一、 奖金发放范围
1. 所有在编的正式员工
2. 在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
1) 辞职或解雇者
2) 停薪留职或请假超过规定期限者
3) 在自然年前还是试用期的员工
二、 奖金发放时间
依据年度业绩进行结算，拟定于2015年1月中旬与下旬发放，确切的时间处于待定状态，。
三、 公司奖金总额M确定规则
拟定2014年目标利润达标值为X万，实际年利润额为E
1) 0＜E＜X万，则年终奖金总额
=E*0.6
2) X万≤E＜1.2*X万，则年终奖金总额
=E*0.12
3) 1.2*X万≤E≤1.5*X万，则年终奖金总额
=E*0.16
四、 奖金分配方式
(一) 奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工）
基于现有的组织结构以及人员配备状况，拟定各职务的三个系数，这一个系数是岗位系数α，还有一个系数是业绩系数β，其余一个系数是在岗时间系数δ，统计得出各职务系数表如下：
附录：各系数确定方法
1) 岗位系数α
现有各个岗位职务，依据业务部门编制，被划分成五个等级，等级范围在0.5到2.0之间，用于区分不同岗位性质以及重要性 。
2) 业绩系数β
业绩系数β的确定，是依据年度利润额完成度的情况。比如，总裁的业绩系数，是按照公司2014年整体业绩实际完成与计划完成的比值来定的。举例来说，2014年计划完成利润额为1000万，而实际完成利润额为1500万，那么业绩系数β就等于1500除以1000，结果是1.5 。
同样的道理，各个部门的经理，会把本部门内部的实际所取得的业绩，和计划设定的业绩之间的比值，当作业绩系数。
3) 在岗时间系数δ
依据员工于本年度之内进入公司时间的长短情况，来设立在岗时间系数，该系数确定规律如下 。
在2014年6月30日之前入职的员工，并且其在岗的时间超过6个月，此时δ等于1 。
b) 2014年7月1日往后，9月30日之前进入公司，其在岗时间超出3个月，未达6个月，δ=0.6；
c) 2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。
(二) 职能部门奖金分配系数表
以恒大以及现有的组织结构、人员配备状况为依据，职能部门不将业绩系数、岗位系数纳入考量范围，而是着重对绩效考核系数β、在岗时间系数δ予以考虑 。
附录：各系数确定方法
1) 岗位系数α
职能部门奖金，是以固定工资形式发放的，所以岗位系数统一是1，或者略去不算，不进行计数 。
2) 绩效考核系数β
在2014年的时候，对于每一个岗位，按照季度的方式，开展量化绩效考核工作，到了年终，会把各个季度考核的分数求平均来进行评估，进而得出绩效考核系数β，具体情况如下表所示：
3) 在岗时间系数δ
根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下
a) 2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1；
b) 2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6；
c) 2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。
(三) 各岗位年终奖计算办法
1. 固定部分（针对职能岗位及基础岗位）
1) 基层员工
个人年终奖金：B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数
2) 主管级以上员工
个人年终奖金：B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数*2
2. 浮动部分（针对业绩岗位）
1) 浮动奖金总额
M=M-M
M指2014年奖金总额，M指职能部门年终奖金总额
2) 奖金基数
奖金基数是针对所有参与浮动奖金分配的人员，按照整体各方系数的参考情况，进而得出每个系数点的奖金基数，例如：
公司业务部门存在着这样的人员配置情况，有1名总裁，有2名副总裁，有1名总经理，有1名副总经理，有1名经理，那么业务部门奖金系数总和便是：
2乘以1.5乘以1，加上，1.8乘以1.3乘以1，加上，1.8乘以1.3乘以1，加上，1.5乘以1.4乘以1，加上，1乘以0.8乘以0，加上，0.5乘以1.1乘以0.6，等于，10.91
假定M=10910元
则奖金基数为10910/10.91=1000元
3) 个人奖金计算方法
个人奖金B=奖金基数*个人奖金系数
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