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刘强东与奶茶妹分手引热议!男财女貌为何难料结局?

来源:网络整理 时间:2025-11-03 作者:佚名 浏览量:

前几天,卓众猎头小周在微博上看见,最流行的评论是,“好消息,特好消息!本店因经营不善,老板娘跑了,老板无心经营,特将所有商品一次性清仓处理……”,这句评论说的是,JD老板刘强东和奶茶妹,又是分手,又是删微博的大事儿,记得当时,看两个人如胶似漆好在一起的时候,我还觉得,如果真爱无价,这也算是互联网企业娱乐化的一桩美事儿,“男财女貌,羡煞旁人”。万万没想到,强哥真的,就如同网友所吐槽的那般,“解锁了所有功能,通关了就删游戏”,当然了,也存在这样一种可能,强哥才是关底boss,任何时候都不能小瞧女同志!

这个案例形象地表明,不管是男有财女有貌,还是双方门当户对,这些外在情形仅能使我们推测出起始,然而没办法预先判断结果。两个人能不能长久地走下去,还要看彼此能不能给予对方内心内里极为渴望的,也便是价值观是否契合。再瞧瞧奶茶妹妹果敢的维权举动,就想要告知我们一个字:能否在一起和钱财没有关联!

恋人关系是这样,企业和员工的关系难道不是如此吗,然而现实当中偏偏有好多老板尚未看透,强哥分手后,微博上有人询问,如果有人给你3000万分手费,接下来你会干什么,获赞最多的是这样回答的,那我可能会没出息地一直分分合合,这件事好像印证了很多老板的看法,钱是无所不能的,正所谓离职员工千千万,加钱就能留一半,可是事实并非这般,毕竟就算留了一半,还走了一半呀

有一家规模较大的教育类企业,在刚开始创业之际,到处都弥漫着开放且平等的那种氛围,所有人呈现出一派理想主义的奋斗者模式,尽管生活条件艰苦,吃着粗劣的食物,却依旧相处得十分融洽欢乐,企业里的员工每天都会针对各类事情展开讨论,一直持续到半夜时分,下班的时候,眼睛里还闪烁着光芒,认为自己能够实现“改变整个世界”的宏大目标。后来,这家企业不断发展壮大,依靠资本运营获取了越来越多的收益,然而,优质的员工却出现了大量流失的情况,仔细探究其中的缘由,那些离职的员工满怀遗憾地表示,现在只知道一门心思地赚钱了。

在上述所举的例子当中,要是你去询问已经离职的员工最后提出的那个问题,员工给出的回答必定会是“爱过”。然而为何不再爱了呢?原因在于“你给不了我渴望得到的”,所以呀,弄明白“员工实际真正想要的是什么”才是解决员工离职问题的最为关键之处。

那么,员工所需究竟是什么呢?这个问题着实难以作答,暂且不论不同员工本来就存在各异的需求,单说同一员工在不同阶段其追求也是会发生变化的,不过有一点是确定无疑的:钱并非唯一的答案!

2012年的一份员工离职原因调查得到过这样的结果:

离职原因分析_企业薪酬管理论文选题描述_员工价值观匹配

薪酬虽仍是主要离职因素,可员工诉求已开始朝“工作环境”转变,这里的“工作环境”涵盖企业文化、价值理念、未来发展等诸多软性条件。这表明组织自身的“价值观”与员工个人需求的契合度在企业留人进程中日益关键。鉴于此,深圳市卓众猎头于行业内历经多年精心研发人员适配模型,随后在原有的岗位匹配和团队匹配基础上,增添组织匹配这一要素,进而形成如今的人员适配铁三角模型。

于岗位匹配、团队匹配这两个维度之中,卓众猎头存有相应测评工具,在全新铁三角模型里,针对组织匹配这一维度,卓众猎头提出全新“真北”工作价值观分析模型,“真北”即真正的北方,在此处象征最真实内在需求 。该模型借助个人需求的个体——群体倾向性,还有物质——非物质倾向性,把人的工作价值观划分成了四大类,这四大类分别是,存在注重个体需求和非物质需求的自我实现型,存在注重个体需求和物质需求的自尊型,存在注重群体需求和非物质需求的社会型,以及注重群体需求和物质需求的生理安全型。每一类价值观都对应着三条具体的衡量指标,这些衡量指标共计覆盖了12个员工“最想要”的价值需求点。利用一套科学的测试题目,企业能够更精准地定位员工个体的价值取向,进而助力企业在深入明晰员工价值观与组织价值观匹配程度的前提下,施行正确的员工激励,最终降低核心员工的离职。

薪资确实非常可贵,然而价值观的价值更为高,薪资用来留住人的时代正已经在渐渐远去,以人才作为本位的时代,去满足人才的深层次的需求那才是激励以及留人的最为正确的方法。

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