如果不付出努力, 只是空想着躺在床上去数钞票, 这事情是可能发生的吗? 华为员工所拥有的, 那种让人非常羡慕的高额薪酬, 其实是来源于他们自身的奋斗。
最近网上一篇小文蛮火的，其标题叫 “员工说太累，领导只说了这5句话.....
具体内容, 它实际上就是呈现为如下这般的样子。
你觉得累吗? 你如果觉得累了, 那么这个事情那就完全是对的, 因为那种让人感觉很舒服的状态, 本来就是留给已经去世的人的呀。
1.这世上的工作是没有任何一份是不辛苦的, 你现在所看到的不用吃苦的这个情况, 其实全都是依靠于以前的苦头是一点一滴地累积起来而造成的。
2.你只有去改变你自己, 不然的话不管你是跑到哪一个地方去, 最后得到的那个结果都是一模一样的。
3.你要问清楚你到底是为哪一个人做事, 答案是你是在为自己谋职, 不管你此刻是在我这地方上班, 还是在其他的店铺上班, 你务必要牢牢地记得一件事, 那就是你终究是在给自己干事业, 请你下苦功夫去把产品情况弄清楚, 请你也得使劲儿去把怎么卖东西的那些好办法学过来, 你把这些本事和知识学到手了, 它们就永远都是你的, 谁也别想从你手里把这些东西夺走。
要是碰上了麻烦事儿, 总是去推卸责任, 把过错全都安顿在别人头上, 那么人又怎么能够获取进步呢。
1.那些不会去承担相应责任的人, 他们就不会想着要去解决各种问题, 那么他们的成长也就无从谈起了。
2.能够处理的问题越多, 获得的收入也是越高的。
3.不管是在什么地方去上班, 都不可避免会出现各种类型的问题。
4.遇到问题是不可怕的, 可是如果不懂得去把问题解决了, 这就变成一件可怕的事情了。那些能够学会如何解决掉眼前这些难题的人们, 肯定就会成为你们所身处的那个公司里面起着支柱作用的重要人物, 而他们最后获得的收入情况自然也就将会是非常高的一种状态了。
5.只要一个人愿意去付出, 那么他就有可能会得到相应的回报。
第三句话的意思就是, 公司把你招聘过来, 就是为了让你去处理好那些存在着的麻烦和困难状况的, 如果在这件事上你没有任何可以解决的问题, 那么你会面临着被立即解雇的风险。
1.这家公司是不养那些闲散人员的, 找到你来这里工作, 其目的就是为了让你来解决相应的问题。
2.凡是工作好做的, 容易完成的, 你的收入一般都不会是高水平的。
3.能够处理各种疑难杂症的人物, 就会被认定为整个团队里头不可或缺的核心成员, 而那些有能力把棘手问题搞定的人, 最终拿到手里的薪资待遇自然也就不菲。
4.抢着把问题解决掉就是抢着把钱赚到。
5.那些行动力特别强、并且能够很好地去执行的员工, 他们其实就都是属于那种非常有头脑、非常懂事的员工。而反过来呢, 凡是那些在执行工作方面表现比较差的员工, 他们基本上就都是不太懂事道的员工。
6.就是要学会去化解问题, 并且把这当作一种能力和智慧。
第四句话: 如果你背地里头去说那个公司的种种不是, 这简直就是在你彻底背叛你所拥有的一切方面, 不仅是在把你自己的肉体, 同时也在把你自己的灵魂都给拱手让出去！
1.你会选择不好的公司吗？
2.当你表示出公司很差劲的这个态度, 这实际上就代表着你只能在这种非常糟糕的环境当中去进行上班这一行为的这种状态的存在。
3.人这一辈子, 其实说白了就是都很自私的这一点没错, 但是咱们得去仔细观察这个人到底自私的那个程度是大还是小, 哪一个人的自私的程度相对比较小, 那么谁就会取得成功。
第五句话是, 你享受着因为工作而得到的荣誉还有收入, 但是你也必须去承担那些随之而来的责任以及各种各样的委屈。
1.我们必须确保那种承担重担的感觉以及内心所受到的委屈, 在分量上是要远远超过那些荣誉和金钱收入的。
2.你要做的就是, 完全彻底地存在于那个状态之中, 并且要毫无保留地把自己的能力全部都释放出来。
有些人一方面在抱怨自己的工作任务十分繁重、身体非常疲惫, 另一方面却又眼馋并羡慕其他公司能够提供的高额薪酬。针对这一现象, 不妨让我们来听听任正非对此发表的看法:
华为其实是并不富裕的, 如果不肯拼命努力的话, 这家公司恐怕就会面临垮台的局面。试问, 一个人要是既不愿意付出辛劳, 整天只想舒舒服服地躺在床上就等着数钞票, 这种事情从道理上来说是能够存在的吗?
