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近日，中衡设计的公布了2025年的财报，我们来看一下。
2025整年, 公司达成营业营收11.77亿元, 较上年同一时间降落约11.8%。归母净利润4905.46万元, 小降落4.41%。
营收和净利虽双双下滑，但有三个指标反而向好：
一是扣非净利润较去年同期大增近乎33%, 达二千七百零九万一千七百元, 这意味着除去一次性因素后公司主营业务的盈利能力未恶化不说还正迎来修复。
其二, 经营性现金流净额高达2.39亿元, 其较去年同期增长超过29.14个百分点, 成功刷新了邻近时间段内的过往纪录。于行业范围内普遍存在回款偏难情形的当前时刻, 此类表现真的称得上颇具难得之处。
第三, 毛利率回升相当明显。2025年该公司综合毛利率达成31.48%, 同比增长了1.63个百分点。就算完全说远非非法暴利, 在这类设计咨询行业中也已经属于中等偏上的水平。同时同时间段行业平均毛利率大概约27.68%, 中衡设计处在该行业头部区间。
净利净下滑扣非净利走高等营收缩毛利高矛盾数据背后中衡设计主动减法手术场一场一场是。
近年來, EPC工程總集成為不較設計院追求業績增長的熱門模式。一套廠房或綜合體簽下來, 合同額動軸上億, 看起來十分光鮮。
但存在数据向我们诉说另一份故事。以中衡设计作依例, EPC业务之毛利率低远不及核心设计咨询那桩业务。2025年之时, 公司设计咨询毛利率约莫做到34.91%, 而就工程总承包业务来说之毛利率堪堪刚过13%许。
而且许多设计院EPC业务最终施行完毕反倒还是赔钱的, 其中最出名的就是曾经的某大型央企下属设计院, 一桩EPC赔掉整整十个亿, 震撼了整个工程业内。
意识到此种情况产生, 中衡设计于2025年主动将自身业务方向作了精准调整: 缩减本就低毛利水平的EPC项目规模, 集中自身全部力量开展高毛利类别下的设计咨询事项。
效果立竿见影: 设计咨询业务占营收比重攀升至60.60%, 同比大幅提升；EPC占比则压缩至20.45%, 收入结构正向着轻资产向高利向毛利率的设计端倾斜。
倘若毛利率往内谋求改善源于内部架构整改调整, 那现金流之好转就是攻坚战役的结胜呢。
设计院的传统痛点是什么? 不是有没有活可干, 而是把完活得着的活儿干了之后收不回来拖欠掉的钱。前些年以来, 超多设计院手里攥着已经结束掉的项目, 却遇上甲方一直滞后拨付设计款、工程建造进度的款项长久不见到位的窘迫窘境。
不少院只能难以长期收回来的应收账款计提成坏账, 直接减少利润去。对常规设计院来讲, 应收账款周转天数往往超出两百多天, 有的甚至长抵一年往上, 足能拖垮现金流链。
然而中衡设计却找到了突围的有效新道, 搭建起专项高效催收小组, 严格依法依规诉讼应收款项清欠工作, 全力加快了应收账款相关的资金周转步伐, 让这家设计类公司全年经营活动项目产生的流动现金净额总额达到突破型的2.39亿元, 让这样的指标在同比情况下直接增长达到惊人的29.14%, 刷新并创下了相关公司近年来经营层面的最佳运作水平记录。
营收下滑、利润承压, 薪酬却没降——中衡设计2025年人均薪酬到达23.4万元, 同比上涨10.9%。
细细打量仍能察觉暗藏的层层逻辑: 同时期在岗的员工整体总数, 相对上一年缩减约11%, 已从两千四百余号人降至两千一百六十九名。调薪背后确然是精兵简政。
中衡设计独有并非并非这。整个行业在建筑设计里, 人员收缩成已是普遍现象。2025年, 水平薪资行业呈持续下滑态势, 有些国企设计院等极端情况, 有出现月薪跌破2500元甚至, 超90%以上设计师月收入不到3000元。
相对于电力、交通、水利之类垄断性赛道而言, 完全市场化的建筑院待遇明显显得逊色寡薄。有数据显示, 铁路设计院毕业生刚参加工作第一年到手收入约十五万, 电力院普通全职人员年入二十万尚且可以双休, 而建筑院底层设计岗位从业人员, 却经常在基本生存线上艰难挣扎。
相较起来, 中衡设计那23.4万元的人均年薪处于建筑类设计院中上水平, 但不可否认, 一部分离职员工为留下来的员工让渡了相应的空间。
再管看层: 2025年公司董事加计高管合计20人, 薪酬总额1505.81万元约, 平均每人76.85万元。其中, 首席总建筑师冯正功薪酬112.73万元, 其他高管显高于著。
冯正功1966年出生, 从清华大学建筑系毕业, 为全国工程勘察设计大师、享受国务院政府特殊津贴专家, 在中衡设计体系里面处于技术领军之人地位。
而公司董事长兼总经理张谨则为一九七零年出生, 无党派人士, 第十四届全国人大代表, 毕业于东南大学土木工程系。
中衡设计当前执行冯正功搭配张谨的核心搭档架构, 冯专抓技术品牌, 张总管经营决策, 是典型的技术派设计院治理模式。
2025年中衡设计决定推派全体股东每10股发现金红利1.5元（含税）拟派现约共四千零九十万元, 占据全年归母净利润的比例高达百分之八十三点三八。
这份慷慨的分配预案背后，收益流向却值得细细品味。
截至到二〇二五年年底的按较新的数据来说, 公司第一大股东苏州赛普成长投资管理有限公司持股量有百分之三十六点七叁, 冯正功个人呢持股占据百分之七点一五, 张谨则是持股占据百分之二点六三, 前十大股东共同持有些入股占比大约是百分之五十四点三五。
按此种持股架构盘拨的话仅着头份的东家股东即可得从年度分利中支取折合约一千五百万元整, 冯正功一己分至将近二百九十万元, 张谨约莫一百万: 抵普通员工一十三载至四十二载薪筹累计值矣。
分红按股权分割时那些掌握大头股权的大股东永远最先分到、分到的份额也永远是最大的那个小群体, 对于那不少普通员工而言, 这份凭空而降到的“慷慨待遇”跟他们真真切切离得特别特别远。
设计院的利润分配机制决定着: 分红既按股份划分, 大头必然由管理者全数拿走, 这绝非孤立存在案, 而是所有此类上市设计行业的共通特点: 高管往往既任管理层角色又是大股东, 享受着股利与薪酬相叠加的双重收益。
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