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第一章 总则
目的是在公司里，构建起一种用人机制。这种用人制能达成人员平等竞争。可以按照劳动来获取报酬。会优先进行招聘录用。人员能够实现合理流动。基于此特地制定了这个办法。
第二条 本办法适用于被公司录用的所有员工。
第二章 招聘
第三条，公司全都施行招聘制，凡是乐意到公司去应聘的员工，依照公司的要求来办理应聘方面的手续，凭借通过公司进行的考试来最终被确定是不是会被录用。
第三章 聘用
被录用的员工，店经理会对其开展全面考核，依据员工表现来确定定级时间。要是店经理觉得能够定级，便会通知本人进行定级。
第五条 员工定级后的工资，按公司薪酬管理制度执行。
第四章 解聘、辞退
第六条 因下列原因，公司可以解聘或辞退员工工作：
1、受聘人业务、技术水平差，经考核不能胜任岗位要求；
2、违反公司制度，经批评后仍不改正的；
3、因公司岗位设置的变化，不再需要本岗位的；
4、受聘人长期请假的；
5、旷工的；
6、因身体状况不适宜岗位要求的；
7、其他违反国家法律法规的。
第七条 员工被解聘或辞退后，应在3日内办理解聘手续。
第八条工资的发放，按公司考勤制度及薪酬管理制度执行。
第五章 岗位设置
第九条，人力资源部依据公司具体情形，依照公司经营管理进程实际状况，确定岗位并核定人员数量，最终完成定岗定员。
第十条，各店定编所存在的岗位，若处在旺季之时，要是有增加人员的需求，那么可临时增添岗位编制，或者能够以钟点工这样的形式来展开招聘。此项招聘工作，是由人力资源部依据各店所提出的需求，提前去进行招聘，并且组织相关培训，而后依照实际的需要，由人力资源部予以安排。
第六章 岗位聘用原则
第十一条 坚持采用任人唯贤的原则。
第十二条 各岗位人员确定后，公司可以根据实际情况进行调配。
第七章 干部任免
第十三条 公司高层的任免
1、总经理由董事会任免。
首先，其他高级管理人员的任免模式是这样的，由总经理进行提名，接着董事会予以通过，之后董事长批准实施，最后才进行正式的任免。
第十四条，店经理的级别，是由片区经理以及各部部长进行提名的，然后经由总经理批准，才可以进行任免。
第十五条，大堂经理、后堂经理的级别，是由店经理以及与店经理相应级别的人员进行提名的，然后由片区经理以及与片区经理相应部长批准任免。
第十六条 公司所有干部人事任免，均须正式行文通告。
第八章 晋升和降职
第十七条 对工作中成绩突出者，可以晋职或者破格晋升。
第十八条，对于那些经营业绩表现欠佳的人，或者违背公司规章制度的人，是能够实施降级使用的处理办法的。
第九章 岗位调换
第十九条，为达成人尽其才之目的，关于公司，其允许员工于适当之时机，且是在公司内部开展调动之事。
第二十条，所有处于班组长以上的岗位出现变动时，主管都必须针对员工岗位的工作展开考核，还要进行鉴定，之后交由人力资源部留存。
第二十一条，分店之间干部岗位调换工作，这种调换需报片区经理批准，之后由人事部办理调动手续，部门之间干部岗位调换工作，此调换同样需报部长批准，然后由人事部办理调动手续。
第二十二条 为了规范员工申请调动的流程，公司做出如下规定：
一、员工若需申请调动，要在人力资源部领取“申请调动工作表”，并依照表上规定内容，认真予以填写。
新员工上岗培训条例
第一章 总则
第一条，为让加盟公司的新员工，在短时间内，对数海底捞发展史、海氏企业概况、海氏企业文化，有全面、正确的认识，熟悉且自觉遵守海底捞的各项规章制度，故而特制定本条例。
第二章 培训原则