很多人觉得华为员工的薪酬特别高, 这一点确实挺让人羡慕的, 而这种高薪酬呢, 最主要的原因还是来自于员工自己在平时工作中的那种拼命奋斗。
参照华为所发布的年度财务报告数据, 在上一个自然年度里, 该公司员工的人均薪酬水平已经攀升达到了七十万元之多的程度, 这一事实状况使得周围许多人投来了表示极度羡慕的目光。
可是从另一方面来看, 在决定收入数额高低的问题上, 华为公司坚决不采用学历层次以及知识储备量度作为核心考量标准, 相反的, 其薪酬评定体系是紧紧围绕着实际工作业绩以及整体贡献大小来进行核算的。
不仅如此, 这家公司对内部所属员工所提出的种种要求是非常之高且严苛的, 考核机制也是极其严厉的, 如果员工希望最终能够获得较高水平的薪资回报的话就必须持续不断地提升自身的综合能力与职业素养并且保持不懈努力的奋斗姿态, 最终实现自己向符合该公司高标准要求的优秀员工身份的转型与成长过程目标。
虽然华为员工的收入是让很多人羡慕的, 但是他们的考核制度是非常严格的。如果说到个人的绩效评比情况, 通常在一般情况下, 会有10%到15%的员工会被考评为A级, B+级别的评定是不超过45的比例的, 考评为B级的员工占到了40%至50%, 而考评为C或D等级的则是占了5%至10这么个范围。
要是员工被评为了C或者D, 那么在接下来的三年之内是不能够涨工资也不能分配股票的, 而且奖金在当年就是等于0的状态了。这种情况也就是大家常说的“一C毁三年”这样的一种局面。
华为员工那个令人大家非常眼热的高薪酬, 最后头是从哪里出来的呢, 它实际上就是直接来自于广大员工自己所努力干活所拼出来的奋斗成果。
任正非之前说公司很难, 话好像还在耳朵边上飘着, 华为公司就立刻拿出了一份表现还行的成绩单给外界看。
根据华为在2017年发布的年报内容, 可以发现华为公司在2017年内实现了6036亿元的销售收入规模, 而且这一数据相比上一年度增长了百分之十五点七。
同时, 该公司的净利润为475亿元, 同比出现了百分之二十八点一的增长情况。此外, 经营活动产生的现金流高达963亿, 与去年同期相比, 大幅度增长了百分之九十五点七。
显而易见的是, 要是想当华为的员工, 那就不是一件容易的事情, 更要去努力付出拼搏斗争, 好让自己可以成为表现特别出众的合格人员, 能够创造出不俗的工作成绩, 接下来我们就一起去看一看有关文档里面详细列出的那些内容, 就是关于华为对于自身优秀员工群体所明确提出的十六点具体标准和要求。
1、其实重点在于参与, 需要敢于挑战自己。
任正非曾经告诫员工, 在做一件事的时候, 不管是成功还是不成功, 你都一定要找到属于你自己的那份感觉。只要你亲自参与进去, 并且为了它拼搏努力过, 那么在你自己的人生定义里, 你就是已经成功了, 因为胜负的结果并没有固定的定数, 但只要敢于去拼搏, 就已经赢得了七分的成绩。
2、要宽容好心犯错的员工
任正非觉得, 员工们都是在犯了错误之后才慢慢成长起来的, 所以对于那些因为经验不够才出错的人应当给予宽容的意思, 并且去鼓励所有人把工作改得更好。
思想如果不经过磨练, 那么就很容易变得迟钝。那些非常善于动脑筋思考事情的人, 他们就会越来越显得聪明。这些人可能通过亲身去尝试做事情, 从而惹出一些小的毛病, 各级的领导人员需要认真地区分清楚他们是因为想要改进工作而引出的毛病呢?
