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第一条 半年度奖金及年终奖
奖金具备灵活性，是由管理层依据实际情形，在奖金发放之前，来进行有关规则的具体拟定工作，参考的规则如下：
发放金额为半年度奖金以及年终奖，其计算方式是，基数乘以公司系数，再乘以考核系数，最后乘以考勤系数。
（一）基数，半年度奖金的基数，通常是该岗位百分之五十的月薪。年终奖的基数，是该岗位百分之五十到百分之一百的月薪。到时候，依据具体情形来确定标点符号。
（二）公司系数：
（三）考核系数：
（四）考勤系数=（应出勤天数-病事假天数）/应出勤天数。
各岗位的绩效指标内容有所不同，考核的严格程度也存在一定差别，为了激励员工去拟订具有挑战性的目标以及进行严格考核，从而充分调动管理者的积极性，管理层对于员工具体的发放金额是拥有调整权力的。
能结合外部薪酬竞争存在的差异，以及内部总薪酬具备的公平性等诸多因素的管理层，可针对各项具体的系数，还有具体员工的奖金金额作出调整。
第二条 业务奖金
公司为促使业务得到开拓实行单项奖金激励，鉴于当下业务跟上级工作分配以及外部环境关联性较大，以下属于基本奖金设定原则，具体开展一事一议，确保合理性、公平性以及对业务岗位员工能产生最大激励效果。
业务部门，当部门主导开展重大业务突破，且取得收益时，实施奖金激励。
职能部门：对业务开拓进行贡献情况下，同等享有奖金。
第三条 发放周期
奖金额度为半年度的奖金，会在半年度的时段予以发放，而年终奖金则是在每年开始的初期进行发放，业务奖金是依据业务开展所达到的节点来实施发放的。
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1.本资源编号：1407。
