其身为企业关键且核心之又要之物，不但关涉至薪酬福利，更对企业之稳定以及长远之发展产生影响，虽说伴随薪酬管理之持续完备，企业薪酬设计相应而言愈发简便，然而仍存有一些无可忽视之状况 。
薪酬福利不得不说的秘密
一、没有发展战略就没有薪酬设计
正如行军打仗之时，需要具备良好的兵法韬略那般，企业的薪酬设计并非孤立开展的。薪酬设计要与企业的发展战略、员工需求以及外部环境进行有机结合，并且企业得依据当期经济效益以及可持续发展状况来决定薪酬水平。
二、人本化是薪酬设计的核心内容
企业薪酬管理的重要原则是人本化，企业薪酬设计的核心内容也是人本化。以人为本的基本前提是员工要认同企业价值观，企业鼓励什么、摒弃什么得让员工清晰明了，企业要通过正确的价值观管理来开展薪酬设计。
三、在差异化中寻求公平
通常来讲，薪酬设计里的公平往往是相对的，不过差异化的缺失是难以避免的，关键得在这两者当中寻觅平衡点。实际上好多次在企业的薪酬设计之时，就像同工不同酬这种状况是无法避免的，原因在于哪怕工作相同、岗位一样，可是员工的工作技能以及态度是不一样的。
总的来说，薪酬方面存在的差距涵盖两种情形：首先是，不同岗位之间所具备的薪酬的差距；其次是，同一岗位里针对不同等级的员工所存在的薪酬的差距。对于第一种差距而言，能够借助岗位评价予以解决；而对于第二种这一情况来讲，立足于岗位评价的基础之上，还需要全面考量员工的各种能力素质的状况，以及员工对于企业所做出的贡献积累诸多系列因素，进而从而作出具有针对性的具体评判。
四、企业文化应融入薪酬设计
薪酬设计，直接和企业的发展阶段相联系，还紧密关联着所倡导的企业文化，说实话，这两者不应该相互脱离，当然，很多民营企业可能根本没有展示自身个性的企业文化，所以，这也是致使他们薪酬设计比较困难的重要原因。
