你是不是也犯过这样的错？
多位工厂老板，持有着的理念是对员工大方，设定了固定月薪，金额在5000元到8000元之间不等，会按时进行发放，并且足额发放，从来都不会出现拖欠的情况。
然而，实际情形常常与预期相悖，员工表现为出勤却未全力投入工作，在上班时段耗费较多时间，而下班时则精准地按时离开工作场所，在那种多付出劳动却无法获得更多回报的机制环境中，踏实做事的人渐渐变得懈怠，偷懒耍滑的人变得越来越常见。
团队整体躺平，是因为老板一味让利，这致使产能不足，损耗偏高，利润持续被侵蚀。
一组对比数据清晰说明问题：
处于固定工资模式之时，员工的效率降低了38%，损耗率提高了25%，核心人才的流失率为28%。
对于实施绩效且遵循多劳多得原则的工厂而言，其人均产能出现了提升，提升幅度为42%，同时，净利润也实现了增长，增长比例为30%。
有一个扎心的管理方面的真相，那就是在工厂实行固定工资，其本质实际上是一个养懒人的温床。而如果善意未曾有合理的机制来支撑，那么只会亲手并且单独地拖垮自己所从事的事业。
先看扎心案例：大方老板养出一群懒人，工厂差点倒闭！
东莞有个电子配件厂，厂里的王总，那可是个典型的厚道老板，他体谅一线员工工作不容易，给所有生产岗位都定下了6000元的固定月薪，不管产能是高还是低，良品率是好还是坏，工资都会足额发放，一分钱都不会少，到了逢年过节的时候，还会额外给员工派发福利，慷慨的样子尽显无遗。
仅仅半年时间，就让王总心力交瘁，车间员工整天磨洋工，8小时的工作制度下，有效工作时长不到4小时，闲聊、玩手机、混时间成了平常状态，月产量从10万件急剧降到6万件，连基础订单都不能按时交付，良品率从98%下降到92%，每月返工损耗额外增加2万多元成本。
让人更加心寒的是，去找员工沟通整改事宜，然而对方却表现得理直气壮，声称反正工资是固定的，不管干得多还是干得少，干得好还是干得坏情况都一样，根本没必要白费那些力气。那些踏实肯干的员工看不惯这样的风气，于是纷纷选择离职，留下来的全都是些混日子的人，结果导致工厂险些走向倒闭的境地。王总无奈地坦言，自己真的是掏心掏肺地去善待员工，可最终却养出了这样一群懒人，纯粹就是好心却办了坏事。
事实上，王总的那个问题并非在于为人大方豪爽这方面，而是在于其挑选工资模式时出现了差错。制造业它所具有的关键核心要点在于产能、效率以及品质这几个方面，固定工资从根本上来说就是呈现出“不管干活多少都是同样的情况、不论干得好坏都是一样的情形”这种状态，完全地将员工内心那种想要努力拼搏奋斗的动力给抑制住了。
莫以为畅快施行固定薪资便能留住人心、激发干劲，人之本性存有惰性，缺少激励约束，即便再勤快的职工将会渐渐消极；身为老板之人越是毫无底线地大方，员工愈发会觉得理所应当，愈发不晓得好好珍惜岗位了。
为什么固定工资=养懒人？3个人性真相，戳中要害！
不要再自我感动了，那些身为老板的人。固定工资会养出懒人，这并非员工的过错。这是人性的必然结果，更是身为老板你的管理出现了失误。有这三个关于人性的真相，你一定要认清。
真相1：没有激励，勤快人会被懒人同化
厂里老是会有那么一批员工，他们踏实又肯干，然而，当这些员工发觉，自身拼尽全力每日产一百二十件的成果，跟那些混日子只做六十件的同事所得的固定薪水毫无二致的时候，他们的内心必定会完全失衡。
可能最开始的时候还能够咬着牙去坚持，可是随着时间一点一点过去，就只会觉得努力根本没有任何价值，于是干脆选择放下那股干劲，进而选择躺平，渐渐地被那种懒人风气所同化。要是一直这样下去，那么整个车间就会陷入到一种“比懒惰而不比拼搏、比混日子而不比特立独行”的恶性循环之中，老板表面上看起来只是对个别懒人进行了纵容，实际上却是把整个团队都给养废了。