第二条，要先培训，之后才可以上岗。那些加盟公司的员工，一定要遵循“先培训后上岗的原则”，没有经过培训的员工，绝对不允许上岗。要是在招聘期间，存在零散应聘这种情况，那就安排到下一期新员工培训当中去进行培训。
第三条 培训考核成绩不合格者，予以辞退。
1、培训中，将对参加培训的新员工进行不同形式和内容的考核；
2、培训考核成绩合格者，可以安排工作；
3、若培训考核成绩未合格，公司会给予补考的机会，经过再次考核之后仍不合格的那些人，会被予以辞退。
第三章 培训内容
第四条 海氏发展史
1、加盟铭仕汇的新员工，要认真学习和了解铭仕汇发展的历史；
2、了解掌握铭仕汇企业目前发展的简要情况。
第五项，企业礼仪。企业礼仪属于企业文化里重要的构成部分。员工于日常工作期间，其言谈举止这般的礼仪行为体现着海氏企业的形象，所以它是培训重点内容当中的一项。
第六条 规章制度
那本名为《员工手册》的东西，它可是本公司用于规范员工行为准则的，每一位刚刚入职崭露头角的新员工都需要去知晓并且熟练掌握其涵盖的全部内容，在完成相关培训之后要将其全部收回。
2、企业工作设有规章制度，这是工作的准则，新员工需要认真去学习，而且要遵照其执行。
在企业各不同的岗位那里，存在着不一样的岗位技能，所以公司会把专业技能类的培训放置至关要津，会运用理论跟实际相互结合的方式去培训员工，培训之后，得经历认真又全面的考试。
第四章 培训方式
第九条 上课
1、公司人力资源部具体组织实施以上内容的学习；
2、学习的时间为一周（包括在店内的短训）；
3、学习结束后，将对新员工所学习的内容进行考试；
4、考试成绩存入个人人事档案。
第十条 实习
1、每一位新员工在培训的同时，都要安排5-10天的实习；
2、实习的岗位将根据具体情况进行安排；
3、实习的时候，要听从于所在单位给出的指挥，服从其安排，遵守所在单位制定的各项规章制度。
若处于实习阶段，一旦出现违反纪律以及不遵守规章制度的情形，所在单位具备对实习新员工开展批评教育以及实施处罚的权力，总部同样会针对违纪员工予以通报批评。
第五章 学员成绩管理办法
第十一条每次培训结束后，人力资源部对学员学习状况进行评定。
第十二条学员成绩依出勤状况、考试成绩而定。
第十三条，人力资源部会对参加培训人员的出勤状况进行考核，若出现连续3次迟到的情况，便会予以辞退。
人事档案管理办法第一章 总 则
第一条 为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。
第二章 管理体制
第二条，所有于公司工作的员工，自进入公司开始工作之日起，全部都由人力资源部去建立员工档案。
第三条，人事档案，全都由公司人力资源部，进行统一管理，各地分公司，在当地招聘的员工，其人事档案，由片区人事管理部门，予以保存，并且要及时输入人力资源系统。
第三章 管理内容
第四条 新招聘的员工，由人力资源部建立员工的档案。
第五条 员工个人及家庭的基本状况。
第六条员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。
第七条 员工解聘、辞退、离职、调出时，档案的转调工作。
以下是改写后的语序：第八条，人事档案属于密件，要进行合理存放，处在公司大堂经理以上层级人员的重要人事档案，一定不能泄露机密，并且无关人员不可以进行查阅。
第九条，因各类特殊缘由，如存有档案缺失、遭到毁损等等情况，公司按照相关规定，为其再次建构人事档案。
第四章 附 则
第十条本办法未尽事宜，参照国家档案管理办法执行。
第十一条本办法由人事部解释。
公司考勤制度
