12月26日，在以“人是目的，有生于无”为主题的海尔集团创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式之上，海尔集团董事局主席、首席执行官竟是张瑞敏当场宣布，在历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略这五个发展阶段过后，海尔准备开启第六个战略发展阶段，也就是生态品牌战略，会上此外还发布了“诚信生态，共赢进化”这般新的海尔精神，以及“人单合一，链群合约”这种新的海尔作风。
企业就是人，文化乃是魂。人单合一这种情况，从本质上来说就是以人作为根本，去相信人亦或是肯定人，而且它还是激励人的一种理论以及实践。
张瑞敏为打破大企业病以及金字塔结构，以使组织充分扁平，削掉了一万多名处于中间层的管理干部，促使他们从职能管理者朝着平台服务者转型，若服务对象不采购其服务随即就会被淘汰。因改革，原本高度集中的决策权、用人权、分配权，分给了每一个平台小微（海尔当下有四千多个小微单元），赋予他们自组织、自创业、自驱动的权利，使员工真正变为自主之人，小微的“领导”仅为用户，原来的“领导”转而变为为他们提供服务的人。
张瑞敏在会议中讲道，“人是目的，有生于无” ，此话所突显的乃是 “企业即人，文化是魂” 的理念。这里的 “有” 指的是物质财富 ，而 “无” 则是企业精神 ，以及企业的灵魂。“有生于无” 表述的是海尔长达35年的创业经历 ，其始终坚守着以充分发挥人的价值作为核心 ，凭借 “自以为非” 的变革精神推动了一次次的变革。
张瑞敏讲道，海尔历经35年所展现出的创业精神，呈现出两个特性，一个是和而不同，另一个是自以为非。
1、和而不同，而非“同而不和”
35年来，每当我们提出新的战略目标，全体海尔人便齐心协力，将全部力量、全部智慧汇聚一处。是否存在不同？存在，然而此“不同”意味着大家拥有众多各异且更优的想法。故而《易经》有言“同归而殊途，一致而百虑”。你能够持有各类不同想法，可皆是相同的创业精神；你能够拥有不同路径，可皆是为了同一目标。在这一点上，最佳体现便是杨总、武总和我的三人组合了。我、他、他们两人，在尚未步入到海尔开启创业历程之际，便一块着手去推进冰箱技术引进项目，历经三十多年岁月，始终共同乘船渡河，心往一处想，劲往一处使。
2、自以为非，而非自以为是
截至今日，我们已然历经了五个战略阶段，以及五次战略转型。倘若未曾有自以为非的观念，我们绝无可能达成如此多次成功的转型，缘由在于每一次转型均需对自我发起挑战、实现自我颠覆，甚而会对个人利益造成损害。尤其是当下，我们即将开启第六次战略转型。我认为需对“人是目的，有生于无”这八个字予以归纳，而体现在我们具体的35年过往历程中，便是和而不同，自以为非。
存在着发展当中的瓶颈，有着机遇方面进行选择的情况，存在着对旧有事物予以割舍的状况，还有转型带来的许多压力，桩桩件件都在海尔35年的历程里体现，张瑞敏历经艰难摘取繁花，依靠的是坚守“人的价值第一”这样的管理常识，并且持续把具有普适性的成功方法向外部进行复制，从而发展壮大。
价值观：人是目的，有生于无
细细回想海尔往昔经历的五个战略阶段，在每一个战略阶段当中，均是贯彻了“人是目的，有生于无”这样的价值观。
张瑞敏讲道，关于名牌战略阶段存在着这样两种情况，一种是“人是目的、有生于无”，另一种是“高品质的产品出自于高素质的人”。
‘人是目的、有生于无’处于多元化战略阶段时，是‘盘活资产先盘活人’。
国际化战略阶段存在着这样一种理念，即“人是目的”以及“有生于无”。这其中所蕴含的意义是，若要创建国际品牌，那么首先就得创建人的国际化。
