薪酬管理制度
薪酬管理的基本概念
包含薪酬管理这个模块（该模块很多企业谓之功能）的人力资源管理“六大模块”，某些大型企业会单独设立薪酬管理部门（Compensation and BeneftDepartment），薪酬管理工作在企 业人力资源管理工作里占据一定地位，在人力资源管理各方各面模块当中，薪酬管理被认定是最有技术含量的一个模块 。
最初，我们得对薪酬管理的基础概念作出阐释。将企业管理实践予以结合，薪酬管理存在具备特定范围界定的意思有狭义以及相较于狭义有着更宽泛涵盖内容的广义两种不同概念表述 。
1.狭义的薪酬
薪酬 =基本工资 +浮动工资 + 现金补贴 +(福利)
薪酬等于基本工资加可变薪酬加现金津贴加（福利），狭义的薪酬概念相对简单，好多时候我们常常将其称作现金管理，细心的读者会发觉，在上面那个公式内，我把福利置于括号之中，这里要表明的是，有些公司把某些“补贴”叫做福利，像一些公司每月给员工提供固定的餐费补贴，这是补贴的一种 。然而，于具体的操作情形之中，会存在着两种模式，其一乃是直接予以合并进而每月进行工资发放，其二则是公司将钱放置于员工的饭卡里面，一般我们所讲的，前者为现金补贴，后者为福利，当然了，本书并非是进行理论方面的探讨，所以仅仅在此略微作一下说明 。
2.广义的薪酬
用以交换员工的时间、天赋、努力以及成果，而被提供给员工的货币形式或者非货币形式回报，被美国薪酬协会 (WorldatWork) 在《整体薪酬手册》中定义为薪酬，它涵盖五个关键因素，这些因素能有效吸引、激励并保留企业所需人才，这五个因素是薪酬、福利、工作一生活平衡、绩效与认可、发展和职业机会。
了解了薪酬的定义之后，我们对薪酬管理应产生如下的认知。
薪酬管理工作涵盖货币方面的管理，以及非货币方面的管理，涉及薪酬的管理还有福利的管理，包含长期期间的管理以及短期期间的管理，包括激励方面的管理以及保留方面的管理，等等 。
公司薪酬战略管理需建立于整体薪酬设计之上，管理者于制定各项政策之际，不应局限于狭义的薪酬管理，而要站在整体薪酬设计的角度。
（3）在确保公司总成本维持不变的情形下，我们对薪酬展开管理，事实上就是对公司的“钱”予以合理分配：你能够将其放置于左边的口袋之中，也能够把这些钱放置在右边的口袋里头；或者形象来讲，你能够选用微信支付方式，也能够运用支付宝进行扫码支付。薪酬管理工作不应当限定于当下的管理范畴，我们得具备战略眼光，动态地去看待每一项管理举措对于未来工作所产生的影响。
薪酬管理工作，绝非处于静止不变的状态，必然要依据公司战略的改变，进而持续进行调整 。
美国薪酬协会，也就是 WorldatWork，在《整体薪酬手册》里介绍了薪酬管理具具具具具具具具着的五大优势。这五大优势针对于我们的管理实践工作有着有着有着有着有着有着有着有着很好的启发作用。
提升组织弹性，要去允许把各类奖励予以组合，意在满足不一样员工的情感所需以及激励所需。
提高招聘人才的效率，提高留住人才的效率，把薪酬成本运用在有效解决问题上，这些问题是由于员工工作价值观改变而出现的 。
（3）降低人工成本和员工流动成本。
首先，（4）要加速提升自身于紧俏劳动力市场里的竞争力，其次，公司能够重新分配其投资，再者，将资金投放至员工所关心的领域，另外，还要针对员工的个人需求展开有效沟通。
（5）提高企业的盈利能力
于职工日常事务管理工作之内，众多职员乃至业务主管的视线常常聚焦于现金、补贴、奖金、股票这般“可视可触”之处。身为薪酬管制的实操者，我们持有的视野不应仅局限于狭义范畴的薪酬管理里。我们能够给予众多的员工认可规划、员工非现金留存规划等各种举措。我们需立于更高的战略方位去思索企业的薪酬规建态势与导向。
薪酬和绩效的结合乃是绩效考核应用的重点所在，薪酬与绩效于人力资源管理里，是两个紧密相连不可分割的环节，在设定薪酬之际，通常会把薪酬划分成固定薪资以及绩效薪资，绩效薪资正是借助绩效来得以体现，并且对员工开展绩效考核的结果也必定要在薪酬上有所呈现，不然绩效和薪酬将会失去激励的效能，每年的绩效考核具有月度、季度、半年、年度考核这四种周期形式，半年考核以及年终考核都需要形成相应的分数以及绩效考核等级，绩效考核结果与薪酬调整相互挂钩 。
一般的薪酬管理制度皆遵循以下流程：
1.制定企业的薪酬原则与薪酬战略。
2.结合企业战略目标，对员工的工作职责进行工作分析。
3.对员工的工作成果进行工作评价。
4.厘定企业薪酬结构。
5.对同类企业进行市场薪酬调查。
6.确定岗位薪酬水平。
7.进行薪酬评估与控制。
1、薪酬管理制度应遵循的原则
因要规范公司各个部门，以及各岗位工资标准，还有计算、发放管理之事，增进激励与考核功能，让薪酬体系激励作用得以充分发挥，依据公司实际情形并结合管理需求，故而特地制订此制度 。
对于那些朝着公司业务长期付出努力的人，或者针对从事有益于公司发展以及有着改进特殊功绩的人，为了给予激励，藉此实现增加公司向心力以及创新精神的目的，是极有必要的 。
2 、薪酬激励管理制度制定原则
3、薪酬体系设计原则
在开展薪酬体系设计工作之际，薪酬设计者要依据实际需求来设定岗位，于企业内部构架起职、权、责、利相互结合在一起的一种运行机制以及“对内产生公平性质，对外具备竞争能力”的薪酬体系，遵照“按照劳动付出进行分配、效率占据优先地位、同时兼顾公平以及可持续发展”这样的分配原则，采用“按照岗位确定薪酬、依据能力确定级别、凭借业绩确定奖励”的分配形式，以此达成岗位竞争以及人力资源的动态性调整 。
