员工晋升管理办法
一、目的
为了能更优质地给出一种促使和激发人才成长以及人员流转的机制，构建起员工勇于挑战自身的精神以及企业实现人尽其才的文化，使得员工出色的能力能够获得认可与回报，特意制订这一指导原则，此政策会依据公司在不同时段的战略来进行修订。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
首先是 3.1 德能和业绩并重的原则，然后呢，晋升这件事，需要全面去考虑员工的个人素质，还要考量员工的个人能力，并且也要关注员工在工作中所取得的成绩。
一是遵循3.2所规定的逐级晋升与越级晋升相结合的原则，通常情况下，员工会按照层级逐步实现晋升，然而，倘若员工为公司奉献出极为显著突出的贡献，或者自身具备与众不同的特殊才干，那么便能够实现越级晋升。
3.3存在着纵向晋升跟横向晋升相互结合起来的原则，员工能够沿着一条通道去晋升，还能够伴随着发展方向产生的变化进而调整晋升通道。
职位出现空缺状况的时候，最先会去考量内部的人员，要是不存在合适的人选，便会去考虑从外部进行招募。
四、 晋升需具备的条件：
4.1具备较高职位的技能；
4.2相关工作经验和资历；
4.3在职工作表现及职业道德；
4.4完成职位所需的有关训练课程；
4.5具有较好的适应性和潜力。
五、晋升周期：
5.1晋升分为定期和不定期两种：
5.11定期，人事部于每年3月份、9月份组织起来，对各部门的每一位员工过去一年的业绩开展分析，针对本部门绩效表现优秀的员工予以推荐。
5.，12，不定期，这所指的是，员工试用期满之后的那种晋升，或者是破格晋升，而此晋升是在岗位空缺的情形之下。
六、 晋升核定权限：
6.1 各部门主管以上由总经理核定；
各级公司主管提议6.2各部门主管以下各级人员，经理进行审批，其结果呈至总经理处进行核定。
七、管理职责划分
员工晋升流程里，人事部承担着组织员工晋升工作，审查任职资格条件，以及进行任职公布等业务运作，它是员工晋升的具体执行部门。用人则各部门要给公司推荐符合晋升条件的员工。若是员工主动提出晋升，任职部门需对其任职条件展开初步核查。
八、发展通道
8.1纵向发展
助理－主办－主管—代经理—经理—代副总—副总
8.2横向发展
有些时候，员工所挑选的工作不见得就是自身最为合适的那种，要是发觉其具备别的特长，能够于公司以内再度进行挑选，像从后勤转至技术方面，接着再晋升成为某一系列岗位之中的管理职位。
九、员工晋升管理
公司职系表：
职务级别，有管理类、后勤类、技术类、业务类、生产类，P1 级别里有副总，有不同岗位的副总，P2 级别有总经理助理。
代副总，代副总，代副总，P3经理，经理，经理，经理，经理，P4代经理，代经理，代经理，代经理，代经理，P5主管，主管，高级工程师，高级业务员，高级工，P6主办，主办，工程师，中级业务员，中级工，P7助理，助理，助理工程师，初级业务员，初级工。
十、晋升条件及晋升试用期：
于部门内部担任较低一级别的职务已满一年，或者在公司范畴内不同的部门担任较低一级别的职务已满两年。
认同企业所秉持的价值观，针对那些严重违背企业价值观的员工，是不会给予其晋升机会的。
10.3对于企业做出过突出贡献的员工可给予破格晋升。
具备拟任岗位所需能力，管理类：通过考核与投票评定，考核分达80分以上且投票通过率达含70%以上；非管理类：考核分数达80分以上。考核分数介于60 - 80分或者投票通过率达60% - 70%，作为储备人才进行培训。低于60分或者投票率达60%以下，不予晋升。晋升试用期为半年，晋升未完成前薪资待遇保持在原等级。
十一、晋升时机：
定期地，基于公司经营所需以及发展谋划，为确保高效运转，与此同时充实内部人才储备量，人力资源部会于每年3月份开展一回员工晋升活动。
不定期，职务有空缺状况时，要是存在已具备晋升条件的恰当人选，那么能够随时依照本办法的晋升程序去办理晋升。
十二、晋升办理程序
人力资源部依据公司战略规划以及人员的那需求之际，会定期去发布拟新任领导者的职务类别，还有数量以及具体的要求，以此来确定拟提升怎样职位的情况，是这样的。
12.2推荐合适人选：
（1）推荐情况为：由员工任职的那个部门来进行推荐，之后填写《职务晋升推荐表》，此表为附件一，填写完成并经过初步审查这个流程后，再交到人事部。
如果是员工自荐的这种情况，那么需要填写《员工晋升申请表》，此表为附件二，填写完成后经部门负责人核查，接着要经过公司经理核查，之后才交予人事部。
12.3 晋升考核，人事部依照职位要求，针对所有人选的任职资格予以审查，对于审查符合条件者，组织用人部门及其他相关人员，依据拟任职岗位要求进行考核，填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》（附件三）。
12.4 确定人选，人事方面先汇总考核结果，之后经过会议讨论，进而决定最终人选，最后由最高核定人签发任命通知。
关于 12.5 薪资调整，晋升调薪是依据企业薪酬政策来开展的，并且是按照当年度调薪计划去进行调薪操作的，之后才会生效。
本办法由人事部负责解释和修订，自2017年9月1日起执行。
