在9月17日，有一场第五届人单合一模式引领论坛开启了，它是由海尔集团以及加里·哈默管理实验室(MLab)联合主办的。在这个论坛上，海尔公布了《共赢增值表蓝皮书》。这份蓝皮书把海尔生态品牌战略之下创新生态模式以及管理机制实践成果做了理论化、体系化的归纳总结。它为全球管理会计的理论与实践创新发展奉献出成果和经验，还创造出物联网时代管理会计新范式。
这次发布的《共赢增值表蓝皮书》，收纳了11篇研究报告，其内容包含海尔集团在财务转型方面的状况，覆盖成本策略的情况，涉及组织管控的情形，囊括管理会计报告的内容，涵盖预算与业绩评价的要点，包含薪酬与激励机制的方面，以及创新工具共赢增值表之类等，全方位且系统地展现了海尔共赢增值表体系的创新研究成果，塑造出了具有中国特色的管理学研究样板。
一般而言，传统企业财会管理里有着三张表，分别为资产负债表、现金以及流量表和利润表，其所遵循的是静态平衡的复式记账法。然而，在物联网时代的环境之下，企业的商业逻辑以及经营业态始终都在发生着变化，急切需要能够反映企业经营动态完整面貌的“第四张表”出现。海尔处于人单合一模式当中，依据创业创新的转型经验，提出了共赢增值表，借助全面评估企业与用户的价值，达成了对企业的动态监测以及价值创造的驱动。
跟传统三张表不一样，共赢增值表在价值的定义、创造以及分享方面达成了三个价值的正向循环，展现出用户这个核心角色对企业价值所具有的影响。海尔共赢增值表呈现出来的，是企业从产品到生态的思维转变。以往企业是以自我作为中心，去追求产品的溢价，如今，用户需求处于不断变化的状态，单一产品没办法跟上用户的这种变化，所以，唯有借助与生态方的联合共创，才能够保证用户体验的持续迭代，进而达成生态各方的价值，这从根本之上改变了企业对价值的定义。
对于企业来讲，要转变产品思维，那就一定要改变价值创造链条的逻辑。传统企业仅仅达成了内部的价值创造，但是当用户参与进来后，价值创造就不再局限于企业自身，而是基于需求的用户价值的达成。这就需要企业员工知晓并持续满足用户需求，与此同时用户也能得到体验迭代，在这个时候，员工和用户价值就能够有机融合，价值的创造和传递也能够达成统一。
照传统思维来看，企业跟企业之间，因为竞争关系所致，必定不会去考虑对方利益，甚而出现“二选一”的情况，致使用户难以作出抉择，然而海尔共赢增值表，将“零和博弈”转变为多方共赢，企业之间合作胜于竞争，生态各方共同目标都是为了打造用户的最佳体验，最终达成共创体验，共享增值。
举例来说，在2020年的9月，海尔发布了全球首个场景品牌三翼鸟，其推动物联网走向千家万户，引领着智慧家庭的发展方向哪。三翼鸟能够围绕用户需求施加个性定制，与此同时鉴于用户体验持续迭代升级，在仅仅一年的时间当中，三翼鸟已经集纳了8000万用户资源，吸引数量超过20000名的设计师以及数量达到2000家的生态方纷纷纷抢入进来。在三翼鸟的平台之上，每一个人都能够迭代用户体验，并凭借创造出来的用户价值获取增值分享，切实达成了生态的共创、共赢、共享哟。
海尔那个共赢增值表，凭借其原创特性，以及契合时代的创新特质，引发了全球企业界的关注，引发了学术界的关注，引发了行业协会的关注，并且获得了认同 。
2020年，有一个以海尔共赢增值表作为核心的研究项目，它叫做《海尔物联网模式转型与管理会计信息系统》，此项目入选了“全国百篇优秀管理案例（重点案例）”，进而变成了面向全国一百多所研究生层级院校的专业教学案例。有这样一个情况，它同时作为企业实践优秀案例。这个案例成功入选了《工业和信息通信业管理会计案例集》。工信部工业文化发展中心政策与规划部主任李伟持有这样的观点，共赢增值表呀，它为管理会计理论的研究学者开拓了全新思路。并且呢，共赢增值表还为企业管理者创新了思考方向。它还为形成衡量数字经济时代企业价值的这种新时期的新标尺作出了有益探索。
美国管理会计师协会总裁，也是首席执行官的杰弗里·汤姆森觉得，在物联网时代之下，全部的上市企业，还有科创企业，都理应具备第四张表，也就是共赢增值表 。
现场，国际注册专业会计师公会管理会计版块全球首席执行官夏鼎，于视频连线中宣布，《数智时代的管理会计战略思考白皮书》会在同日发布。他表明，“第四张表”共赢增值表，会成为管理会计师用以适应数智时代的战略管理工具，去服务企业战略转型，持续创造价值循环以及增值。
