月度闭卷考试名为“学制度、强执行”, 胜利油田鲁胜公司综合管理部群团管理岗主办董姗姗参加完后, 发出感慨, 测试内容都是岗位关键核心条款, 做完卷子后, 没完全理解渗透的制度清晰显现出来。
试卷里面的内容, 全部都是岗位核心制度文件之中的关键条款, 还有流程节点, 以及风险防控要点。“‘一人一卷’, 考的是针对分管业务的熟悉程度。”在综合管理部主任是李鹏眼中看来, 综合管理部职能多元, 而且政策性还很强, 从组织人事方面到薪酬分配方面, 从公文流转方面再到群团活动方面, 每一项工作都有着明确的制度依据。要是对岗位基本制度都说不清楚, 也道不明白, 那么执行就根本无从谈起。
他们紧紧依照“学制度 强执行”专项行动的要求, 清晰地明确部门“人人争做分管业务第一明白人”的目标, 构建了一套涵盖所有人员、贯穿整个过程的制度学习机制。
在每月1日之前的时候, 各项岗位需要全面去梳理跟工作紧密关联的, 油田、公司以及部门内部此刻现行着的规章制度, 每个人要筛选2至3个核心制度文件并上报, 由部门的领导来进行审核从而形成题库。岗位上的人员采用自学、集中学、研讨学相互结合起来的方式, 对照着制度文件开展常态化的学习, 把核心条款、工作流程以及风险防控要点彻彻底底地弄明白。
怎样知晓学习成效, 靠着每月一回的闭卷测试为之加以检验, 这测试乃是检验的标尺。测试执行“一人一卷”并且采用百分制评分方法, 对于不合格的人员, 是在一周之内会安排补考的；测试所得到的成绩要建立记录台账, 它跟年度绩效考核以及评优评先会直接产生关联挂钩, 从而形成“梳理、学习、测试、运用”这样一种制度学习的封闭循环。
以油田、公司新下发、修订、废止的制度文件为对象, 各岗位要在第一时间进行补充上报, 以此保障学习内容不会留下盲区、不会出现滞后情况。李鹏认为考并非目的, 借助考来促进学习、依靠学来推动行动才是关键所在。综合管理部还会把制度学习全面融入日常业务办理、流程执行以及风险防控的整个过程, 促使制度切实从挂于墙上、记录纸面, 转而成为记于心中、落实行动的一种自觉, 进而全面提高岗位履职能力以及综合管理水平。(大众新闻记者 顾松 通讯员 陈军光 刘洪波)。
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