还是因为责任心不强而犯下的错误? 如果是属于前者这种为了改进工作的情况下所出现的问题, 你们要对他们给予一定的宽容和理解, 要手下留情些, 我们必须要积极地鼓励员工们去努力地改进工作。
3、培养专家，不要“万能将军”
要求每一个人, 对自己所从事的那个行当, 必须抱有热爱的心志, 并且要达到精通的程度, 还要争取超越。在条件允许的情况之下, 在拥有充沛精力的前提下, 可以多做一点了解, 去关注一些与自己工作相关的、周边的其他业务的运作状态以及相关技能的知识。
华为方面做出了一项强调说明, 指出那些不具备基层工作实践经历的人员, 是无法被提拔任用的, 并且学历状况仅仅是作为选拔干部时使用的一个参考依据所在, 而对于干部的选择, 主要还是应该以个人的实际工作能力情况为依据。
在我们的这个时代, 我们所迫切需要的, 实际上是具备特定技能的专家群体, 而非那些什么都能做、但样样都不精通的综合性全才。
我们可以想象一下, 由专门从事焊接工作的技术人员、负责插件工序的人员、擅长线缆处理与机框组装的工程人员、专注于包装流程的操作者、精通货物运输业务的专家、懂得仓库管理规则的能手, 以及打字速度飞快且准确的专人等等。当这些不同领域的专业人士彼此结合之后, 他们就组成了一个具有非常强大战斗能力的联合团队。
试想象这样一个炮兵团, 里面的每个人全都是面面俱到的全能选手方面。他们搞软件能上手, 弄网络能懂行, 涉及芯片设计也略知皮毛, 讲到财务成本还能胡搅蛮缠地乱说一气。可是呢, 在打“炮”这个关键事情上却一点也打不准。
全团上下全部都是这种高学历的综合性人才, 什么都稍微知道一点, 偏偏没有一个人能把“炮”打得精准无误。一旦把这样的队伍拉到真正的“战场”上去拼杀, 请问这个部队还能剩下多少实实在在的战斗力? 答案肯定是绝对不可能长久存在, 必然会面临倒闭散伙的下场。
假若一个组织内部真的充斥着这种样样通、样样松的所谓“万能将军”, 那么华为这家公司肯定也逃不脱彻底垮台的命运结局。
4、它从原本是抬石头的状态, 变成了现在进行修教堂的状态。
华为要求员工要去了解公司那个巨大的奋斗目标, 要拿着企业发展的大目标来牵引日常的日常工作, 像这样子的话呢, 工作的意思就完全不一样了, 然后工作的质量也就变得更高质量了。
华为的内部经常流传着一个案例: 在半个世纪之前, 当时有两个年龄比较轻的男性共同承担抬运巨石的任务, 其目的是为了支持教堂的建设工作, 此时有一位拥有智慧的人物询问他们两人所从事的具体活动是什么, 其中一位年轻男性回答他正在进行抬石的简单劳动动作, 而另外一位年轻男性则表达了他正在进行教堂建设这一具有长远意义的工程事业, 经过五十年的漫长岁月演变之后, 曾经强调自己只是完成抬石头任务的人员依然保持着同样的工作状态, 然而曾经表明自己在进行教堂建设目标的人员, 最终演变成了一名哲学家级别的思想者。
华为公司现在每天都在“修教堂”。为什么会这样呢? 他们瞄准了一个发展的大目标。做的事情是天天在“抬石头”。但是, 总目标是为了公司的核心竞争力的提升。
所以, 我们每天所做的活动都是“修教堂”, 等到五十年之后, 你们或许就把这教堂给修建完成了, 届时每个人都能够晋升为哲学家, 或者转变为企业家, 又或者可以成为一个非常优秀的管理者以及专业人士, 大家去思考一下, 在公司内部你从事的工作其核心终极目标确实是为了修教堂, 而与此同时你整个人生所追求的目标难道就没有发生改变吗?
