有许多这样的企业，向来行进在“底薪加提成”的陈旧路径之上，然而其成效却反倒愈发欠佳，那些人才离去的速度犹如迅猛的疾风一般快 。
广告进行投入，投入得越多就越“赚钱”，然而利润却变得越来越少，如此这般致使企业好似掉进泥潭，越陷就会越深 。
当前，行业涌起了一阵新型薪酬之风：利润导向，AI智能，区块链……这些看似“高端大气上档次”的技术实则并非那般复杂，核心在于要将激励机制切实与企业真实目标相挂钩，否则即便再先进亦是枉然。
比如说，采用利润分成的方式，给予一线员工提成激励，这才是真正能调动人心的「杀手锏」。
不过呀，好多企业其实是能够更加灵活一些的呀，就如同杭州呈现的那般情形呀，采用“师徒制加上利润分成”这种方式呀，以此去提高团队的凝聚力呀，而且还能够比较好地激励创新呢。
上海的3C企业，通过改变机制，将利润率提高，几乎达到原来的三倍，并且使得核心员工的收入增长了许多 。
这表明，只要具备想法，并且知晓去跟自身企业的实际状况相互结合，激励变革实际上是颇为容易的。
关键还是要用“数据”和“工具”。
可以帮你看清员工表现的“武器”有AI看板，能帮你看清激励效果的“武器”有区块链支付，还有精准岗位指标，它们都是这样的“武器” 。
没这些，盲目推一套制度，只能成了空中楼阁。
存在着一些企业，它们仍处于试点推行“季度奖金池”，以及“阶梯分成”，这种通过逐步尝试而探寻提炼出来的成功经验，切实是值得予以借鉴的。
但说到底，这一切都不是“银弹”。
激发鼓励的体系得跟文化的转变相适配，得使得员工去领会、认同制度规定，并非是轻飘飘的一句空话。
企业需做出长远的规划布局，从核心岗位着手进行试点推广，然后逐步予以落实，这才是最为正确的做法。
要是企业仍处于迷茫状态当中，并且丝毫没有头绪可言，那么去寻求专家给予指导，又或者是去看一看成功案例，这种做法均能够助力你避开弯路 。
毕竟，激励机制决定公司未来的高度。
这个趋势已然清晰，若想长久地获取人才，那就必须紧跟其上，切莫等到人才全部流失殆尽之时，才追悔莫及。
