于现代企业里头，员工最为关切之事，乃自身利益方面的问题，此即薪酬。公平且合理的薪酬体系，是构建团队凝聚力的关键保障，是激发每一位员工积极性与创造性的根源驱动力。
1、以人为本的薪酬管理
现今，企业能不能在激烈竞争里头站稳脚跟，关键在于能不能留住人才，而能不能留住人才的关键，又在于企业要建立怎样一种薪酬制度。
把以人为本的思想，贯穿于企业薪酬管理之中的这种薪酬管理，能够切实地发挥出激励人才的效用。海尔集团的张瑞敏讲过这样的话：“要使得员工心里存有公司，公司就得时刻记挂着员工；要让员工喜爱公司，公司首先得关爱员工。”这是海尔公司人性化原则的呈现。
2、京东的“以人为本”
既然如此，企业究竟该以怎样的方式去惦记员工呢，又要用何种形式去爱员工呢，最为简单且直接的做法，便是从根本之处切实做到“以人为本”，我们来瞧瞧京东是采取怎样的举措的。
从2016年接近年末的时候起，京东集团将有关京东员工的福利保障方面的数据对外进行了披露。这些数据所呈现出来的情况是，在2016那一年，京东集团针对涵盖基层快递员在内的众多员工，所缴纳的五险一金这一费用，已经超过了27亿元人民币。
除掉五险一金之外，京东给全数配送员另外购置了商业保险，确保员工在碰到意外伤害之际能够获得即时救助。与此同时，二零一六年京东投放三千万元设立了专项救助基金，用以按时协助碰到重大困难抑或疾病的员工及其家庭渡过难关 。
于此同时，京东从事配送工作的人员拥有着包括通信方面、防寒防暑方面、特殊环境方面、交通工具方面等范围内的30多种涵盖福利待遇以及补贴的权益，每年公司会投入数千万元资金用以安排员工开展体检，京东中身为女性的员工享有比国家所规定的产假时长还要多一个月的产假，身为男性的员工享有比国家所规定陪产假天数还要多大约7天的陪护假。
京东，鉴于超七成员工源自农村，和子女家人团聚机会稀少，自2014年起，推出“我在京东过大年”独特福利政策，用以支援春节间坚守岗位之一线员工把子女接到身旁过年。历经4年，京东在这方面投入超2亿多元，总共助力超2万个员工家庭实现春节团圆。
京东向来极为重视关注一线员工的福利，竭尽全力为基层员工营造建构富有尊严的生活层面以及工作方面的环境。在外界对京东利润微薄提出质疑之际，刘强东曾经表明宣称：“要是有一家公司，是依靠对员工五险一金进行克扣来获取挣钱机会，去牺牲他们60岁往后用以保命活命的钱，那样的公司是耻辱羞耻的公司，就算最终这家公司赚了数目多少的钱财金额之类，获取了多大的利润收益，都会致使让我在良心上感到不安宁静。”。
2017年时，于京东年会上，刘强东再度重申此观点，他表明倘若依照各地最低工资标准去缴纳五险一金，那么 monthly 公司里每人只需补贴一两百块钱便行了 。
然而，可为数量众多的蓝领工人们，足额缴纳五险一金，并付出相较于其他企业多五倍乃至六倍的代价，并非每一家企业都能够达成这般举措。经由这件细微之事，京东向整个社会予以证明，运用合法的方式开展商业活动。遵循正道同样能够收获成功！
全行业中，京东物流靠着给予基层员工的那种涉及方方面面、非常有人情味的关爱，始终维持着服务以及口碑方面绝对的优势姿态，并且又一次显著地体现出京东“以人为本”的企业文化，在推动企业发展以及做出社会贡献进程里那十足强大的冲劲和能量。
刘强东讲过这样一句话，“对员工予以良好待遇，必定不会出错。”企业走向失败并非源于对员工友善相待，而是在于缺乏有效的管理举措，“对员工给予优厚对待”与“具备完善的管理机制”，这两者之间并不存在冲突之处。
企业绝无可能仅仅凭借高层所做出的战略以及决策就收获成功，最终实则必须依靠基层员工去进行落地执行，方可达成目标。唯有充分地尊重基层员工，于合理的范畴之内，供给员工所期望获取的，不去剥夺员工理应得到的，如此才能够充分地施展基层员工的作用以及价值。
自京东之实例，吾等可得些许启迪，于企业行薪酬设计之际，当彰显人性化之管理准则，既以制度驭人，更以情暖人。员工身心愉悦而投身工作，其成效往往事半功倍。
3、建立“以人为本”的薪酬管理制度
那么，企业该如何建立“以人为本”的薪酬管理制度呢？
首要的是，得切实知晓员工的需求，员工的需求存在差异，不同的员工有所不同，同一员工在不同阶段的需求也可能不一样，比如说，对于低工资的人群，奖金的作用相当关键，而对于收入水平较高的人群，晋升、职称等就更为重要了。
其次，对于薪酬概念得有新的认知感悟。在当下，薪酬并非传统观念里那样的“基本工资加上奖金再放上福利”，而是所有针对员工能够起到激励效用因素的一种整合汇总。这样广义的薪酬管理思想，一方面它有益于充分挖掘企业的资源，使得企业有更多的途径方式来激励员工。另一方面，这种认识同样有益于内部激励与外部激励相互结合，进而让激励发挥出更大的作用效果。
最终，制度创新是重点所在。以人为本的薪酬制度的搭建不存在硬性准则，关键之处在于要依据企业的实际情形予以创新。
总之，企业竞争力关键在于人才，人才高效源于好制度，以人为本的薪酬体系能让企业更出色地吸引人才，留住人才，进而在剧烈的市场竞争里稳固立足。
