薪酬结构
薪酬结构，是指在组织里头，各种工作或者岗位之间，薪酬水平所呈现的比例关系，它涵盖了不同层次工作之间，报酬差异的相对比值，以及不同层次工作之间，报酬差异的绝对水平。
公司的薪金框架，是按照公司的运营策略、经济实力、人力安排策略以及市场薪酬水准等，给公司里价值各异的岗位确定各异的薪酬水准与薪酬要素，还给出确认员工个人贡献的方式 。
年薪制，它是一种分配方式，这种分配方式是以年度作为单位的，它是依据企业的生产经营方面的规模以及经营业绩情况，来确定继而支付经营者年薪的，年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革才产生的。
3E薪酬体系
3E薪酬体系包含三个方面，其一是外部均衡性，也就是External Equity，其二是内部均衡性，即Internal Equity，其三是个体均衡性，为Indivadual Equity 。
1.外部均衡性
主要要指出的是，雇主所提供的薪酬，得契合合理的行业市场定位才行。在此处，张守春着重强调了一点，即并非企业岗位的工资水平，在相应的市场上定位越高，就越能算作是外部均衡。“我们仅仅强调达成合理的市场定位”。举例来说，倘若有一家公司，其战略决定了他们的用人标准是从低端岗位招人，通过内部培养提拔，进而填充高端岗位。那么，在薪资设计方面，就要求低端岗位的工资在市场定位上要高，而高端岗位的工资则可以较低。
2.内部均衡性
所说的是，雇主的每一个岗位上的员工的工资，要和这个员工所创造出来的价值的比值相等且均匀。在这里，会涉及到岗位测评的技术以及方法。
3.个人均衡性
报酬会因雇主依据员工个人价值的差异而不同，最简单的应用是，从事同种工作的员工中，优秀工人所得工资应高于差一些的工人，员工个人价值因素涵盖资历，即员工为雇主工作的时长，还有贡献以及工作业绩，这就涉及到怎样对员工进行合理的绩效管理问题。
宽带薪酬
宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系里薪酬管理的方法当中的一个，它是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统的有着大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或者替代，很多企业觉得只要采用宽带薪酬，就能够提升薪酬管理、人力资源管理水平。