第一章 总则
第一条 为保证公司正常的工作秩序，特制定本制度。
第二章 考勤范围
第二条，公司之中，除了高级管理人员以外，也就是董事会成员、片区总经理以及各部部长，其余人员全部都处于考勤范围之内。
第三条，处于特殊岗位之处的员工，于经由那位主管总监予以批准过后，在分公司的经片区总经理批准了的情形之下，能够不参与考勤。
第三章 考勤办法
第四条，关于迟到：若迟到5分钟，包含5分钟在内，会被罚款5角；要是迟到11分钟至30分钟，会罚款4元；若是迟到31分钟到120分钟，会以半天事假来处理；而迟到120分钟以上的，会按旷工一天来论处，并且还要正常上班；若一个月迟到3次及以上，也就是3次或者更多的情况，只会发放基本工资，月度奖金不会予以考虑。
第五条，旷工情形如下：若因私事，未请假，便擅自提前下班，或者休假，此行为将被视作旷工。对于普通员工而言，旷工半天，处以罚款20元。旷工一天，罚款40元，当月仅发放基本工资。若旷工一天以上，则会被除名。而干部岗位的员工，一旦出现旷工情况，便会被除名。
第四章 休假
第六条，节假日，公司归属餐饮领域，其设定的节假日处于国家所规定的节假日范畴之内，并且是依据公司自身的具体情形来予以安排的。
第七条，休假方面，员工的公休假，那是要在当月依照规定休完的，原则上不存在存假这种情况，要是因为工作方面的原因，以至于没办法及时安排休假，那么在每月月底之前，是按照如下方式来计算发放的。
（月评定工资+工龄工资）÷30天/月×休假天数
员工因特殊情况休长假，当月工资按如下方式计算发放：
（单位按级评出的当月工资+工龄工资）÷30天/月×上班天数
大堂经理、后堂经理级别人员每月享受4天公休假
第八条，关于病假审批，店内员工若要申请休病假，需经由店经理批准，倘若超过10天，还得上报总公司人事部备案。
第九条，产假规定如下：当月的假，其中包含探亲假以及婚假，在全部休完之后，后续再行休假方为产假。事假方面，超假的情况下不能超过三天，若超过此天数，会扣除当天工资，并且额外加扣5元，取消当月的奖金发放，仅发放岗位基本工资。病假产假的扣薪规则为，只扣除当天工资，此扣除不包括本月的公休假。
第十条款，关于婚假，工作满一年的员工，若结婚则能够申请婚假。经店经理批准之后，可享有十天婚假。且在休完婚假后，需将结婚证书交由店经理查看。婚假期间，每日仅发放岗位基本工资与工龄工资。休完十天婚假后立刻上班的，于上班时间可依照实际上班天数，享受当月其他正常时间的分红。在休完过去累计的余假以后，即为超假，工资按照超假情形计算。
第十一条，婚假福利，连续于公司工作超三月的员工，自领取结婚证书起三月内，在所在片区工会登记，由所属工会给予 1000 元以内纪念品；再者大堂经理、后堂经理级别的人员，系由所属工会发放 10000 元以内的纪念品；以及店经理级别以上的人员，由所属工会发放 20000 元以内的纪念品；另外夫妻双方皆在本公司工作，按级别高的计算。以上婚假福利均为初婚情况。
第十二条，丧假：公司员工连续工作三个月以上，若直系父母去世，可享三天丧假（车程不算在内），所属工会发放 500 元补贴以及 300 元以内慰问品；大堂经理、后堂经理级别人士，所属工会发放 1000 元补贴与 300 以内慰问品。外地员工往返车费由公司报销，假期工资按当月基本工资加 工龄工资计算，上班期间工资依实际考核计算。
