有一种薪酬管理摸式被称作自助式薪酬管理, 它存在着一个极为突出的优点。这个优点在于, 它涵盖了许多员工极为看重的非现金薪酬成分。这种成分能够像现金一样, 对员工起到激励的作用。与此同时, 它能让员工和企业, 对那些不满意的元素以及薪酬成本, 有更为深入的了解。最为关键和重要的是, 它能给予员工在薪酬方案选择上更大的空间, 让员工依据自身情况度身定制属于自己的薪酬方案。
若要运用自助式薪酬管理, 就得留意其中需注意的几个问题。自助式薪酬方案, 给企业薪酬制度的改进, 提供了一种极为有效的模式。企业借助设计一个可变薪酬体系, 在该体系之内, 让员工能够自由进行选择组合。虽说不太可能完全契合员工需求, 然而企业同样的薪酬支出, 却能够呈现出更大的激励作用。但是, 这种全新的模式要想发挥其作用, 还得依赖于企业以及其薪酬设计者的共同努力。
一、企业要树立整体薪酬概念
薪酬属于极为宽泛的概念范畴, 企业得具备清晰的整体薪酬理念, 且此理念需连贯。整体薪酬有别传统薪酬概念, 它涵盖了和收益相关的全部薪酬要素, 能为员工作更周全考量。它涉及雇员生活四个方面, 即工作、家庭、公共活动以及个人活动。这表明薪酬不光与工作挂钩, 更同员工紧密相连, 是专门针对员工予以支付的。
二、自助式薪酬进行设计时, 应当是以雇员作为主导的, 要达成薪酬跟员工所需的匹配状况, 并且凭借这种匹配去达成薪酬激励能达到的最大程度。
三、加强雇佣双方就薪酬问题的沟通
因薪酬结构渐趋复杂, 进而致使员工切实领会每一薪酬项目变得极为关键, 雇主理应全面知悉员工需求, 员工同样应当充分知晓企业薪酬政策与薪酬模式。
四、企业要有这样的意识, 即在自助进程里情形各异难以预料的问题会出现, 故而得构建自助式薪酬的动态纠偏制度, 在施行环节去辨别问题、处置它, 以此推动薪酬模式逐步完备, 当然啊, 这种自助式薪酬管理制度的规划, 要求企业的管理者展开全面的调研、精确的核计, 以求薪酬形式可选项与企业成本支出大体相当。
自助式薪酬管理制度面向企业全体员工开放, 尽管会产生比较不错的效果, 然而其设计成本很高, 运作成本也很高, 对人力资源管理者的要求极高, 所以具备一定的难度。不过至少能够针对核心员工予以实施, 借此提升核心员工的创造力, 留住并且吸引企业所需的各类人才。
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