处于全球化品牌战略阶段的“人是目的”，以及“有生于无”，其实质是“以海尔人的本土化来创造全球化本土品牌”。
处于网络化战略阶段的理念是“人是目的” ，还有“有生于无” ，这其实就是“以链群创用户体验场景”。
引领性：陆止于此，海始于斯
诗句“陆止于此，海始于斯”，这是诗人卡蒙斯写给“罗卡角”的著名语句，在那个地方人类开启了大航海时代。在海尔度过第35年之际哈，张瑞敏同样提出了要凭借链群合约机制，在物联网时代开展引领发现新大陆的“生态品牌战略”。
张瑞敏期待海尔于第六个战略阶段达成行业引领，这既存在着时代大势，又凸显出自身优势。当下所在的时代大势是正处于从互联网朝着物联网过渡的关键节点，其红利溢出效果显著；自身优势在于海尔所构建的场景生态早早就在物联网范畴做了充分筹备，物联网是基于场景而诞生的，生态是按照场景来搭建的，这两者拥有着极高的契合程度。
张瑞敏表示称，于其看来物联网的本质是人的联网，然而换而言之在新的赛道里面，产品将会被场景给替代掉，行业也会被生态广泛覆盖。当用户的基本需求已然被充分满足之时，新的用户需求便会围绕场景进而开始产生了，这是由于一般是在特定场景的情况之下，用户才会产生消费方面的主观期望，然后以此进行选择、判断以及满足。
依托人单合一模式，海尔能够基于场景获取每位用户的确定性需求，产品因需求孕育产生，不需要进行浪费性试验就能吸引用户下单，进而能有效削减组织生产的不确定性来降低成本。并且用户在场景中的需求是多元的，这为之海尔面向全社会培育创客迈向转型与和用户、生态资源方一起共同进化的生态平台给予了广阔空间。借助生态连接构建而成的网络效应，致使海尔在需求侧累积规模效应具备了可能性，凭借5G、大数据、区块链等这些技术加持予以辅佐，从而指导更高效的生产，凭借优质体验使得忠诚用户转变为终身用户，最终达成边际价值以递增方式进行释放，进而成为共创共赢生态圈的引领者。
愿景成为现实从来没有平坦道路，然而有志向的人总是在尽自己最大努力。处于第六个发展时段，张瑞敏会引领海尔在组织、管理、员工、用户、薪酬各个方面持续开展探索与革新，凭借诚信生态为众多共生企业提供统一规范以及商务服务模块，借助海尔的大量用户流量给商家进行开放性赋能，用分享推动增值，靠生态圈优势替代竞争优势。
在这样一个理念加以驱动的状况之下，海尔推出名为“5 + 7 + N”的智慧家庭，此智慧家庭围绕智慧客厅、智慧厨房、智慧卧室等5大生活场景，去提供包含全屋空气、全屋用水、全屋安防等方面的7大成套解决方案，而其中的“N”意味着用户能够依据自身特有的生活习惯，达成美好生活方面的个性化定制。
具有生态特性的战略，使得海尔一跃成为深深扎根于用户日常生活的那种情感关联纽带，同时，也让千千万万的家庭，在与海尔物联网展开交互的过程里，派生出全新的商业契机。就像海尔带头组建的衣联网平台那样，能够为用户给予从穿衣搭配、衣物洗护一直到换新的全流程链路服务，从而吸引了超过100家的服装企业以及20余家物联网技术企业纷纷加入。在TOB这个方向上，海尔同样孕育出了众多崭新的事物，COSMOPlat平台已经为15个行业赋予了能量，其中建陶行业的首个物联生态品牌“海享陶”，助力生态企业在行业销售量下降了23%的状况下，实现了逆势增长30%。
这些成绩，使得海尔成为了BrandZ历史上首个进入百强的物联网生态品牌，且是唯一的一个。
普适性：随波逐浪，月印万川
不但人单方面合一在不同行业、不同国家被复制，在国内央企范畴内也备受欢迎，他们最为感兴趣的乃是职能管理部门的变更。