第十三条，产假：对于那些符合国家婚姻法规定，并且是第一胎的员工，若在公司连续工作三年以上，或者是一年内4次当选先进（含四次）的优秀员工，当怀孕三个月以内时，工作岗位要从轻作出安排，每天工作时长不得超过6小时，所在单位每月发放营养补贴1000元；当怀孕三个月以上时，由所在单位给予放假，每月补贴2000元，补贴期限为九个月；要是怀孕后马上休息，每月补贴200元，补贴期限为一年。补贴应每月领取。产假休完之后，工资按照现岗位工资进行发放。
第十四条 探亲假
1、工作所在地同家庭距离超 500 公里的员工，享有每年 10 天（路程不计）的探亲假，在工作地已工作半年就能够申请探亲假，且此种假期必须经由店经理批准得到同意。探亲归来之后，可报销从工作之地到县城的硬座往返车票以及汽车票。大堂经理、厨师长及以上职位人员能报销硬卧往返车票。要是当年没休探亲假，那么可以进行累计休假。倘若两年的探亲假一次休完，那就只报销实际产生的车费。探亲假期间的工资按照当月基本工资加上工龄工资来计算，上班期间的工资依实际考核予以计算。
2、本公司之中，所有员工工作满一年以后，对于普通员工而言，若在一年里累计3次及以上（含3次）被评为先进个人，其直系父母能够享受一次前来工作地探亲的机会，可由工会报销硬座往返的车费，要是不通火车的情况，能够报销到县区的汽车票，与此同时，员工可享受3天的陪同假，工会会邀请这其在员工工作的分店就餐一次，就餐标准在100元以内。
第五章 辞退、离职
以下这些被辞退了的员工，需在三日的规定时间之内去办理相关手续，其工资是按照月基本工资的标准来进行发放的，同时还要将保证金退回来。
申请离职的员工，要符合第十六条规定，得提前20天，写出书面离职申请，工资是按照上月实发工资来发放的。
并退回保证金。
十七条，有临时申请离职的员工，会按月发放基本工资，不会退还保证金，要是经过店经理同意了，才可以退还保证金。
第六章 除名：凡有下列情况者公司予以除名
第十八条 旷工1天以上；
第十九条 严重违反公司各项制度的；
对于因违反国家制度从而给社会造成经济损失的情况，会追究其法律责任，而对于因违反公司制度给公司造成经济损失的情形，同样会追究其法律责任。
第二十一条 在离职申请尚未批准，却故意违犯公司制度的。
关于公司考勤考核时间及方法的规定
公司考勤方式分为两种，一种是依赖于电脑设备进行的考勤，另一种是依靠人工手动完成的考勤，这两种方式会相互结合运用，而且逐渐的历程是朝着采用电脑考勤方式的转化方向并行推进的。
再者，公司各个分店考勤情况如下，前堂部分，统一是由大堂经理负责考勤，而后堂部分，统一是由厨师长负责考勤。需要指出的是，每月30日的时候，统一是各店经理进行审核，并且要在早10：00这个时间之前，将相关考勤情况交到各分店出纳处。
第三条，公司各物流站存在考勤情况，采购人员跟司机是统一由采购主管来考勤的，库管、粗加工还有技工则是统一由配送主管进行考勤，每月30日的时候，统一由物流站长开展审核工作，并且要在早10：00之前交到物流站出纳处。
首先，第四条规定，公司里其余的部门，均由本部门负责的人员，亲自或者委托专门的人，来开展考勤考核工作。并且，要在每个月30日早上10：00之前，交到相应的出纳的地方。
关于加强店经理以上级别人员休假管理的意见
长久以来，公司管理干部工作处于超负荷状态，公司所规定的休假制度未能得到认真执行，这使得大多数管理人员精神以及身体状况处于亚健康情形，为了公司能够实现长远发展，也是为了管理人员的健康予以考虑，公司特地针对店经理以上级别人员的休假管理给出如下意见：
每一个月，店经理以及职位高于店经理的人员，都一定要休假四天，不管是谁，都不可以凭借任何一种理由去违反，借助积极的休息方式，调整身体状态，以此保持充沛旺盛的精力。