5、员工需要把自我批判这件事情坚持到底, 并且要长期坚持这么做一个事情。
任正非讲过, 年轻一代得保持自我批判的精神, 这种自我批判要长期持续的, 不是偶尔为之就行, 他说了一个人必须坚守这个自我批判, 只有这样子才能够不断进步, 在公司的内部环境里面, 大家一定要去掉那种过于重视自己表面面子的想法。
当大多数人踏入了工作岗位的门槛之后, 他们往往会变成那种胸襟狭窄的人, 如果你们所持有的这种小心眼的毛病不能得到克服, 那么它对于华为公司的长远发展而言, 根本算不上是什么动力, 相反极有可能沦为阻碍前进的绊脚石, 它不仅无法推动公司走向壮大繁荣, 反而会在不知不觉中削弱公司在市场中的核心竞争力。
而真正能够促使华为公司实现更快增长、更大规模扩张的关键所在，是完全依赖于每一位员工能够做到心胸开阔、主动敞开心扉, 并且一定要在内心深处加强进行深刻的自我批判与反思。
我拥有的唯一的一个优点, 就是当自己发现有了错误的时候能够去改正, 同时心里头是没有所谓的面子观念在作祟的, 像这样类型的人, 在未来的日子里头也并不难去寻找, 所以说, 所谓的交班接手工作这件事情来说, 是谈不上有什么困难可言的。
一定要千万注意, 决不能够把任何一个人给神化到那种地步去了, 不然的话, 就会对华为公司的价值创造体系造成一种扭曲的状态, 最终导致的结果便是公司可能会走向垮台的一个结局, 因为, 当公司的员工们认定的是自己在为整个大局创造价值这样一个前提条件时候, 他们内心里的积极性自然会维持在一个很高的水平之上, 可是, 假如说一旦让员工群体当中产生出了一种错觉, 认为仅仅是依靠着某一个人的存在才得以创造了所有的价值, 那么他们的这种工作的积极性也就随之而彻底地丧失殆尽了。
6、不要有“打工仔”心态
希望员工们千万不要产生一种想法, 那就是觉得这公司跟自己完全没有关系, 自己仅仅只是一个来打工的人。如果总是抱着这种把自己当成打工仔的念头去想事情, 那么就无法和公司之间建立起一种那种同生共死、命运紧紧捆在一起的关系。
华为在号召所有的员工去学习别人身上所具备的那种非常严谨、一点都不马虎的, 以及非常脚踏实地、一步一个脚印地去干活的实干精神。
7、因为茶壶的嘴儿太小, 装满了饺子也倒不出来, 所以这情况就等同于根本没有饺子。
华为这家公司, 它并不是拿那个学历, 还有那个知识, 当作是确定收入的一个标准, 它是通过贡献和业绩, 来评定薪酬的。如果只有知识但是没有什么业绩的话, 那就像是茶壶里面, 虽然有着饺子, 但是没有倒出来, 没有倒出来的话, 就等于实际上那是没有饺子的。
我觉得, 一个人的文凭到底是怎么回事儿, 这压根儿就不算个啥要紧的事儿。可是一个人, 得使劲儿去把他自己那个基础知识和那种技能给提高了上去, 这一条, 才是真真正正的重要之所在。
那些手里攥着学历证的人, 他们过去那可是受到过非常好的、非常扎实的基础训练的, 所以, 他们在学习和掌握什么新的技术或者新的管理方法的时候, 也就变得容易吸收进去了。
然而, 拥有渊博知识的人并不一定具备出色的实际技能。因此, 我们应当依据个人的实际贡献来确定薪酬标准。假设某个人虽然学识非常深厚，肚子里确实“装满了许多饺子”, 可是却没法把它倒出来, 那么根据这种设定来说, 倒不出来这个情况就意味着实际上等同于根本就没有那些饺子。
企业在确定收入的时候, 并不是靠一个人单独具备多少知识来定的, 而是根据这个人所拥有知识对于整体产生的实际贡献度来确定的。
