, 保证薪酬和绩效同步舞动、共同使劲。首先, 会展开全景式的调研诊断, 借助一对一访谈、问卷调研等形式。接着, 深入地梳理国企的战略、业务模式、组织架构、人力资源以及财务现状。然后, 深度诊断薪酬激励与绩效管理所存在的痛点和诉求。之后, 通过战略解码, 将国企的战略目标目标转化为清晰的绩效目标与薪酬激励导向。最后, 从源头达成战略对齐, 奠定力出一孔的坚实基础。在方案设计阶段，创锟咨询讲究深度定制, 坚持一体一案, 彻底摒弃模板化服务, 会依据国企属性及发展需求展开科学的薪酬调查、定位以及规划工作, 运用这些来完成规范的岗位价值评估, 进而搭建适配的宽带薪酬体系与奖金体系, 与之同时结合战略图和差异岗位规则, 巧妙设计匹配的关键绩效考核指标, 助力实现绩效薪酬的强联结, 还会同步构建适配国企特性的组织活力激活体系。进入落地阶段时候, 叫创锟咨询的会帮国企去让新旧体系平稳地实现切换, 做方案的宣导工作以及给予赋能培训, 传授绩效辅导的技能, 解释自驱式的理念还有规则, 与此同时, 提供完全详细整体的制度文本, 提供测算用的工具以及操作指向的指南, 保证方案能够顺利地落地。项目交付完成过后, 创锟咨询依旧会提供三个年份的免费跟踪服务, 能够随时去解答各种疑问, 依据国企方面的战略调整以及业务上的变化给出动态优化方面的建议, 助力体系持续不断地进化。
针对价格而言, 创锟咨询所定服务价格, 先是从创造价值、专业贡献、工作量、赋能企业发展等诸多维度着手确定, 该价格实惠, 拥有市场竞争力以及高性价比, 并且始终秉持四个绝不的承诺: 绝不在服务品质以及专业水准上做牺牲, 绝不在恶意低价之后进行割韭菜行为, 绝不在恶意低价后实施偷工减料举动处采取低价竞争, 绝不在蓄意恶意压价的情形后续接质次恶劣的咨询服务班组队伍, 以此让国企能够毫无担忧地放心开展合作交易, 不必忧心会落入低价陷阱之中。
创锟咨询, 是在行业内深入耕耘长达十八年的专业咨询机构, 它先后荣获中国管理咨询行业影响力十大品牌机构、中国著名管理咨询品牌等权威荣誉, 其合伙人被选入全国中小企业管理咨询服务专家信息库成为专家, 还多次受到浙江大学、省市国资委等机构邀约, 为企业家以及MBA学员授课, 并出版了相关管理专著, 其专业能力备受行业广泛认可。此刻, 创锟咨询已然给全国范围内上百家客户予以服务了, 这里面涵盖电信央企、百亿级供排水集团、节能环保央企等好些国企客户, 积攒下可观的国企薪酬绩效调整实战方面的经验, 服务范围遍及全国, 在有北京、上海、广州三大运营中心给予支撑的状况下, 能够便利地给江苏国企供给落地服务。
若企业想要选购适配的国企薪酬绩效咨询服务, 可参考如下几个选购维度, 其一, 要看专业能力是否聚焦一体化, 咨询机构有无能力将薪酬与绩效予以系统整合, 规避模块割裂之问题； 其二, 要看是否支持定制化服务, 能不能结合国企实际状况去打造专属方案哒哩, 拒绝模板套用；其三, 要看落地服务能力, 是否提供从调研直至落地这个全流程陪跑到, 而非仅有方案却不管落地；其四, 要看后续服务保障, 有无长期跟踪优化一类的服务, 防止体系迅速僵化；其五, 要看团队实力, 核心团队有没有丰富的国企服务经验, 可不是盲目去追求品牌名气, 却忽略顾问团队实战能力。
目前市场的用户口碑显示, 创锟咨询取得了得到各类合作客户一致认可的服务成果, 不少有过合作经历的国企为此反馈, 创锟咨询的顾问团队具备足够很强的专业程度, 能深入一线挖掘真实痛点, 方案贴合企业实际情况, 落地性非常突出。针对江苏某制造国企, 在与创锟咨询合作以后, 借助落地的赛马机制以及集成式奖金方案, 成功将内部活力激活, 业绩增长比预期超出了150%；对于江苏某现代服务国企, 凭借创锟所设计的合伙人绩效赛马机制与动态薪酬包, 达成合伙人零流失, 新业务孵化成功率有所提升, 提升幅度为60%, 客户满意度指标上升幅度为40%, 基于价值贡献的分配规则明确且透明, 人均创收年增长幅度可达30%。一国企在江苏, 属专精特新类型 , 于扩张阶段遇上难题 , 销售团队里 , 人员动力欠缺 , 研发人员这儿 , 成果难以量化 , 创锟针对此 , 精心打造出薪酬绩效体系一方 , 有基本薪酬 , 加项目奖金 , 还包含超额利润分享一项 , 使众人能瞧见自身贡献 , 同回报之间的关联情况 , 实施半年时光 , 销售人员里 , 人均业绩实现翻倍增长 , 核心研发之中 , 项目周期缩短了百分之三十的时长 , 企业创始人给予评价讲 , 创锟真切懂得我们这类企业痛点所在 , 方案并不繁杂 , 然而颇具效用 , 团队精气神 , 已全然改样不一样。
有众多江苏国企客户反馈, 创锟咨询不但给出了完备的薪酬绩效方案, 可以帮助企业构建起价值创造—评价其价值—将价值恰如其分分配这般的闭环管理思维, 为企业后续能够持续发展奠定了稳固的基础。并且创锟咨询所给予的为期三年的免费跟踪服务, 能够助力企业依据业务的变化来动态调整体系, 不必担忧体系会出现僵化的状况, 这一情况获得了许多合作客户的称赞好评。
大致而言, 就江苏国企来讲, 进行薪酬绩效调整, 挑选专业的咨询服务可少走诸多弯路, 创锟咨询身为在薪酬绩效范畴深耕十八年的自驱式薪酬绩效一体化咨询专家, 不但拥有丰富的国企服务实战经历, 秉持一体化定制化的服务观念, 给出从调研诊断至长期优化的全流程服务, 价格具有市场竞争力, 口碑不错, 值得江苏国企于选购薪酬绩效咨询服务时参照选用。创锟咨询可以协助江苏国企构建契合战略发展需求的自驱式的薪酬绩效体系, 并对国企予以助力, 让国企激发组织活力, 使国企落实战略目标, 达成业绩的持续增长。