店长经理及以上层级人员，若夫妻处于两地分居情形（这其中涵盖已确立朋友关系的未婚妻或未婚夫），公司会逐步去制造相应条件，全力以赴来解决两地分居的状况，暂时不在同一工作地点的夫妻以及准夫妻（已确立关系的），原则上保障每月能相聚一次，由此来强化夫妻或朋友彼此之间的沟通，借此促进家庭的和睦氛围，进而增进夫妻之间的感情。
那下面改写为，那些身为店经理以上级别的人员，他们处于夫妻或者朋友两地分居的状况，每月用于探亲的差旅费，公司承担其中的百分之五十，个人也独自承担百分之五十比例，然后于此基础上又多额外增加两天路途时间，这两天时间被当作假期来对待。
4.对于店经理以上人员的休假管理，这一管理工作被归口到各片区办公室以及总公司办公室，由它们进行统一管理。具体的相关办法是这样的：在每月二十五日的时候，片区办公室会对本片区内店经理的休假情况进行清理。各部店经理级别人员，是由各部指定人员在每月二十五日来进行清理的。而片区经理和各部部长，则是由总公司办公室进行清理统计。
离职人员办理手续流程
第一条 员工因自身原因，可以向公司提出辞职或离职申请。
第二条，离职申请需以书面形式向店经理提出，店经理经口头同意后，进而通知相关人员，以此允许离职员工去办理离职手续，并且店经理以口头方式通知本部门出纳。
关于对除名员工的处理规定
凡有下列情况者公司予以除名：
一、旷工1天以上；
二、严重违反公司各项制度的；
三、要是因为违反国家或者公司的制度，从而给社会或者公司造成经济损失的那种情况，那就将会追究其法律责任。
四、在离职申请尚未批准，却故意违犯公司制度的；
关于部分员工辞退、开除的新规定
致力于使员工队伍的管理得以规范，让员工队伍保持稳定，将员工管理里的主观盲目、随意特性予以杜绝，因而特地作出下面这样的规定：
一、 一级以上员工辞职，批准权限收归各片区经理、各部部长；
二、一级以上员工若被开除，此种情况务必向总公司人事部报送相关材料，报送之后会交由张总进行审查，审查通过方可批准。
海底捞餐饮有限公司员工离岗或调动管理意见
在于达成合理且科学地对人力资源予以配置的目的时出于促使人员能够有序地进行流动的考虑为了尽可能减小由于人员出现更替从而给公司造成的影响特此提出下面这样的管理方面的意见：
一、干部，其级别要是在店经理级别以上，且不包含店经理，当出现离岗或者调动这种情况时，必须得经过公司审计部门的审计，只有经过审计合格了之后，才能够进行新的任命，或者才会被准予离岗。而具体的流程是这样的：
二、店经理级别干部要是离岗或者发生调动，那就一定得进行离任审计。审计部会授权委托片区财务或者相关人员去开展审计。唯有审计合格之后，依照规定秩序履行手续，才能够任命新职或者准予离岗。具体流程是这样的：
三、店经理及以下层级的员工，如果其出现离岗或者调动的情况，那么都必须要认认真真地依照员工工资结帐单上边所具备的内容去展开审查，并且要如实进行填写，须在确认不存在任何错误之后，才能够去办理调动的相关手续，或者才能够被准予离岗，进而结清工资。
四、针对店经理级别以及包括店经理在内的更高级别人员，要开展审计工作。其内容除却财务方面的相关内容外，还必须进行资源占有情况的审计，以及工作内容交接的审计。
各类员工，若没有履行上述由程序审查构成的事宜，公司当中诸如各部门、各片区、还有各分店全都不准接受。违反此项规定的人员，将会依据其情节状况给予处罚。
关于给与普通员工授权的规定
员工在为客人提供服务之时所需的灵活性要予以加强，充分的授权会给予员工，这般情况下，现制定如下这般的制度。
其一，若是出现了质量事故，那么服务员具备依据具体所发生的状况，给予客人打折或者免单的权利，其二，要是客人提出的要求超出了全额免单的范畴，此时领班有权依照情形给予客人消费两倍以内的赔偿。