当我们在强调如何使用干部的这个环节里时, 一定要明确一点, 就是不要去看他头上带了什么标签或者标记, 也不能单纯地按照他的知识储备量去安排他的工作位置和使用方式, 我们必须要坚持按照干部在具体工作中能够承担的责任大小、以及他所展现出来的真实能力水平和他为公司带来的整体贡献程度等这些关键素质指标去严格考核和评估这位干部。
8、重视向别人学习，取长补短
任正非是这样说的, 一个人在做人的过程当中, 必须要去积极的吸收旁人身上那些好的地方以及长处。但是对于你的合作伙伴呢, 你应当是要积极地指出他们身上的那些问题与不足。
当旁人就指出了你的短处对你进行批评的时候, 这种行为从本质上讲其实是在帮助你。他这么做是盼着你能够取得更好的进步。而如果你竟然把这种来自旁人的助力也给舍弃掉了, 那你这一份损失可就太严重了, 这实在是一件太过亏待自己的事情。
9、要能够善于进行归纳, 还要善于做好总结工作。
在与员工进行座谈的时候, 任正非曾经说过一个观点, 他说, 假如现在有人给你一把丝线, 你是完全没法子把鱼给抓到的, 你非得把这把丝线去编织成一张网才行, 这种被编织好的网, 它上面是分布着一个又一个网点, 这样子的结构才有效用。
人生这个东西, 就是要通过不断地去总结, 然后形成一个又一个的网点, 进而把它们结成一个大的网状结构。要是你本身就不善于去进行归纳和总结的话, 那么你的表现就会像是一只猴子在掰玉米一样，掰下来了这一个, 又丢掉了那一个, 最后你将收获不到任何的东西。
大家在大伙儿平时的时间里面, 应当要多去记一些笔记, 多去写一些总结的内容。那些内心当中不想取得进步的人, 就一定不会去去做这么一件事情。不寻求进步, 却又不安定于现状, 嘴里总是充满了对各种事物的牢骚和怪话, 对于这样一个层次的人, 我们是坚决不接受的。
倘若你在根本上就不擅长做归纳和总结这回事, 那你就不可能有什么样的前进。
人类的发展进程, 实际上就是一个从必然王国一步步走向自由王国的历史。假如没有平时反复不断地归纳和总结, 从而织成一张严密的思维大网, 那么我们就绝无可能在问题随时降临之时将其顺利解决。如果不去归纳梳理, 就绝对没有办法向前进；如果没有了前进的势头, 就不可能登上更高的台阶以突破自身。
人的成长与进步是一步一步扎实累积起来的, 只要你愿意坚持一小步一小步地往前走, 那么在度过若干年岁月之后当你回头看去并做一番总结分析的时候, 就会发现其实自己早已实现了巨大的跨越, 也就是前进了一大步。
10、要采取一种符合实际情况的方式, 去进行职业发展的规划与设计工作。
必须明确强调, 员工需要做到对某一行充满热爱然后去做这一行, 如果你没有这份热爱, 就别去选择这一行。当然, 坚持“爱一行, 干一行”这个观念的时候, 也要秉持实事求是的态度, 要紧密结合自身的专业特长, 来精心规划属于你自己的职业发展前景路径。
员工在完成了实事求是的自我职业生涯设计之后, 就必须使用所设计的目标作为准则来严格地要求自己, 还需要严格地约束自己的行为举止, 以便让自己朝着最终设定的目标不断地走去。
打个比方来说, 假若你在设计中打算去当总统的话, 那你就一定要使用对待总统那样的标准来严格地对待自己的一言一行以及每一个举动环节。不然的话, 旁人说的话是会很可怕的, 一旦受不了外界施加给你的攻击行为, 也经不住别人把你的底细完全揭露出来, 你自己将会遭受非常大的痛苦与折磨。
11、员工方面, 需要对工作进行热爱。
希望各位在职场里能够把当下的工作任务视为内心真爱的体现, 同时也当作驱动自己投身其中的精神动力, 把这视作一种极为罕见且难得的机遇与挑战情境之下, 应当做到妥善地予以珍惜与对待, 每一名员工都务必要以认真严谨的态度来处理好手头的任何事情, 无论这些事情在客观上属于重大类别还是细微类别, 所有人的视野都应当保持远大开阔的状态, 内心世界同样需要展现出宽宏的大量感特质, 必须充分具备高度的责任意识属性, 同时在过程中不要过分纠结于个人层面的得失计较问题。
