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企业人才激励强化是和组织目标相契合的个人行为，它引导个人行为，使其最大限度地开发和运用自身人力资源去实现组织目标。于高科技企业而言，这种人才激励已然成为企业赖以生存以及快速发展的根本所在，这些企业已将人才激励放置在优先考虑排序里边儿有句号。
针对企业人才，存在着诸多激励方式，然而，总结归纳起来呢，其实不外乎就是薪酬激励手段，以及精神激励手段这两种情况。
1、薪酬激励。
劳动者凭借劳动获取的劳动报酬的总数，被称作薪酬。激励，指的是调动人的工作积极性，将其潜在能力充分挖掘并发挥出来。薪酬激励，就是有效提升企业员工工作积极性，基于此推动效率提高，最终促进企业快速发展。在企业盈利之际，提高薪酬待遇，促使企业员工能力得到更好更大提升，助力企业人才实现自我价值。
薪酬具备薪水以及酬劳的意味，它属于企业员工给出劳作、做出贡献后的回馈，薪酬含有直接薪酬、间接薪酬这两种形式 。
直接薪酬包含着工资，还有奖金，以及年薪；间接薪酬涵盖了福利，还有红利，包括股权等 。
有着最直接以及最具吸引力特性的激励方式，是企业薪酬激励，企业一旦推出薪酬激励，必定会引发企业内部人才之间的竞争，以及所有人才的踊跃争取。所以，企业薪酬激励原则、方法的设计就显得格外关键。
尽管薪酬激励并非企业激励员工的独一无二方式，然而却属于极为关键、极易被采用的最为有效的办法。把薪酬划分成不同的部分，在不一样的时间段进行支付，这属于薪酬激励的一种艺术手段，会带来截然不同的成效 薪酬激励具备直接的成效，但是为了让企业员工队伍保持稳定来看，激励机制、方法、手段以及竞争关系的设计同样不可忽视。不然的话，就会产生另一种正好相反的效果。
薪酬激励设计原则涵盖，其一为公平性原则，此公平性原则乃基于人才于企业所属岗位、级别、能力以及对企业所做出的贡献而确立的，并且这种公平应当充分展现项目时间、效率时间的持续连贯性；其二为竞争性原则，这种竞争性不但体现在本企业内部，更且体现在整个行业范畴内，要是不存在这种竞争关系，薪酬激励将会演变成大锅饭局面，进而更不利于激励机制的构建；其三为积极性原则，薪酬激励需要考量企业的经济承受能力、利润积累以及成本控制情况，而绝不能一味地提升薪酬。首先是激励性原则，要给予更为优质的薪酬，对于企业而言，所期望达成的终局结果是，实现了对人才的有效激励，并且企业人才在工作方面的积极性、主动性以及创造性均得以提升，而这种激励应当构建于激发人才能力与工作业绩紧密关联的基石之上。
薪酬激励里，间接薪酬激励其中的福利、红利以及股权，同样是薪酬激励颇为重要的部分。依据国家法律规定，企业福利存在两种，其一为强制性福利，像是养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金之类；再者一类是企业自己设计推出的福利项目了，例如人身意外保险、医疗商业保险、庭财产保险、各类工作补贴、健康检查、给予住房或者购房支持计划、拨款给予交通补贴费用、针对特殊岗位的补贴、带薪假期等等 。
2、精神激励。
许多企业，它们的精神激励大多在于评选先进、树立典型之类，然而却不清楚精神激励存在着多种类型。像以下这些精神激励方式，。
一方面是给人才记录功劳，解放军当中的记功制度乃是成功的典型示例，存在大型国有企业、集团企业连同股份公司也在试着推出来自企业的记功制度，这是相较于评选先进、评选优秀来讲，更加拥有精神激励这样的实践内容，普通的企业均能够构建记功制度，企业获得发展之后，这些拥有记功的人在未来必定会成为企业的功臣 。
二是先进典型所获荣誉，要树立企业先进典型，树立行业先进典型可推荐使之成为国家级先进典型，亦可成为省市县先进典型，还能获“先进工作者”“劳动模范”等荣誉称号，并且在企业内部组织并设置多种形式荣誉称号，以此提高真正人才的精神激励待遇。
其三是职称评聘制度呀，好多私人企业并不看重职称的评聘以及晋升事宜呢，甚至有一些企业是不太乐意员工去搞职称评审的哟。实际上呢，企业的职称评审跟国有企事业单位一样是能够开展的呀，职工有属于自己的岗位职业资格证书，科技人员有相应的职称评审制度呢，依据个人能力，企业要是积极主动地协助人才达成职业资格或者职称资格评审以及聘用，那可是提高企业人才工作积极性的最为有效的精神激励呀。
第四点是职位晋升，对某些管理者，职位晋升和职称晋升是提高工作待遇的两条途径，能够对人才提高其工作积极性、主动性和创造性进行最好、最直接的精神激励，职位的晋升或者职称的晋升，意味着责任的提升与加强。同时也意味着工作能力、权力的提升，每个人都会有此类积极向上的精神需求 。
五属于职业称号，职业称号包含“行业大师”，还有职业师傅，也有行业工种发明创造者，或传承者，以及技术能手等，这类称号能够极大调动企业人才的工作积极性，并且能够极大调动企业人才的责任心。
首先，六是授予特权，其次，对于企业中有特殊贡献或者处于特殊岗位的企业人才，接着，能够授予企业管理特权，比如，允许上班不打卡，然后，工作时间不受限制，再者，允许使用企业公车，还有，拥有独立的办公室，随后，参与企业重要会议或者决策，最后，能享受政府给予的某种政治待遇等等 。
七是能给予那种用于培训提升的机会，学习培训从而提升自身，这是每个人进步的要求以及工作方面的需求，每个人都满心渴望拥有这样一种学习培训提升的机会，而这种激励措施是企业留住人才、发挥出人才工作时积极性以及创造性的最为有力的措施 。