张瑞敏表明，十年之前，在我们的人力资源平台刚开始着手整合之际，存在着200多人，过后人数减少至100人，至今年此人数又缩减到47人，发展到明年唯有7人。财务共享平台刚开始实行整合时是1500人，到今年人数降至240人，而明年所设定的目标是仅仅150人。原因在于，它们已不再是往昔的职能部门，而是摇身变为云服务平台。来自央企前来参观的人，对此情形感到格外惊讶，然而将其进行改动却更为艰难，困难之处在于我们所呈现的两个“三”，其一乃是三权实行让渡，涉及到的决策权、用人权以及薪酬权，全部都毫无保留地让渡给小微，其二又是不同寻常的情形，即所谓的“三个零的非线性体系”，具体表现为零距离、零签字以及零延误。而此两个“三”确实让许许多多人深切地感觉，真的堪称不可思议。
所说，张瑞敏，我们，做，这些，最后，追求，目标，一个，就是，成为，一个，自进化的、时代的，企业。当下，人单合一，物联网生态，是否，到头，了？答案，是否定的。物联网，之后，或许，还有，新，层面。时代，始终，处于，不断，变化，之中。没有，成功的，单独立体企业，只有，顺应时势的时髦公司。正如，斯图尔特·克雷纳，《管理百年》，所述，管理，不存在，终极，真理，仅有，永恒，疑问！
张瑞敏在结尾的发言里，引述了马克思于《资本论·第三卷》所写下的颇为著名的论断，其中说道，“工人自己的合作工厂乃是在旧形式内对这旧形式最初打开的那一处缺口，尽管它在它本身实际组织方面，四处都将现存制度的全部缺点又给再生产出来，而且必然会再去重现这些不足。可是，资本与劳动之间所存在的那种对立在该类工厂里边业已被摒弃，也就是工人以联合体的形式属于他们自己的资本家，换句话讲，他们借助生产资料从而让他们自身的劳动实现增值。”。
人单合一模式恰恰是对工具理性予以扬弃之举，是对价值理性进行回归之为。诚如现代管理学之父彼得·德鲁克于《卓有成效的管理者》当中所给出的告诫，企业管理者的主要价值在于助力同事发挥其长处，并有避免用到他们短处以及达至人的价值第一的最终目的。
张瑞敏指出，要改变企业，将企业从原本有围墙的花园改变为热带雨林式且能够自进化的商业生态体系，还要改变生活方式，把传统生活方式转变为物联网时代的生活方式，从原来以产品为主变更为以场景和生态为主。若是我们能够达成这两点，便能让不同国家、不同民族的用户，都享受到物联网时代的美好生活，如此我们也将不愧于这个时代。
凡是过去，皆为序章
海尔开启了第六个战略发展阶段，即生态品牌战略。
它意味着，往后海尔的全部产品，都会顺着“着重价值互动、塑造生活情境”的趋向提升，自“重视产品生命周期”至“构建用户体验周期”，塑造高情感品牌。
它同样彰显着，往后海尔的全部业务模块以及支持服务系统，都会全然朝着生态化转变，自衣、食、住、行、康、养、医、教等各个维度，渐次演变成一个个物联网生态圈，为全球用户量身定制物联网时代的个性化智慧生活，举例来说，在此次的庆祝庆典之上，一位身为海尔云裳物联小微主的人员就展示了“洗护存搭购”的衣物全生命周期解决办法，往昔是售卖洗衣机，如今则是搭建基于洗衣机运作的网络、把相关联的供应商全都整合在一起的衣联生态。
海尔会进一步完善“人单合一”这回事还标志着，它要在全球范围进行推广，这会让工厂变为“工人自己的合作工厂”，会让“工人作为联合体成为他们自己的资本家”，会让“他们利用生产资料来使自己的劳动增值”。（马克思《资本论》第三卷）
以产品时代为根基，以平台时代做铺垫，张瑞敏正引领着，海尔朝着生态品牌时代前行。
张瑞敏讲 ，往后不会再有对所有人都称作完美之产品，唯有于特定情形当中最为适合之产品。要是存在一袭上衣具相当漂亮之处，且有一条裤子也颇具美丽好看之特质，然二者组合搭配起来是否恰当可行 ，这得视其所处场景状况而定。不管是于线上的“海尔智家”，抑或是在线下的场景体验店铺 ，海尔皆朝着“基于场景的定制化解决方案提供商”此一方向不断跃升。
