伴随全球经济一体化脚步的加速以及市场竞争的愈发激烈，企业正迈入一个新阶段，这新阶段里挑战与机遇同时存在。在这样的背景状况之下，人力资源管理变成了企业成长的关键基石，它的地位越发显得极为重要。绩效考核跟人员培训，作为人力资源管理的两项支柱性内容，不但直接关联到员工个人的成长与发展，而且对企业整体绩效的提高以及战略目标的达成有着深远影响。可是，当下有部分企业，在绩效考核工作里，存在着诸多弊端，像考核体系并不完备，在人员培训工作这儿，培训方式有单一的状况，还缺失培训效果评估等问题，这些问题对企业人力资源管理的效能发挥产生了影响。所以，怎样去创新绩效考核工作以及人员培训工作，从而去适应新时代企业发展的需求，这成为了当前企业人力资源管理领域迫切需要解决的关键课题。
一、绩效考核与人员培训的基本概念与重要性
企业管理的核心职能之中存在所谓绩效考核与人员培训，二者一道构成了组织效能得以提升的双轮驱动机制。就概念内涵而言的话，绩效考核是组织借助系统化方法去针对员工工作成果、行为表现以及能力发展展开量化评估的相关过程，其本身的本质是在于构建目标导向的反馈机制，这之中既含有对历史绩效的总结性评价，同时还涵盖着对未来发展的预测性规划。人员培训是借助知识传递、技能培养以及态度塑造等系统性干预办法，协助员工弥补能力方面的差距，去适应岗位需求的变化之作，且是达成个人职业发展的动态进程。这两者于管理逻辑上构成互补关联，绩效考核给培训需求分析予以数据支持，培训成果借由绩效改进达成价值转变，一同构成组织人力资源管理的闭环体系。从战略价值层面而言，绩效考核的核心功能展现在三个方面。首先，它借助目标分解把组织战略转变成为具备可操作性的岗位指标，设定智能制造转型专项考核指标，促使员工掌握工业互联网技术，达成生产效率提升，其次，其公正的激励机制能够有效激发员工潜能，像销售岗位的提成制考核让企业业绩得以增长，最后，考核数据为管理诊断提供依据。
（一）绩效考核的定义及其核心意义
于企业而言，绩效考核乃是依据既定标准，动用科学方式来评估员工履行岗位职责的一种管理流程，其目的在于全面审视工作成效。它的核心是借助公正评价来揭示员工表现到底如何，识别作业中存在的瓶颈之处，基于此来制订改进策略。这一流程不但有助于员工个人能力得到精进，而且还能推动企业整体绩效实现跃升。在人力资源管理里，绩效考核有着极其关键的功能，它不但能够激励员工积极投入工作，提升工作效率，还能为企业的人才选拔、晋升以及薪酬调整等事项提供相应依据，进而优化企业的人力资源配置［1］。
（二）人员培训的基本概念与重要性
企业为满足业务拓展需求及员工个体成长所需，针对员工开展的管理活动，是借助多样方式，有目的、依计划予以培育和训练。这项活动目的在于把员工的专业技能、综合素养以及工作能力予以提升，以此达成适合企业进展之要求。于人力资源管理范畴里，它也占据着关键地位，不单单能够增强企业的核心竞争实力，提升企业于市场中的占有率，还能够激发员工潜藏能量，推动员工职业进步，增强企业的凝聚力量与向心力度。
二、当前企业绩效考核与人员培训工作中存在的主要问题
（一）绩效考核体系不完善
部分企业的绩效考核体系不完整。具体部门考核指标有不合理状况，正式实施时，常常过度看重短期业绩成果，却忽视部门员工未来工作发展潜力，企业内部考核机制单一，有的更背离科学性与客观性重要准则，引出在正式实施当中易受主观因素负面效应，致使最终考核结果产生不公正或不准确等问题。除此以外，绩效考核结果的运用有着局限性，常常只是跟薪酬调整相挂钩，却忽略了员工个人成长以及职业规划的需求，［2］。
（二）人员培训方式单一
身处人员培训范畴，部分企业依旧选用传统的课堂讲授以及现场示范这般的方式去开展培训，这些方式尽管带有一定的成效，然而却存有培训形式单一的状况，存在培训内容滞后的情形，存在培训效果评估缺失的问题。除此之外，因为企业欠缺针对人员培训需求的深度。