这恰恰是王总工厂的真切映照：最开始的时候，有几名核心技工主动去加班，致力于攻坚产能，然而，当看到那些摸鱼的员工和自己拿着一样的报酬，慢慢地，他们也开始不积极工作了，最终，他们都纷纷选择跳槽，离开了工厂。由此可见，固定工资所带来的危害，远远不止是养了一批慵懒平庸的人，更在于把那些肯干的核心人才给逼走了，将工厂的竞争力彻底地掏空了。
真相2：固定工资=“吃大锅饭”，员工失去奋斗动力
员工于上班期间的核心驱动力，向来都是付出更多劳动便能收获更多，进行更多工作就能赚取更多。然而，固定工资最为致命的缺陷，则是将努力与回报之间的关联完全切断：不管是有能力且愿意努力工作、拼尽全部力气，薪水都不会增加一分；即便是偷懒耍滑、敷衍塞责，收入同样不会减少一毫。
这样一种平均主义的大锅饭机制，会催生出那种深到根里硬得像桩，固得如石的惰性思维，那就是不管干得出色些还是差劲些，干得多一点还是少一点，结果都是完全相同的，何必去白白耗费精力呢，员工不会主动地去提高产能，严格控制损耗，更加不会去思考怎么优化改进，只要能够守住“不被辞退”这个底线，就能够心里安稳，毫无忧虑地混日子了。
有一家五金厂的老板，踩了这样一个坑，给生产岗位统一规定了5500元的固定月薪，结果呢，员工故意减缓生产的节奏，完成了基础产量之后，就直接停止工作，歇着了，哪怕产能还有剩余，也没有任何人愿意多做一步，因为多干也不会多赚钱，谁都不愿意去当这个所谓的“傻子”，这就是在固定工资的情况下，员工最真实的心态。
真相3：老板越大方，员工越贪心、越躺平
觉得凭借大方地提升固定工资，便能够换来员工的感恩以及拼搏吗？这可大错特错啦！固定薪资的上涨幅度，只会致使员工将这份福利视作理所当然，甚至还会滋生贪念，进而得寸进尺。
就算主动给职员提升五百元每个月的薪资，他们不会去想多付出、多产出从而回报企业，而是反而去算计下次涨工资的时间；要是延缓调整薪资，马上就会产生抱怨、消极怠工、上班时偷偷摸摸，甚至趁机闹事。此种没有差别的大方，不但换不来忠诚，反而养出了员工的贪婪与懒惰。
更为让人心里刺痛不适的实际情形是，只是一味地去发放那种固定不变的工资，员工是很难去珍惜所拥有的岗位的，反而会感觉这位老板的心好像很软，觉得混日子完全不存在什么成本；与此形成对照看看，那些推行绩效工资办法、切实落实多劳多得原则的工厂呢，员工却反而充满十足的干劲，会很珍惜自己的工作，因为他们非常清楚地知道，收入的高低完全是依靠自己的努力来决定谁高谁低的。
老板必醒：工厂要的是“多劳多得”，不是“固定工资养懒人”
有不少老板存在这样的顾虑，他们心里想着要把固定工资予以更换，然而他们有所惧怕，惧怕员工会产生抵触情绪进而闹事，还惧怕核心人才会出现流失的情况，最终导致得到的远远比不上失去的，得不偿失。
实际上，众人完全没必要忧心忡忡，员工真心厌恶的向来并非是取消固定薪资，而是分配缺乏公平公正，做的得多与少毫无差别。只要构建起一种薪酬体系，这种体系能够做到多付出就多收获，绩效优秀就能获得优厚薪酬，赏罚清清楚楚，那么员工不但不会引发事端，反倒会积极主动地去拼搏，争着去干活。
一家机械制造工厂成功达成了转型，完全抛弃了大锅饭式的固定工资，推行底薪加上计件再加上绩效的复合型模式，仅仅只花了不到3个月的时间，经营数据就迎来了巨大的变化：
人员每日产能出现了急剧的暴增情况，原本是八十件的日均水平，如今迅猛提升成为了一百三十件，这种增长幅度达到了令人瞩目的百分之六十二点五。