二、当客人有需要获得帮助的情况时，不管是在店铺里面、还是在店铺外面，服务员具备依据具体情形去支配二百元以内的资金来给予客人帮助的权力。
三、上述情况出现之后，当事人务必于当日营业结束之际即刻通知大堂经理，并且填写报销单，经由大堂经理签字方能进行报销。
四、针对员工上述行为里或许会出现的不合适之处，除去员工存在恶意犯错这种情形，领导仅仅能够给予培训以及指导，可不可以实施任何处罚举措；要是员工确实属于主观故意犯错，领导有权力将其开除。
创新成果命名的制度
企业的生命力依托于创新，员工所具备的创新意识，以及开展的创新活动，还有取得的创新成果，是推动公司得以不断向好发展的重要力量。针对那些踊跃加入创新活动，并且其创新成果在公司范围内得以广泛推行，同时此类成果具备较大价值的员工，公司经过慎重考量后作出决定，采用首创者员工的名字来为其创新成果予以命名。
现公布第一批公司命名的创新成果：
上海一店蒋恩碧创造发明的万能架，特命名为“恩碧架”。
北京八店包丹创造发明的手机套，特命名为“包丹手机套”
公司提出要求，自发文那一日开始，上述三种创新成果的称谓，在公司内部都必须统一采用“恩碧架”，还要包括“手机套”，以此来进行称呼。
关于人事招聘制度的规定
首先，各片区人事专员每隔10天要开展一回工作总结，对之前的员工招聘状况进行总结，对培训情况予以总结，对流失情况加以总结，还要报出下期人员需求计划，最后以邮件形式发送到总公司人事专员的邮箱里。
第二条，总公司依据各片区的人员需求计划，来订制具体的人员招聘计划，之后会把招聘任务分派给各片区，各片区总经理要按照分配的这般招聘任务，去弄出各片区专门的招聘计划。
第三条，简阳人事部承担总公司分派的招聘任务，对于其他片区的要人计划，并不予以接受。
第四点，有过在公司从业的经历，经历辞退的员工，经历辞职的员工，再度返回公司去工作之时，一定要经由离职当时所在店铺的经理进行担保，经由片区的总经理予以同意之后，才能够入职。
关于公司各分店人员编制的规定
根据公司发展的需要，现对公司各分店人员编制作出如下规定：
一、补员计划：公司把各月各项报表进行综合处理，之后统计出公司各分店每月的人员流失量，将其控制在10%当作常态。
二、储备计划：各片区人事部负责人员招聘，要按照每月标准，给本片区各个分店，招收百分之十的新员工。
三、人事计划：要是公司开设新分店，在新店合同签订以后，总公司人事部依据新店的人员编制，给各片区人事部下达人员储备数量，各分店要均衡储备人员。人员储备时长是3个月，倘若在储备期最后一个月的5日，片区人事部没法完成总公司人事部下达的人员储备数量，就得用书面形式向总公司人事部申请援助，由总公司人事部协调安排其他片区人事部展开招聘工作。
关于人事报表提交时间及流程的规定
一，各片区人事专员，于每月30日18：30之前，把所在片区分店、物流站异动岗位调整完毕。
二、次月1日，在20：30之前，各片区的人事专员要完成相关数据采集，具体来说，在分店人事报表里头，要完成其中“员工人数”以及“员工流失”的数据采集，并且，还要完成《编制对比表》的数据采集，同时，针对物流站人事报表，也需完成同样那几项数据的采集。
次月2日20：30之前，各片区人事专员要完成数据采集，采集内容包括《优秀人员对比表》，以及《营业状况对比表》，还有分店、物流站人事报表中除工资数据以外的其他部分。
劳保福利及补助
第一章 住房补助
