在如今竞争极为激烈的商业环境里头，企业当中的人才激励机制持续呈现创新态势，去追求具备多元化、个性化特点的薪酬体系已然变成企业留住核心人才、激发其潜能的关键手段。借鉴历史人物所拥有的激励策略，不但能够启发我们对于激励机制形成深刻理解，而且还能给现代企业提供更具操作性的方案。本文会以三位历史人物，也就是司马懿、贾诩以及张既的激励方案当作案例，探讨差异化薪酬体系所具备的实际应用价值。
一、司马懿：七年不升职但配股，彰显长远激励的智慧
从三国那个时期而言，卓越谋士身份的司马懿之人，于曹魏政权范围里多次建立了奇特盖世之功，在此之前的好多岁月却没有得到职位的提升。把现代企业的视角方式当做参照，则能够看出司马懿拥有“七年时间都未升职而给予配股”这样一种方案规划，实则可谓是一种把股权当作激励关键内容的长时间激励机制办法，是这样的情况没错罢 。
倘若长时间“沉淀”，那不仅可以使人才在企业里深耕细作，还能够增强他们自身的归属感以及责任感，与传统那种晋升制度比较而言，这种策略着重强调“价值共享”，意思就是企业会给予核心人才一定比例股权，以此让其变成公司未来的利益共同体，而股权激励则更看重“共享利益”，从而激发员工的主人翁意识，推动他们为企业的长远发展去努力 。
二、贾诩：高薪闲职+战时分红，彰显弹性激励的策略
作为三国时期智囊人物的贾诩，在政治舞台上位置并非很高，然而在关键时刻却屡屡制定计谋策略，为蜀汉以及曹魏给予战略上的支持，其激励方案，也就是“高薪状态下具备闲余职责加上战时能够获取分红”，展现出了弹性激励那种思想 。
“岗位的弹性”以及“绩效的激励”是这种方案的核心之所在。贾诩得到了高薪职位，然而该职位相对处于“闲置”状态，这表明在寻常时候企业不需要过多承受高额薪酬所带来的压力，反而在关键的战役或者项目里，依据贡献来实施分红。这种激励机制适用于拥有特殊技能或者具备战略价值的高端人才，在平常给予一定的保障，在战时依据绩效来进行分红，如此既保障了人才的积极性，又规避了资源的浪费。
三、张既：股权激励+属地管理，彰显区域激励的创新
在东汉末年身为地方官员的张既，面对那复杂的政治局势时，其所采用的激励方案乃是“股权激励 + 属地管理” ，在现代企业当中，这等同于把区域管理跟股权激励相互结合起来，进而激发地方团队的自主性以及积极性 。
具体来说，企业会把区域团队的部分股权交予属地管理者处理，给予他们针对区域业绩的自主决策权力。这不但激发了管理者的责任意识，还使他们更具动力去推动区域的业务实现增长。股权激励能让管理者变成公司利益的共同体，属地管理可确保他们依据本地实际状况去制定策略，为此达成“因地制宜”的管理成效 。
四、差异化激励体系的实践意义
依据上述三位人物所生成的激励方案里，我们能够察觉，差异化薪酬体系的关键理念是“因人而异、因事而异、因时而异”，不同的人才对应不同的激励举措，不同的岗位有不同的激励办法，不同的发展阶段需设计不同的激励手段。
具备潜力，且甘愿跟企业一道成长的核心人才，适合像司马懿那种股权激励模式的长线激励 。
激励具备弹性：像贾诩于战时所实施的分红举措，它适宜战略性人才或者关键岗位，于关键时刻能够激发出最大的潜能 。
激励区域方面，像张既那种属地的管理方式，是适合于区域管理者或者一个团队而言的，能够激发地方的自主性以及责任感。
这样一种具备多样化特征的激励体系，不但能够增进人才内心的归属感以及肩负的责任感，而且还能够依据企业所存在的各异需求，灵活地调整其激励策略，进而达成人才的最大化利用以及企业的可持续发展。
五、结语
现代企业要借鉴历史人物的激励方案，摒弃那种“一刀切”的薪酬模式。要推行差异化、个性化的激励体系，只有切实理解不同人才的需求，设计出契合实际的激励措施，才能够在激烈的市场竞争中占据不败之地。未来，企业需要持续探索创新激励机制，借助多样个性化的激励手段，激发员工的潜能，共同携手创造出辉煌成就句号。
