那些处于快速发展进程中的公司，工资酬劳方面难题积累所形成的一团迷雾，正逐渐对企业以及经理人造成困扰：薪资在市场上缺乏竞争力，增长幅度比经营发展速度低；绩效薪资难以进行考核……诸如此类和薪酬相关的问题，都让人力资源管理人员以及老板感到极为头疼。
企业老板察觉到企业处于快速发展阶段，企业拨发给员工的薪酬数额越发多，然而员工的满意程度却越发低。起初创业之际，众人薪资均不高，凭借着一股投身事业的热忱，不顾个人得失奋力工作。可是，等到企业规模壮大了，能够给员工给付更高的薪资了，却不知怎样合理地提升工资。
最终，只能每人都涨百分之二十。收入显著提升了，然而对于薪酬的看法以及矛盾却屡屡出现。这主要是源于缺少合理且及时的岗位评估，由于企业快速发展，岗位职责会时常发生变动，还会持续涌现新的岗位，在这个时候就需要对现有的岗位展开科学、合理地评估，判定岗位的价值，保障薪酬发放的公平性。
一方面，多数快速成长起来的企业，鉴于企业规模扩张速度较快，原本的薪酬制度常常落后于企业的发展进程，在企业迅猛发展之际，薪酬制度也应该随之发展，薪酬的目标在于给予员工激励，合理的薪酬乃是企业成功发展的关键缘由 。
企业在快速发展进程里，高层对薪酬制度要时刻予以反思，随企业发展需求随时调整 ，不可一味坚守原有制度，莫因“严格恪守常规薪酬制度”，而致使效率受损，更不可错失诸多本可经依需调整制度而获取的机会、资源 。创业之际或许主要依人力给付薪资 ，系因那时职责尚不充分明晰 ，众人凭借能力各展其长 。在企业规模壮大后 ，职责有了相对明确界定 ，若依旧按人给付工资 ，一系列问题、若干矛盾便涌现端倪 。
另一方面，企业快速成长之际，尤其得留意内在薪酬的提高。 怎样才可以让员工接纳并认可企业的新理念和新文化，这是相当关键的。 因为一旦员工的价值取向跟企业的价值取向不一样，就会对企业前行的步伐有所妨碍。 然而高速成长的企业常常会忽视内在薪酬，更侧重于外在薪酬。
纵然我们着重强调内在薪酬，然而也要留意切莫将其与外在薪酬全然分割开来。有一个企业，它具备向上的文化，组织凝聚力很强，且富有挑战性，可是这个企业的外在薪酬同样需要予以支持，只是空洞地去讲内在薪酬是毫无意义的。要是你连员工的基本生活都无法保障，却对他宣称，这个地方存在挑战性，这是不具任何意义的。
另外，于高速成长的那些企业而言，情形全然相反，企业能够给予员工更大的用以改善的空间，如此一来便致使可变薪酬的比例有提升的需求。加大可变薪酬的比例虽说会给员工带去更多风险，不过也为员工提供了获取更高奖金的机遇。另外，它具有一个显著的作用，那或是鼓励员工去开展明智的冒险以及持续地寻觅改善。
于薪酬战略里，薪酬构成方式所处位置颇为重要，快速发展型企业需依据自身阶段情形，平衡好薪酬结构内固定薪酬和可变薪酬的比例，探寻适宜的平衡点，以使薪酬能够更优地推动企业发展。
探究发现，处于高速发展态势的企业，在薪酬执行进程当中，主要存在两个棘手难点：其一，出于认知层面的问题：对于薪酬方面的革新究竟能够化解哪些问题，处于一种混沌不清的状况。实际上，其所需要直面并予以解决的，乃是关乎人力资源模块的战略层面问题，并非单纯的薪酬数额设定方面的问题。其二，存在专业人才匮乏的问题：该企业的薪酬贯彻落实进程，迫切需要一群精通专业知识、具备职业素养的薪酬相关工作人员来予以具体施行操作。薪酬的实际推行历程，本质上类似于一门极具内涵的艺术，我们需要持续不断地进行深度思考，全面考量在不同的发展阶段、各异的工作场景环境之下的种种因素，随后经过通盘评估与权衡，进而达成在薪酬支付配备方面所能实现的最佳成效，使其达到最大化的理想状态。
薪酬并非具备一切功能，薪酬仅仅是人力资源管理里头的一种方式，要是将薪酬作为一件全然引导员工行为的事情去做，那我们就等同于在走向倒退，困扰成长型企业的工资薪酬方面的难题呈现在我们眼前，怎样跨越障碍前行，持续去制定以及调整契合企业发展的薪酬制度才是最为关键的。