需要去进行了解，并且加以分析，这导致培训的内容，跟员工实际所需的内容出现脱节，进而培训的效果不太理想，效果不好。与此同时，企业在开展培训的这个过程当中，常常会忽视员工所具备的参与性，以及员工自身的主动性，而且还缺乏互动，连带反馈机制也没有，这就对培训效果的发挥造成了影响。
（三）绩效考核与人员培训缺乏协同性
企业人力资源管理里，绩效考核与人员培训当作两大核心环节，有着高度的协同跟互补特性。可是，在实际操作期间，部分企业常常把这两方面工作给孤立开，缺少有的联系以及整合在一起的状况。其一，绩效考核得出的结果没能充分用于人员培训里，造成培训欠缺针对性跟实效性；其二，人员培训取得的成果也没能及时反馈到绩效考核中去，对于绩效考核的准确性以及公正性造成了影响。这种缺少协同性的情形对企业人力资源管理的效能发挥产生了影响［3］。
三、企业绩效考核与人员培训工作的创新路径
（一）制度创新：构建科学合理的绩效考核体系
1.完善考核指标设置
企业要构建科学合理的绩效考核体系，就得完善考核指标设置，在指标设置时，要充分考量企业的战略目标以及员工个人的发展需求，把短期业绩跟长期发展潜力结合起来，进而形成多元化的考核指标体系，与此同时，企业还需依据不同岗位的特点和要求，去制定差异化的考核指标，以此确保考核结果的公正性跟准确性。
2.引入先进的考核方法
于考核方法方面，企业需积极导进那些先进的考核技术以及工具，像360度反馈、关键绩效指标、平衡计分卡之类的，用以提升考核的科学性以及客观性。另外，企业还得着重关注考核过程那种透明化再加公开化，保证员工对于考核结果表现出去的认可度跟接受度。
3.强化考核结果运用
要是在考核结果把那些运用给落实到位，企业就得把传统的薪酬调整那种单一模式给破除掉，把考核结果跟员工的晋升，还有培训，以及职业规划等好多方面给关联起来，凭借这个去激发员工的积极性以及创造力。接下来，企业还得构建起健全的绩效考核反馈机制，及时和职员沟通考核出现的结果，协助员工认识自身所具备的优点以及不足，给出改进措施以及建议。
（二）方法创新：采用多元化的培训方式
1.结合线上与线下培训
企业若想提升培训效果，就应采用多种不同的培训方式。在线上培训这块，企业能够借助互联网跟大数据技术，从而开发出在线学习平台以及移动学习应用，以此为员工给予灵活又便捷的学习途径。在线下培训部分，企业可安排现场示范、实操演练还有案例分析等活动，以此增强员工的实践能力以及团队协作的能力。经由线上与线下培训进行有机结合，企业能够突破时间与空间的限制，进而提高培训的覆盖面以及实效性。
2.引入互动式和体验式培训
企业在培训方式方面，要是注重引入互动式、体验式培训。互动式培训能经由小组讨论、角色扮演、模拟演练等办法，激励员工的参与性与主动性，让培训效果更显著。体验式培训可借助户外拓展、团队建设等活动，提升员工的团队协作能力以及抗压能力。这些新奇的培训方式不但能够提高员工的技能与素质，而且还能够强化员工的归属感跟忠诚度。
3.加强培训效果评估与反馈
于培训效果评估跟反馈这一块，企业得去构建完备的评估体系以及反馈机制。借由问卷调查、测试评估、实操考核这类方式呵，可以算得上有效地弄对企业内部各个部门工作人员的培训情形拥有一个综合又全面的评估。除此以外，企业同样要重视收集内部员工在工作方面的那些反馈和建议，进而优化培训内容以及培训措施［4］。
（三）技术创新：利用大数据和人工智能技术优化人力资源管理
1.利用大数据技术进行人才分析
于人力资源管理范畴内，大数据技术存有广泛的应用前景，企业能够借助大数据技术，针对员工的基本信息、工作表现、培训记录等多维度数据予以收集以及分析，从而深入去了解员工的特点与需求，经由大数据技术的运用，企业能够更为精准地识别出人才，预测人才的发展趋势，为人才的选拔、培养以及激励提供科学依据。
2.应用人工智能技术优化绩效考核流程
