公司打算对薪酬进行调整之际，员工常常会下意识地心里面思索：不清楚我的薪酬会提升多少呢？尽管不一样的公司有着不一样的薪酬调整举措，然每个公司调整薪酬都存有一个共同的目标，那便是期望员工对自身的薪酬感到满意，从薪酬调整里获取更大的激励 。
然而，结果常常呈现出这般状况：公司费尽心思去增添薪酬成本，为众人提升工资，所收获的并非员工的感恩之情，却是员工的埋怨与不满。存在一些人觉得自身已然十分努力，可给自己涨的工资却那般微薄，由此心生抱怨；部分员工对薪酬调整的期望过高，最终发觉所涨薪资过少，同样满心不满。总而言之，薪酬调整本是一番好意，却未换来好结果，反倒成了花钱还遭人责骂 。
那么，究竟为何会出现这种做了费力却没落好的状况呢？主要存在两个缘由 ，首先，关于薪酬的调整方案是缺乏科学性 ，薪酬调整方案缺乏科学性主要展现于两个方面 。
听闻有位人力资源管理者亲口告知，其公司薪酬调整方案的制定方式为，为使老板达到满意状态，人力资源部每次开展薪酬调整工作时，都会筹备3至5个薪酬调整方案，其中有的调薪幅度为15%，有的为20%，有的为25%，之后让老板挑选一个自认为合理的方案，不管老板最终选定哪个方案，人力资源部都已做好相应准备，而整体调薪幅度却并没有科学依据。
实际上，这位从事人力资源管理工作的人员所讲的内容，同样是当下众多企业在进行薪酬调整这个行为时所出现的普遍存在的问题，也就是针对调薪的幅度而言，不存在科学合理的依据。像这样的薪酬调整，从最开始的时候就已然丧失了客观性，而就后续制定的方案来讲，就算它再怎么精细，最终也必定会是一种失败的结果，是一个败局 。
（2）个人调薪幅度的依据难以赢得认可。
不少公司，在对员工进行薪酬调整之际，采取大锅饭的形式，却没有去考量职位所具有的特殊性，也不顾及员工业绩存在的差异。如此这般的调薪依据，明显是无法获得认同的。
其次，与员工沟通不到位。
有些公司于薪酬调整之际，针对员工施行保密机制，具体到给每个员工涨薪数额几何，是不允许员工对外宣称的。比如说，曾经有一名员工讲述了这般一段经历讲：“我们公司的调薪制度并非透明的，去年年末的时候，我们领导神神秘秘地告知我，每月为我涨了500元的薪资，叮嘱我别告知其他人。后来经由一个偶然的契机，我获悉有些同事涨薪1000元，这便使我备受打击，工作积极性一下子就没了。”。
薪酬属于敏感范畴，众多公司施行保密机制，这并无不妥之处，然而并非薪酬相关的所有问题都需保密，像调薪依据啦，调薪政策啦，公司理应大力进行宣传，向员工予以沟通解释，甚至还应当广泛去征求员工的意见，力求获取大家的理解与认同，以使薪酬调整达成透明化，那么，针对调整酬薪之际碰到的花钱找骂这一现象，企业在开展薪酬调整之时该留意哪些事项呢?
1.做好调整薪酬前的宣传工作，铺垫好员工对薪酬调整的预期
于调整薪酬之前，企业应当做好相关的宣传铺垫方面的工作，以此让员工对于薪酬调整存有一个正确的预期。企业一定不可以采取保密策略，刻意去制造神秘氛围，进而激起员工内心的猜测想法。特别是当调整薪酬这项工作所经历的时间比较长的时候，员工的期望值会伴随时间的不断推移而持续变得越来越高。这样一种不切实际的期望，仅仅会让员工对于最终的薪酬调整结果产生失望的情绪。所以说，调整薪酬之前的宣传铺垫是颇为必要的。
展开宣传铺垫工作之际，存在着重发布三类信息的必要性，借助公布这三类信息，使得员工能够明白三点 。
表中的这三类信息，会使员工以更理性的方式去看待薪酬调整，进而将自身对涨薪的期望，调整至一个合理的数值。
2.科学设计薪酬调整幅度，做到有理有据，让人信服
薪酬调整方案存在着两个重要的构成部分，讲的是公司整体调薪幅度，以及个人调整幅度。公司整体调薪幅度主要依据的是表中的三类信息。如此这般，员工对于薪酬调整的幅度自然而然便会有一个相对较为合理的认知了 。
员工个人调整幅度一般依照员工绩效考核结果来确定，之后依据企业文化，设定别的补充薪酬调整依据。比如说，有的企业注重忠诚，那么在薪酬调整之际，可以把司龄这个因素加进去，通过加薪的办法激励员工对企业保持忠诚。
有说服力的个人薪酬调整依据和方案必须具备两个典型特征：
（1）征求了员工的意见并能得到多数人认可；
（2）选择的依据可以客观衡量。
这两点着实关键重要，并且其中任何一点都不能缺少。众多公司在事先的时候并未制定薪酬调整规则，当到了需要调整薪酬之际，便通过人为的方式、强制性地去划定几个加薪幅度等级，使得公司各级管理者根据每一个人的综合表现把员工划分到不同的等级之中。如此这般的薪酬调整缺少群众基础，同时缺乏事实依据，因而，即便是员工获得了工资的增长也不会心怀感激之情。
3.与上下级充分沟通，争取就调薪问题达成一致
在整个薪酬调整进程里，有效沟通属于绝不能被忽视的关键工作。于薪酬调整工作正式开启之前，人力资源部门需和管理者展开沟通，去明确薪酬调整的总数额、涉及范围、指导观念。接着，由公司管理者予以发布并宣扬调薪政策，以便让员工知晓调薪的缘由，防止盲目地胡乱揣测。最终，要把调薪结果用书面形式回馈给员工。
显著需要留意的是，于书面反馈这个范畴之内，最为适宜借着“干货”去阐述问题，朝着员工展现具备说服力的数据资料。在此瞧一瞧某公司给予员工的调薪结果反馈表格。
将员工个人薪酬的增长幅度列出来，还把公司平均工资增长幅度以及公司整体业绩的增长情况都列出来，还列出国家薪酬调整基准线。凭借这几种数据，能让员工对公司对自己的认可程度有所看清，进而对薪酬调整的满意度有所提高 。
表里头的相关数据只是供参考用的，期望各个企业在薪酬调整这个事儿当中，能够把上面提到的三点给做好，从而让加薪切实发挥出更强大的激励作用。
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调整薪酬的注意事项
