（没有废话，直接开始）最近有人问，可口可乐的优势有哪些？
今天就和大家浅谈下，我这几年的部分观察：
要是从全球范围予以考量，可口可乐归属于世界排名前三的食品企业范畴，位于其前列的另外还有雀巢以及百事；然而要是单单就饮料领域来进行评判，可口可乐已然是全球第一 。
我个人认为可口可乐的优势有3点：
品牌优势。
建立于1892年的可口可乐，是全球规模最大的饮料公司，占据全世界48%的市场份额，并且拥有世界排名前三的三款饮料中的两款（可口可乐位列第一，百事可乐位居第二，低热量可口可乐排名第一）。
可口可乐在超200个国家售卖，旗下正运营的品牌超160个，其中超20个年营收超10亿美金，饮料范围涵盖汽水及运动饮料、乳类饮品还有果汁饮品、茶饮品以及咖啡饮品，不仅如此，它是世界上最大的果汁饮料经销商 。
作为实实在在的百年企业，于全球范畴内行业里占据龙头地位，进而构建起其超乎寻常的品牌力。
这非单个产品因品牌力而爆量，是品牌持续进行赋能，于同类产品竞争里形成持续碾压态势，它同样乃是竞争之中极为不可忽略的因素。
除此之外，可口可乐品牌力优势之外还有品牌组合力优势。可口在漫长的发展史里，从未停下创新与收购的脚步，主要针对新的饮品，无论该饮品面向老年人还是年轻人，不管是女人还是男人，只要能和更多消费者产生关联，可口就会尽最大努力去完成创新与收购，通过这样全方位满足不同人群的多品牌覆盖，带来品牌组合力优势，说实话，这对于每一个立志成为世界品牌的饮料企业而言，都是令人望而生畏的存在，当然也是任何一个年轻品牌迈向世界第一之前必须跨越的高峰。
分销系统优势。
在食品领域也罢、饮料范畴也好、酒的方面亦是如此，可口可乐理应是全球范围内最为宜于去予以学习的深度分销对象，深度分销乃是迈向更多消费者的终极途径，是最终极的道路 。
这个分销系统稳健与否，成熟与否，覆盖面广泛与否，能否有效管控并持续保有优势，决定着分销系统带来的优势大小 。
以我国来讲，在过去的30年里，广大消费品大多是围绕渠道来做事情，不管是新品或者老品，真正达成全国渠道建设的数量不多，更别说目标终端能实现90%以上的覆盖了，就算有一些达成了，走出国门后基本上就只是个点缀而已。不只是我国，在全世界范围内，近几十年都没有新品牌能够在世界范围重新走上可口的那种发展路径，这样看来，可以知道完善科学的分销系统给可口带来的竞争力是非常强大的了。
在这般强大的分销予以加持的状况下，能够最大程度地确保可口的新品得以在全球达成最为精准的投放，于最短的时间之内达成最大的消费者见面率。
再加上，可口多年来有着庞大的营收，还有可观的利润，并且手持上千亿美金的现金，这在营销的可操作以及投入保障方面，也就能够不断提升新品的成功率，还能扩大消费基数。
要晓得，在全球各个国家，要是某个单一产品能够销售达到10亿美金，那就能够判定是优质企业了，然而，具备这种情况的品牌有着二十个 。
要是针对分销系统给出一番描述，我认为呀，可口的那个分销商系统实实在在达成了，促使品牌朝着规模化发展 。