只有全身心地投入, 并且潜心地进行钻研, 这样才会使得自己成就一番事业。人只要心里头真的热爱这个东西, 终究是会把它认识清楚的, 在经过那些严格的、数量巨大的实践过程以后, 就能看出其中的破绽, 进而产生出新的突破来。要是没有实践的支撑, 想搞创造发明那就越来越难了。
长期坚持不懈地去做实事, 最终是能够创造出奇迹的，这个现象既是历史的启示, 同时也体现了那个从量变到质变的规律。我们一定要有动作, 那些一心想要献身给大家所认同的事业的人们, 都应该不顾一切地朝着前面勇敢前进, 不管是面对旁边开着的鲜花, 还是面对旁边的荆棘。
12、员工应当从身边的小事开始, 去体现出对他人的关心。
培养员工要从关心他人的小事开始做起。华为方面要求员工必须尊敬自己的父母, 并且要帮助弟弟妹妹, 还要对家里的亲人承担起责任。
在这一基础之上, 员工们要去关心社会上的其他人, 比如支持希望工程, 帮助那些家境贫困的学生, 参与烛光计划等等。同时, 在日常生活当中, 也要关心身边的同事, 以及周围那些正处于困难境地的人。
我们要去鼓励员工把本人的本职工作给做好, 只要本人本职工作做好了, 那么公司发展了, 对国家的贡献就变大。
13、对基层员工来说, 应当非常注重对他们各自专长的培养。
华为实行了一个有关基层主管、专业人员和操作人员的政策, 让岗位保持相对固定, 提倡爱一行, 干一行, 干一行, 专一行。爱一行的基础是要通过录用考试, 已上岗的员工想要继续这一行, 必须经受岗位考核的筛选。
在去年的时候, 我们进行了动员, 让有二百多名硕士到售后服务系统中去经历锻炼。关于我们要怎么样完成动员工作这一点, 我们向相关人员传达了一个观点。
我们的说法是, 跨世纪的网络营销专家以及技术专家, 都必须要从现场的工程师队伍中来进行选拔。另外, 所有那些前往现场工作的人, 他们将来获得的机会也许会更多, 同时他们的待遇也可能会相对更好一些。
经过整整一年的时间, 这群人的发展路径出现了明显的分化。一部分人被安排到了各种不同的工作岗位上去任职, 而另一部分人则选择留下来, 并成长为专门的维修技术专家。因为他们都具备实际的操作经验, 所以他们在各自负责的新岗位上, 能够非常迅速地取得进步和成长。
他们的这种表现, 又起到了一种示范和带动的作用, 进而推动着更新入职的员工也进入并加入到这样一种良性循环模式之中。可以说, 无论是通过技术在业务与管理中的循环, 还是通过人员流动带来的经验传递, 最终都将那些比较优良的做法和技术能力成功地带到了基层工作一线中去了。
14、提倡“干一行爱一行”
华为允许员工适当地挑选工作岗位, 但是, 不鼓励员工频繁地更换工作岗位, 同时, 鼓励员工“干一行爱一行”, 并且可以在干的过程之中, 逐步地产生兴趣, 最终成长为专家。
公司方面给予了员工进行岗位选择的权利, 但是前提条件是在实际工作的过程当中必须首先听从公司的分配安排, 并且要尽快适应新的环境以完成磨合阶段, 促使自身的思想灵感在当前的本职工作任务中得以迸发和展现, 进而通过这个过程逐渐对所在的岗位上产生喜爱之情。
假如在实际体验中发现了非常不适宜的情况, 那么依然存在再次调换工作岗位的可能性。然而绝对不可以出现这种状况, 那就是眼高手低, 总是看着其他岗位比较好, 最终导致连任何一座山峰都无法攀登上去, 以至于最后面临被公司淘汰出局的风险。
