企业对于薪酬管理的调整，需充分展现出外部公平以及内部公平的原则，其中通过市场薪酬调查来体现外部公平，借助工作评价来体现内部公平，在对人工成本加以控制的前提环境下，对企业原本的薪酬结构作出调整，进而构建起分层分类的薪酬管理体系。
建立完善的大型企业薪酬管理体系的必要性
就员工来讲，他们会感觉到他们所从事的工作针对同一组织里的其他各异工作而言，获得了恰如所需的报酬，针对其他不同组织里的相似职位而言呢，同样获得了恰如所需的报酬，并且相较于同一组织里从事相同职位的其他个体，他们自身也获得了合乎情理的报酬。另外，这致使企业各类人员都能够于一个公平的平台之上，去享有企业发展所带来的利益，将企业的利益与员工的利益切实关联在一起。
对于企业来讲，这个体系充分顾及到了企业的战略谋划哦，它可以确保企业战略目标得以达成呢，进而让薪酬的发放变得更具市场化哟，能够极大程度提升企业核心员工的积极性呀，这样一来就有利于吸引数量众多的年轻化、知识化的管理以及技术人才啦，为企业在占据知识、观念、技术还有手段方面的超前性奠定人才基石噢，保障企业在行业里处于领先位置哩 同时会大幅度提高企业开拓市场以及获利的能力呀，并对企业文化建设有所助力呢，营造出公平的竞争氛围哟。
然而，薪酬方面的变革乃是一个具备相当大难度的目标，仅仅依靠方案自身是无法确保变革会产生相应效果的。 ，。
一个方案，即便在设计层面，十分合理且极其科学，然而倘若在企业内部无法获得有效施行，那么此类方案仅仅是纸上谈兵，根本起不到任何实际效用，达不到任何实际效果 。长久以来，不管是企业的经营者，还是为企业供给咨询服务的专家，于实施薪酬变革，给企业引入在设计思维上更为科学的薪酬体系之际，都做了一项基本的假定：那便是：借助薪酬变革，能够解决企业薪酬管理所存在的那些个问题，达成激励员工勤勉工作的目标，从而提升组织的绩效水准 。
我们务必留意，这只是假设而言，薪资管理变革若要达成预定结果情况，策划本身固然十分关键，企业所处的环境状况以及发展阶段情形，再者方案的施行力度状况，还有员工对方案的认可程度情形等等都同样是不可忽视的要素，企业 must 予以充分重视。
