9月19日，步入河南能源集团永煤公司新桥煤矿区队加工间，焊花四溅，敲击声接连不断，呈现出一派繁忙景象，在这里要进行拆卸螺丝的作业，还要清扫除锈，以及更换配件等工作。相较于那热火朝天的工作态势，该矿井的创效活力实则更为蓬勃，而所有这些都归因于“矿井内部市场化”这一堪称“法宝”的举措 。
该矿企管科科员王军豪告诉记者，我们出台了“首次维修奖励及分配办法”，给予奖励是按照修复物资原值的1%至10% 。
记者在采访的时候发现了，“矿井内部市场化”是新桥煤矿为激励在职职工踊跃投身修旧利废、降本增效的一项关键举措。这项举措把市场经济的价值规律给运用起来了，把设备维修的考核分值引入包含技术含量、难易程度、修理价值等在内的6项指标参数之中，借助划分不同的权重系数，按照“值”来定价，进而奖励参与创新、技改的那些职工 。
这种市场化机制，极为充分地展现出对岗位技能的认同以及对劳动价值的敬重，使得我们愈发投入地去工作。修旧利废市场结算得出的可观数据，令该矿开拓二队职工刘鑫特别激动。就拿今年5月份来讲，刘鑫身为技术主修人员，完成了气动单轨吊、减速机、锚杆机等设备的维修工作，当月工资增长了707元。
此外，该矿对“矿井内部市场化”管理制度进行修订完善，定期举行“维修标兵”评选活动，组织开展“创新维修团队奖”评选，专门设立“修旧利废专项奖金池”，形成了确定任务目标、进行市场化过程管控、兑现绩效体系，致使该制度成为职工们“迫不及待赶紧干”“想方设法寻甜头”的助力因素 。
一根根已然废弃掉的旧扁铁棍，经过一番拼装以及焊接，再增添上升降装置，便成为了搬运设备所使用的移动小车；一个已然报废的锚杆机机头，装上风向控制阀后，就变成了检修师傅所运用的拆卸装置；一堆安放在废料堆当中的旧H架，经过“医治诊疗”以及强度测试，再度踏上井下生产一线……
听闻，今年新桥煤矿推行“矿井内部市场化”制度之后，此矿展现出职工尽力拼经营、用心创价值的鲜活景象，职工降本增效的动力被完全激发。该矿综采队修旧利废价值总数为185.67万元，探防队修旧利废价值总数为296.69万元，机修厂修旧利废价值总数为444.47万元……与此同时，职工们还得到了回收复用奖励18.03万元，修旧利废奖励29.85万元。
（记者 王铮）