关于第一条，存在这样一批夫妻，所处的地理位置是在海底捞同一地区工作，具体涵盖西安片区、郑州片区，在此区域内，对于其中一方身为员工且工作时长满半年以上，同时还在外面自有房屋以外的住所居住的人员来讲，只要符合条件，每月就能享受260元住房补助，获取这一补助的方式是在片区公司人事部门凭借结婚证去办理相关手续；而针对于不在同一区的北京片区、上海片区人员，每月是可以享受800元住房补助待遇的。
先说第二条情况，是驻外在任的已婚店经理级别人员，这里是以办理国家正式结婚证件作为标准的。对于北京片区、上海片区的这类人员，要是租房金额在3000元以内，那么经过片区经理批准之后就可以报销。而西安片区、郑州片区的此类人员，其租房在1000元以内时，能够向片区人事部门提出申请，并且经由片区总经理批准之后按照实际情况报销，要是超出部分则需自理，费用是由各个店来负担的，会计入各店的费用当中，不过水、电费是要自理的。
第二章 保育补贴
第三条 有小孩的店经理享有保育补贴。
第四条，若分店经理小孩年龄处于3岁以下（含3岁），并且是跟随本人一同生活的，那么该分店经理每月可享有300元的保育补贴。
第五条 未婚店经理宿舍，公司提供一台单开门小冰箱。
第六条洗衣粉发放，后堂，每月发放一包，采购组，每月发放一包，其它岗位，每两个月发放一包。
节假日原则上由公司统一安排福利（包括临时到店工作的员工）。
关于办理养老、医疗、失业保险的规定
基于国家针对办理养老、医疗、失业保险所制定的相关规定，以及公司自身未来发展呈现出的动态需求，同时紧密围绕公司当下实际存在的各种状况，公司经过审慎考量后作出重大决定，即为在公司长期发展进程里，对公司整体业绩有着显著突出贡献的员工，着手办理“三项基金”，下述是详细具体的办理办法：
一、办理范围：
1、大堂经理级别（任命满半年）以上的人员。
2、在公司工作五年以上的员工。
3、处于特殊岗位的人员，有着特殊贡献的人员，以及经公司董事长同意办理“三项基金”的人员。
第一步，达到以上那种条件，第二步，已经办理过“三项基金”的人员，则是按照过去制度去执行。
二、标准：
1、养老保险：
公司负担保险基数的20％，个人负担保险基数8％。
工程部工程责任制
工程结束之后，验收小组由董事长以及工程部构成，针对该工程提出意见，董事长、工程部部长还有现场主管人员来确定对于问题的鉴定，进而鉴定出损失程度。
二、因布局不合理致使产生的损失，由董事长来确定责任人，还要确定责任人的赔偿方案。
三、要是因为材料使用不恰当致使造成损失的情况，赔偿额度方面，工程部部长需赔付其中的50%，现场主管要赔付30%，因为操作工人没能及时进行反馈，所以应赔付20%，要是操作人把情况反馈给了现场主管，然而现场主管却没有及时去弥补的话，那现场主管就要赔付50%。
四、因施工工艺致使质量不合格，鉴于情况，其一，因操作工人技术欠佳，导致出现返工浪费，工程部长需赔偿百分之二十，现场主管因未及时察觉，要赔偿百分之三十，组长以及当事人各自赔偿百分之三十。
五、这是因未依照施工标准规范而导致的情况，其中，工程部长需赔偿百分之三十，现场主管因不合理安排要赔偿百分之五十，组长以及当事人各自赔偿百分之十。
六、因未依照程序进行操作致使的损失，工程部长需赔付百分之四十，现场主管要赔付百分之四十，组长则赔偿百分之二十。
七、以上所说的赔偿款项，工程部长要在年终的时候进行缴纳，现场主管同样在年终一并缴纳，班组长呢，在每个工地的时候，要是每少扣留2000元的预保金，那么在验收操作结束后要结清。要是不存在质量方面的问题，就会奖励组长500元现金。
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