从从事电器制造，到投身网器领域，再迈向场景打造，于海尔，物联网智慧生活已然即将呈现——。
于卧室之中，讲出一句“小优小优，我热了”，此际空调便即刻开启进行制冷作业，之后躺至床上的时候，智能枕会主动地对睡眠状态予以监测，于浅睡阶段以及深睡阶段会联动空调来对温度作出调整。
于客厅之中，智慧空调具备主动识别空气质量之能力，可联动加湿器、新风机等网络电器，进而自动调节空气的温度、湿度以及洁净程度。
身处厨房，依据用户数据，能够推荐食谱，助其智慧选购食材，所有操作通过语音操控或者直接于冰箱上点击来达成，并且能够同步启动烤箱、蒸箱、烟机、灶具，冰箱以及智能影音机器人等，均可达成追剧、听音乐、聊天等等一系列功能。
产品被场景替换时，行业被生态笼罩，今后的海尔，于价值交互里会不停涌现较多的物联网新型物种，不断给用户予以个性化产品以及服务，最终达成从用户体验生态至终身用户的打造。
往昔峥嵘岁月，历经35年，张瑞敏之心，时刻不停歇，念头亦从未驻留。生态持续不断，始终蓬勃生长，探索之路，永远不会有终止之时。
张瑞敏说过，"要么进化，要么进博物馆"。
张瑞敏也喜欢王维的诗，"行到水穷处，坐看云起时"。
事情不去亲身经历就不会知道其中的艰难程度，原因是每一天都得去挑战自身。值得道贺的是，“海尔正值35岁年纪，并没有显出老态毕现气息衰败，反倒是洋溢出青春活力生机蓬勃，正朝着物联网时代全新的高峰奋勇攀登。”。
在借助观念革命去改观世界之时的进程当中，张瑞敏身上展现出来的那种变革意气风发之势，思维层面别具的大胆无畏之气概，以及人单合一这一独具特色的理论，它不仅仅只是纯粹归属于中国企业家们所拥有的宝贵财富，而且更是属于整个世界范畴内有关管理人财物等方面的珍贵财富。
看起来，张瑞敏所具备的精神气质仿佛始终停留在35岁的状态。就在那一年，张瑞敏踏入那个毫无希望可言致使的地方，凭借精神以及知识所蕴含的力量之下呀，给那个地方带去了充满可能的希望呢。
宛如彩虹般的此人，只有遇上了才晓得其存在。张瑞敏的现身，使我们明白，中国企业家依据中国实践所进行的管理创新，就如同过去的福特模式、松下模式、丰田模式等等那样，已然开始具备世界范围的重要意义了。
时间将会给出答案，然而您却已然踏上行程，已然启程出发了。
“人是目的，有生于无”的源头
存在于德国的哲学家康德那儿的“人是目的”，他讲，人是目的并非工具。每一个人都是其自身的目的，此目的在于将“我”的才能予以充分发挥。众人探索人单合一、人人创客，为的就是令每个人把其才能施展出来。传统企业将人视为工具，使之沦为某一岗位的附庸，或者流水线的一部分，仅仅是为了出产一件产品了。
德意志的另一位社会学家马克斯·韦伯乃是资本主义理论的开创者，他于一本颇为知名的著作《新教伦理与资本主义精神》里指明，倘若不存在历经发生与发展演变呈现一系列新趋势被叫做宗教改革的这一事物，便不会存在资本主义的发展进步这一状况。他于那这部著作中将理性精神划分视作两种类型，一种类型是价值理性，另一种类型是工具理性。他满心期许资本主义能够把价值理性以及工具理性二者融合成为一体，然而他认定资本主义并未达成这一目标，缘由在于此资本主义更多地施展了人的工具理性，把人当作达成目的的工具。我们今天达成了，我们实现的人单合一达成了把价值理性同工具理性合一，因为人单合一模式把每个创客为用户创造的价值跟其分享的价值合一，说到底，如同康德所讲的人是目的，卡尔·马克思也阐述过这个命题，他讲，所谓的彻底，就是把握住了事物的根本，而人的根本就是人自身，将人视作第一位，具体到我们的实践——人单合一，把每一名员工置于第一位，让员工达成价值再去创造用户价值。
