NBER最近公布了一篇题为《薪酬公开是否合适？》的研究报告。这份报告分析了三种薪酬公开策略的作用。第一种策略是让员工了解公司里职位相似的同事的工资情况。第二种策略是让员工知道公司里不同职位级别之间的工资差距。第三种策略是让员工了解不同公司之间的薪酬水平差异。自2000年起，超过七成的经合组织国家推行了有关薪酬公开的法规，旨在根除收入不公现象。在实际操作层面，众多企业普遍采取的方法是横向比较薪酬，也就是向员工披露与自身资历相仿的同事的薪资水平。这项研究显示，相关措施缩小了同僚间的薪酬距离，却激化了彼此间的攀比心理，促使雇主加强议价行为，削弱了劳动者的谈判地位，结果使该领域的整体薪资水平下滑，这成为近二十年间多数薪酬公开化政策的一个突出表现。
这项研究还考察了其他种类薪酬公开制度在推动公平、改善薪资待遇等方面的作用。比如，自上而下的薪酬公开制度向职员展示了不同职位层级的收入差距。实际结果显示，这类制度能够使工作人员对自己的薪资前景形成更精确、更积极的判断，进而增强他们的工作热情和效率。另外，企业间薪酬公开制度则披露了不同公司之间的薪资区别。这项政策促使劳动者前往待遇优厚的机构谋职，并争取提升薪酬，从而激化了用人单位间的薪资角逐。此类措施旨在帮助劳动者在规划进修及求职时，能接触到更多获取高薪的途径。相关调查指出，经济状况欠佳的人群最能从这些信息中受益。
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