在国有企业当中，去挑选技术岗位或者管理岗位，简直就是属于那种“人生岔路口”这般级别的抉择。存在有人认为技术岗位是“凭借自身本事吃饭从而安稳妥当”，存在有人认为管理岗位便是“官位在身觉得有面子且发展良好”。然而这两个岗位的薪资到底相差多少呢？职位晋升又是哪一个更加艰难呢？今天运用通俗易懂如大白话般的方式给您讲得明明白白，助力您选对正确的道路。
一、先聊钱：薪酬差距有多大？不同层级不一样
别觉得管理岗位必然就比丘技术岗位赚得多，这两者之间的薪酬差别，要看你处在哪一个“级别层次”。
1. 基层岗位：技术岗可能更吃香
刚进入职场的基层工作人员，就技术岗位而言工资常常相较于管理岗位更高。比如说某省属国有企业，刚刚毕业的从事技术岗位的本科生，每月薪资能够达到六千至八千，并且还能够拿到技术津贴以及项目奖金，要是参与了重点技术攻关工作，到了年底还能够再多拿到一笔成果奖；然而基层管理岗位人员（其中包括部门助理、行政专员等岗位），每个月薪资大多处于五千至七千的范围，奖金甚少并且较为固定，基本上没有额外补贴。
我结识了一位小伙子，他就职于国企，从事机械设计工作，进入公司的第二年，他投身于生产线改造项目，仅该项目奖金就获取了2万，再加上基本工资，故而那一年他的收入相较于同部门的行政主管，多出了1万有余。在基层时期，技术岗位凭借“硬技能”能够迅速实现薪资增长，而管理岗位更多的是起到“辅助作用”，所以收入自然而然地会稍显逊色一些。
2. 中层岗位：管理岗开始反超
到达中层，像技术部主任或者生产部经理这类岗位，管理岗的薪酬优势便凸显出来，中层技术岗的月薪大约在1.2万跟1.8万之间，奖金主要依靠技术成果转化，然而中层管理岗月薪能够达到1.5万至2.5万，还多出了“管理津贴”以及“部门绩效奖”，要是部门年度业绩符合标准，能够拿到等同于3至6个月工资的奖金，这是技术岗很难与之相比的。
例如，有一位在某能源国企担任生产部经理的人员，去年的时候，其所在部门超额达成了生产任务，仅仅绩效奖金就拿到了12万，再加上基本工资，他的年收入将近40万；然而，与之处于同级别、负责技术研发的主任，虽说技术津贴很高，但是全年的收入大概也就30万左右。在中层这个阶段，管理岗位所涉及的“人、事、业绩”直接与薪酬相互挂钩，收入反而超过技术岗位这种情况是很常见的。
3. 高层岗位：差距缩小，各有优势
处于高层职位，像技术总监与副总经理这样的层级，二者薪酬差距反倒不显著，年薪大体都处于五十万至一百万之间，甚至还会更高。然而，其收入构成存在差异：在技术总监的收入当中，“技术分红”以及“专利奖励”所占比例较高，倘若由其牵头研发的技术能够实现落地并盈利，那么就能获取一笔颇为丰厚的分红；副总经理的收入更多依赖于“公司业绩提成”以及“管理奖金”，公司盈利越多，他所能拿到的收入也就越多。
举例来说，有一位身为某汽车国企技术总监之人，于去年之时，主导了新能源汽车电池技术达成量产这一成果，进而获取到了为期 20 万的专利奖励以及 15 万的技术分红；然而副总经理呢，鉴于公司销量达到既定标准，从而拿到了 30 万的业绩提成。在高层这个阶段，不管是技术层面，亦或是管理方面，只要能够为公司创造出价值，那么收入都不会处于较低水平。
二、再聊晋升：哪个更难？各有 “门槛”
对于晋升难度而言，并不存在绝对的“谁更加困难”这种情况，然而，这两者的“晋升逻辑”是决然不一样的。
1. 技术岗：“凭实力说话”，但天花板明显
技术岗的晋升，关键取决于“技术是否过硬”。沿着从助理工程师迈向工程师，如果再进一步到高级工程师以及技术总监的路径，每一次层级的提升，都必然要求具有“真实且确凿的成果”才行，诸如发表过核心级别的论文，或者成功获取专利，又或者曾主导过重要的技术项目。只要你自身具备强大的技术能力，能够攻克他人所难以解决的难题，那么晋升的速度极有可能颇为迅速，就像存在这样的情况，有人仅仅用了3年时间便从助理工程师晋升为工程师，而5年之后更是升至高级工程师 。
然而，技术岗位的“天花板”清晰可见，大部分国企之中，技术工作的最高职位仅能抵达“技术总监”这类层级或者达到“首席工程师”一职，若想进一步攀升至公司管理层，难度颇高，之所以如此，是因为升至高层之后，对于“管理能力”的需求更为突出，像协调资源这个方面，带领团队这一环节，以及做出战略决策这类事务，而众多技术领域的佼佼者，他们“精通技术却在管理方面有所欠缺”，故而很难跨越这一障碍 。
不仅如此，技术岗的晋升存在“年限卡脖子”的情况，举例来说，若要评定为高级工程师，必须在工程师岗位任职满5年，并且还需要有充足的业绩，缺少其中任何一步都是不可以的。这和管理岗不同，倘若碰到“机会好”的状况，就有可能获得破格提拔。
2. 管理岗：“看综合能力”，但竞争更激烈
处于管理岗要得到晋升，比拼的是“综合实力”，这不仅要求懂得业务，还需要具备会沟通、会协调、会带领团队的能力，甚至说还要“知晓人情世故”。从部门主管升至经理，而后再到副总经理，每升高一级都需要“能够承担责任”，像能够达成上级交待的业绩任务，能够处理好部门之间的矛盾，能够管理好手下的人员 。
然而，管理岗的竞争相较于技术岗而言，要激烈许多。技术岗的名额相对呈现出固定的状态。恰似每个部门所拥有的几个高级工程师名额是明确给出的。而管理岗的名额极为稀少。好比一个部门或许仅仅只有1个经理岗位，然而却有5至10个人争抢，主管们都盯着，导致僧多饭少。并且管理岗晋升具备很大的不确定性。除开能力之外，还得看机会。诸如有没有领导欣赏看重。再者公司有没有岗位出现空缺。有时候能力突出的人反而比不上那些善于迎合的人晋升得快。
不过呢，管理岗存在那种情况，其中所谓 “天花板更高”，倘若能够历经从经理到副总经理，再到总经理这样的晋升历程，便能够跻身公司核心决策层，而这可是技术岗极难企及的高度呀。
三、最后给建议：选技术岗还是管理岗？看你 “适合啥”
若你钟情于“钻研技术”，对复杂人际关系并不擅长，能够耐住性子，那么选择技术岗会更为适宜，此乃凭借本事获取收入，无需为过多繁杂之事忧心，并且随着技术经验的不断累加，年纪越大越具优势；要是你热衷于“与人打交道”，擅长进行资源协调以及带领团队，怀有野心渴望迈向更高的层级，那么选择管理岗会更具发展前景，虽说竞争极为激烈，然而一旦获得晋升，权力以及待遇都会更加可观。
无论挑选哪一个岗位，都要记住：于国企之中，“具备价值”才是根本的道理。技术岗位凭借“技术方面的价值”得以立足，管理岗位依靠“管理层面的价值”实现突围，只要能够将自身的优势发挥至最大限度，均能够拥有良好的发展！
