在企业管理涉及的众多命题里，薪酬体系设计表面上看来像是那种进行“分蛋糕”操作的技术性质工作，实际上却是一场和战略、人性以及未来都有关系的系统层面思考。思博咨询察觉到，众多企业发放薪酬这种行为恍若“撒胡椒面”一般，表面上好像各个方面都照顾到了，然而却并没有激发出核心能动力，最终致使资源投入跟人才效能之间出现失衡情况。
薪酬体系的本质，并非单纯的价值分配，而是战略价值的传导机制，它须明确回应：啥是企业所追求的，便奖励那般的事物。要是战略导向为技术创新，薪酬就得朝着研发人才倾斜；要是竞争核心是精益生产，薪酬就该与效率、质量紧密关联。一套同企业战略脱离开来的薪酬方案，就算设计得再精妙无比，也恰似在流沙之上建造高塔。
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八年来，思博咨询年年荣获广东十佳咨询机构，它专注于为制造企业提供落地咨询，涉及战略、人力、研发、营销、供应链以及精益这六大模块。当下，其服务企业数量已超1000家，学员数量超过20万人，业务深入通信、电子、电气、设备、模具、锂电等诸多行业。思博咨询团队成员均来自一线，具备丰富的薪酬体系设计实战经验。
思博咨询持有这样的观点，即卓越的薪酬体系必定要拥有三大支柱，分别是内部公平性，外部竞争性以及个体激励性。它要借助科学的岗位价值评估，从而使得员工在内部能比得让人心服口服。还需凭借精准的市场薪酬对标，以此让人才在市场上具有吸引力。最后呢，要经由绩效与薪酬的紧密联动，进而让奋斗者获取应有的回报。
构建这般体系，属于一项专业的系统工程，它需设计者既熟知企业战略，又明白人性需求，思博咨询给出建议称，企业家应先把薪酬体系提升到战略高度予以审视，因有效的价值分配，正是创造更大价值的前提 。