人工智能技术能够给企业人力资源管理带来同样的革新，在绩效考核这一方面，企业能够运用人工智能技术达成自动化考核以及智能化层面的分析，凭借机器学习算法针对考核数据予以处理与剖析，企业能够迅速得出精准的考核结果，并且生成个性化的绩效改进方面的建议，除此之外，人工智能技术还能够助力企业达成绩效考核流程的自动化以及智能化管理，提升考核的效率与准确性。
3.构建智能化培训平台
在对人员展开培训这个范畴里面，企业能够搭设具有智能化特征的培训平台，借此借助人工智能相关技术，为员工给予呈现出个性化状态的学习途径以及资源推举呈现物，借着借助智能剖析技术对员工学习行为及其喜好倾向予以分析，该平台能够做到自动调节培训内容以及难度等级，目的在于去适应员工所具有的个性化需求，与此同时，具备智能化特征的培训平台还能够达成学习进度进行实时追踪以及反馈这一目标，以此助力员工能够及时知晓自身学习所收获的成果以及存在的欠缺之处，进而对学习策略以及方法做出调整［5］。
（四）文化创新：营造积极向上的企业文化氛围
1.倡导以人为本的管理理念
为促使绩效考核跟人员培训工作得以创新发展，企业非得营造那积极朝上的企业文化氛围，要实施员工为本的管理哲学，珍视员工的独特性及其需求，看重员工的成长路径和职业发展，凭高效的沟通平台还有反馈体系，企业能快速捕捉员工的心声以及期望，为员工给予更贴心且个性化服务。
2.建立学习型组织
企业要构建起学习型组织，去鼓励员工持续不断地学习以及自我提高，借助组织内部培训、外部培训、在线学习等诸多方式，企业能够给员工给予丰富的学习资源以及机会，与此同时，企业还得建立学习激励机制，针对表现出色的员工予以表彰和奖励，以此激发员工的学习热情与积极性［6］。
3.强化团队协作和沟通
企业要强化团队协作以及沟通，去营造和谐且融洽的工作氛围，能够积极开发一些契合实际的团队活动，还能够通过开展跨部门合作项目等方式，提升各部门员工之间的信任度以及合作意识，这对提升企业内部团队整体协作水平以及工作效率而言是重要基础，同时，企业还要注重跟员工的沟通与交流，及时知晓员工的思想动态以及工作情况，给员工提供必要的支持与帮助。
四、未来展望
面向未来，鉴于科技持续进步以及市场环境持续变化，企业人力资源管理会遭遇更多挑战与机遇。于绩效考核范畴，未来企业能够进一步探寻智能化考核以及大数据应用的可能性，进而达成更精准且高效的考核。企业还得重视考核结果的多元化运用，把考核同员工个人职业规划、企业发展目标等紧密关联起来，以此激发员工的积极性与创造力。于人员培训这块，企业能够更着重个性化以及定制化培训的推进发展，运用前沿化的人工智能技术还有大数据分析，给员工予以更加契合其实际所需及兴趣的培训内容。企业还得强化内部培训与外部培训的有机融合，构建全方面、多层次的培训体系，借此提升员工的综合素养以及竞争力。
除此以外，在往后的成长进程里，企业依旧需要极为重视绩效考核跟人员培训工作二者的协同特性以及互补属性。借由全面把绩效考核给出的结果运用到人员培训范畴内地方式，企业能够更为精准到位地辨别清楚员工要被培训的实际需求和予以改进的前行方向，以此使得培训具备更强的针对性以及更为有效的实效性。与此同时，人员培训所收获的成果同样应当及时反馈到绩效考核环节当中去，进而丰富考核所涵盖的具体内容以及提升考核具备的精准程度。如此这般对协同性以及互补性予以强化的做法将会助力构建出更为完备的人力资源管理体系，推动企业能够持续不断地发展以及提升自身竞争方面所具有的实力。
五、结语
综合以上所述，企业人力资源管理里，绩效考核工作是企业发展的关键支撑，人员培训工作是企业发展的重要组成部分。借由制度创新、方法创新、技术创新以及文化创新等多方面的努力，能够有效解决当下存在的问题与不足，推动这两项工作的创新发展。在未来的发展进程中，企业还应当注重绩效考核与人员培训工作的协同性强化以及互补性强化，以及智能化和大数据应用等前沿领域的探索与实践。坚信，于全体员工一同付出努力的状况下，必定能够塑造出更为高效、更为科学、更具人性化的人力资源管理体系，给企业的持续不断发展以及竞争力的提升予以强有力的保障。
