在薪酬制度的设计里面，一定要依据不同的职别薪酬来开展不一样的设计。首先呢，来瞧一瞧针对处于中高层位置的管理人员所制定的薪酬制度方案。
首先，了解一下中高层管理者包括哪些对象。
有着董事长身份的人，担任着总经理职位的人，身为副总经理的人，职务是总经理助理的人，被称作总监的人，处于副总监职位的人，身为销售副总助理的人，各部门担当正经理以及副经理的人员，还有其他经总经理认定其能够享有高薪待遇的员工 。
这些员工，皆屬企业骨干与精英人才， 为调动此部分员工工作积极性，鉴于完善企业治理结构的考量，于薪酬制度设计当中，势必要对这部分员工薪酬予以完善及设计 。
在中高层管理者的薪酬制度设计中，需要按照一定的流程来进行。
1.中高层管理者薪酬制度设计的基本原则
对于骨干级别的企业，其中高层管理者，在薪酬制度设计上，首先要秉持一个既定原则，该原则是坚持效率优先，并且要兼顾公平，以实行按劳分配与按生产要素分配相结合的方式。
2.中高层管理者薪酬制度的结构
一个企业的中高层管理者的薪酬结构应该包括的内容，如图所示。
3.中高层管理者基本年薪的标准及支付
首要的是，中高层员工基本年薪的起始核定是以工作评价、劳动力市场价格以及公司人力资源政策作为根基的，它是由基本工资与津贴共同构成的。针对新聘任或者新晋升的中高层管理人员而言，其基本年薪是要依照企业现行标准来进行核定的。当然啦，除开由总裁或者总经理特地批准的情形以外。在此呈现一张中高层员工基本年薪的标准表，这仅仅是供作参考的。
基本年薪的支付：
基本工资需依照确定好的基本年薪标准予以执行，并依据一定的数据规定，以特定形式发放，像其中30%会化作现金，按月来支付，另外40%会按月以费用补贴的方式支付，还有30%则在年底进行考核，如果中高层管理者达成了基本目标，那样薪酬能够一次性支付，要是未达成目标，便按相应比例扣除后发放，其中津贴能够按月以现金形式支付。
4.确定中高层管理者效益年薪和奖励基金
对于企业里位于中高层的管理人员而言，效益年薪一般是按照企业年度的经济效益予以确定的，奖励基金是从企业年度效益之中提取出来的某一部分，非常明显，所提取的奖励基金总额跟企业经营业绩是存在关联的。
下面是一般的企业效益年薪的计算公式：
奖励基金总额=年度利润增加值×奖励基金的提取比例
年度利润增加值=考核年度实际利润-基准利润
考核年度实际利润=计算净利润+利息支出
净利润=年度会计利润率×现金回款（不含税金）
基准利润等于，期初负债与期末负债相加的和除以二，再乘以考核当年的一年，期银行贷款利率，加上，期初所有者权益与期末所有者权益相加的和除以二，再乘以百分之六 。
在企业于年度考核之内，实际获取的利润比基准利润要多的时候，通常来讲，要依据年度利润增加的数值的10%，去提取奖励基金给予中高层人员，具体的分配情况是：
把一部分从奖励基金总额里拿出来的占到百分之二十至百分之三十的部分设为总经理基金，这总经理基金是由总经理操控的，以要用现金的形式去奖励公司里身为副总经理的，还有技术方面的骨干，以及那些给公司作出突出且特殊贡献的员工 。
总经理按照以上人员岗位职责的达成情形，制订出具体的发放方案，然后经由薪酬考核委员会审查，之后再予以执行。
1. （2）奖励基金总额当中的 70%~80%呢， 2. 依据加权平均而在高管人员之间针对此项进行分配，3. 各个成员对应的原始分也恰如表里所呈现的那样 。
（3）中高层管理人员实得效益年薪的确定。
年末时，薪酬考核委员会会对中高层管理人员的个体绩效予以考核评估，之后依据个体绩效的考核评定结果，来确定实际发放的效益年薪金额。
处于这个进程当中，要是某一名高管人员呈现出严重的失职行为，并且此种行为给公司造成了极为巨大的经济损失，在经过薪酬考核委员会进行考核以后，能够扣除该名管理人员的效益年薪。
（4）中高层管理人员实得效益年薪的支付。
对中高层管理人员效益年薪而言，年度报告所披露的月份是其支付期，而实际发放的效益年薪，是从企业净利润当中列支出来的，。
另外，那些有着特别贡献的，经由总裁特别批准的奖励，是由董事长来确定的，并且是一次性发放。而总经理特别奖励这件事，是由总经理确定的，也是一次性发放。
5.中高层管理者特别福利保险计划
中高层管理人员，除了享有年薪制之外呀，还能够依法享有按照国家规定的相关福利以及保险。并且呢，他们所享有的具体内容以及享有的标准，是要依照国家有关规定来进行处理的。
中高层管理人员，能够享受特别福利保险，然而要是公司出现经济效益滑坡，或者发生其他重大事件，经过董事会研究批准之后，就可以适当停止支付 。
（3）中高层管理人员还可享受终生健康险。
（4）参与国内外的高级进修。
第一层经理人，若任满一届，且考核结果良好及以上，便可享受国内外中长期进修；第二层经理人，任满一届，考核结果良好及以上，能享受国内外中长期进修；第三层经理人，任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修。任满两届，考核结果良好及以上，同样可享受国内外中长期进修。不过，其中身为董事长或总经理的，可不受到此规定的限制。
那些担任正副总监职位的人员，还有身为总经理助理以及其他第四层经理人的，再加上部门正副经理，以及销售副总助理和其他第五层经理人，当他们任满两届之后，并且考核结果处于良好及以上的情况内，就能够享受国内外短期或者中长期进修的待遇。
（5）有一次性退职金，针对中高层管理人员，当他们任满期之后，便能够获取一次性的退职金 。
其一，工作地处于公司本部的中高层管理人员，其福利住房依照公司原有的住房分配制度去执行，其二，工作地在公司本部以外的中高层管理人员能够适当享有福利住房。比如说，有某企业作出规定，在企业任职满一年以上的中高层人员（也就是第三层经理人），企业给予其 40%的首付房款，其三，任职满两年时，企业提供剩余的 60%的房款，并且由企业直接支付给房地产商。其四，福利住房的产权归购房者个人所有，其五，与福利住房相关的所有责任由购房者自行承担。企业的其他特别福利，企业的另外保险计划，是可以依据企业的经济效益，按照企业的实际情形，另外做出规定的 。
6.中高层管理者长期薪酬激励
因为中高层管理人员身为企业的骨干与精英人才，他们对企业发展有着极其关键之作用。所以他们的流失会给企业带来极大影响。故而，对于中高层人员而言，他们肩负着企业经营决策方面的巨大风险。效益奖金等短期激励方式已无法契合中高层人员更高的利益需求。所以企业在薪酬制度设计方面，得借助长期激励来加以补充， 。
持股激励方案，以各种股票计划作为主要内容的那种，越来越受到欢迎了。主要原因在于，中高层管理人员对企业效益的改善作用，并不总是能够很快显现出来，所以企业没办法对他们工作的有效性还有努力程度进行及时且有效的监管呀。然而长期激励，是对其开展薪酬激励的最佳途径其中之一呢。与此同时，长期的薪酬激励，能把企业的总体利益和中高管人员的个人利益紧密地联系起来，进而激励他们去关注企业的长期发展以及持续性地达到更高的绩效水平哟。
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中高层管理者薪酬制度方案