“干一行爱一行”和“爱一行干一行”, 这两个说法, 其实是相对的, 不能无限地乱爱下去, 也不能无限制调换岗位。
15、我们应该去不断地强化对于自己的训练, 并且要让自己突破原有的自己。
我们要认识到接受培训这件事虽然也是重要的, 可是自我去培训自己这一点显得更加重要, 如果一个人从心底里真的想着如何去成为一个水平很高的高级人员, 那么就必须要求自己去自行开展培训工作, 毕竟只有靠着这种靠自己培训自己的方式才能真正地让个人的能力实现跨越式的超越, 大家千万不要忘记了人生的日子实际上是苦短的这个事实, 青春这个事物也是非常宝贵的宝贵资源, 所以千万不要白白地将宝贵的岁月给蹉跎掉, 如果你有着远大的梦想, 想要在未来成就一番大事, 你就一定要拿出那种古人所说的头悬梁锥刺股的不怕吃苦的精神来对待工作。
在任何的时候, 在任何一个地方, 都存在自己进行培训的机会。需要把自己的状态打开, 十分广泛地吸纳来自其他方面的有益成分, 对时间去爱惜, 对机会去重视, 寻找到符合你自己的人生切入点, 进一步把自我培训工作加强, 从而做到超越自我。
技术层面的专业培训在很大程度上主要取决于个人的主观努力程度, 而不是单纯地依赖每天坐在台下听他人进行的讲课活动。实际上, 针对每一个具体工作岗位的人群来说, 每天都在持续不断地接受各类培训形式的熏陶, 培训工作无处不在, 并且在任何时间都在发生。
那些最终取得成功的人都主要依靠自己去进行刻苦且勤奋的学习活动, 从而成长为具备高效学习能力的个体, 而不是仅仅作为一个被动的、只能接收别人灌输知识的容器, 他们需要不停地通过努力学习来提升自己的专业水平和综合能力。
在一次和员工进行谈话的时候, 任正非提到了他自己是如何争分夺秒地进行自我学习的, 他说他不知道对方一天学习多少个小时, 他问对方能不能拿一个自己一天的作业时间表给他看一下, 他可以告诉对方他是怎么样学习的, 如果坐上需要两个半小时才能够到达北京的飞机, 那么他就会至少看两个小时的书, 他在这一生里面, 晚上从来没有打过牌, 也从来没有跳过舞, 甚至从来没有唱过歌, 正是因为这样, 所以才有了进步。
16、对于那些工作态度非常认真的员工, 一定要给予他们更多的发展机会。
那些工作认真并且负责, 同时管理也有效的员工, 这就是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、并且进行集体奋斗的员工, 就是事业能够持续成长的内在的要求。
华为是这么想的, 希望每一位员工都能在自个儿的岗位上站稳脚跟, 做出点成绩来。如果有一些人脑子里整到晚想着去办大事, 可是把他们分内的本职工作搞得一团糟, 这样的人就得离开岗位了。与此同时啊, 那些对于工作特别认真负责、兢兢业业的员工, 会获得更多的提升空间以及发展机会。
我们要去创造更多的一些机会, 这些机会是给员工们的, 而这些员工是具有这样的一种特点的, 他们对自己是严格要求的, 但是对别人是宽容的, 他们对工作是非常投入的, 他们是不懈地追求着改进的, 他们在有时候还会犯小错误, 他们还不善于原谅自己。
我们必须要认识到, 只有投入非常高的心血, 并且保持非常高程度的工作热情, 才能够看透那些虚浮的现象, 进而找到可以改进问题的切入点, 也才算是真正地找到了自身得以发展的路径。
同时, 一个敢于坚定地坚持正确的道理、勇敢地直言不讳地讲出实情、主动地进行自我批评, 并且在没有形成对事物深刻认知的情况下不会轻易乱发表意见、也不会去做那些为了吸引目光而哗众取宠的举动, 这样的员工才是我们的事业得以持续前进的全部希望所在。