其一，品质实现飙升，其二，产品良品率由93%提升至98.5%，其三，生产损耗率直线下降40%。
人才保持稳定状态，原本核心员工流失率高达28%，现在却突然急剧下降，降低到了5%，员工们会主动去加班，以此来赶制订单，根本无需老板进行催促指导。
该厂老板事后发出感慨，原来并非员工天生就懒惰，而是我把工资机制给选错了，在换掉固定工资以后，员工的干劲变得更足了，公司的净利润也同时上涨了30%，真正达成了员工增收、企业盈利的双赢情形。
3步整改：放弃固定工资，激活员工，工厂多赚30%
不要繁琐繁复的流程，无需大量高额的投入，仅仅通过三步，就能舍弃固定工资，激发员工的干劲，使得员工从消极懈怠变为努力拼搏，让老板减少花费，增加收益。
第一步：取消固定工资，实行“底薪+计件”模式（核心）
涉及薪酬改革的核心方案是，设有保底底薪，还存在阶梯计件方式，此方案兼顾了员工的生活保障，同时也实现了多劳多得，能将收入差距彻底拉开，进而激活团队的干劲。
将当地最低工资标准当作基准，在此基础上进行上浮，上浮幅度为百分之十至百分之二十，以此设为保底底薪，这样做既能保障员工基本生活，又能控制固定成本。比如说：当地最低工资是两千三百六十元，保底底薪被核定为两千六百元。
生产岗薪酬计算公式（可直接套用落地）：
当月总的收入，等于保证的最低底薪二千六百元，加上计件的单价，每件以零点八元计费，再乘上每天平均生产的数量，最后乘以一个月里出勤的天数。
直观收入对照：
日均产能是一百件，月收入等于两千六百元加上一百乘以零点八后再乘以三十的结果，这个结果是四千四百元。
月收入的计算方式为，日均产能是150件，在此基础上，月收入等于2600加上150乘以0.8再乘以30的结果，其最终结果为5600元。
日均产能是二百件，月收入等于二千六百元加上二百乘以零点八再乘以三十的结果，此结果等于七千元。
核心设计逻辑是，要将收入账计算得清清楚楚，使得员工能够一眼就看明白“做了多少、能拿到多少”，勤快且乐于干活的员工能够轻便地获取高薪，而混日子的懒惰之人仅仅只能拿到保底的底薪，通过机制去反向促使员工主动地提高效率，从而完全告别消极敷衍不卖力的状态。
第二步：叠加绩效奖励，奖惩分明，不养懒人
根据保底底薪以及计件工资，再叠加阶梯式绩效奖惩机制，实现奖勤罚懒，达成赏罚分明，进而进一步撬动员工积极性，彻底杜绝躺平摸鱼。
一、正向奖励机制（激励实干员工）
关于产能达标奖，存在这样的规定，月度产能情况若超出既定目标百分之十，会给予五百元奖励，若超出目标百分之二十以及更高，便会直接给予一千元奖励。
品质优秀奖，全月产品良品率要大于或等于百分之九十八，据此奖励三百元，要是全月没有次品，不存在返工情况 ，则额外再增加奖励五百元。
二、负向约束机制（倒逼懒人整改）
• 产品良品率低于92%，单次扣除绩效100元；
无正当理由便旷工，于上班之时消极摸鱼，以怠工之态混时间，依据情节轻重扣除绩效五十元至二百元。
若是连续三个月产能都未达到标准，那么将会进行调岗的处理，要是情节严重的人，会直接被辞退。
这套机制，保障了勤快的员工能够多拿高薪，还能额外获得奖励，同时，约束了懒人，使其付出代价，达成了收入与付出、产能以及品质的强绑定，让实干的人得到实惠，让混日子的人没有立足空间。
第三步：公示规则，全员认可，不搞暗箱操作
把底薪以及计件还有绩效规则，打印出来张贴在车间显眼之处，召开大会讲清楚规则，使得每个员工都明白怎样去干才能够拿到高工资。
员工工资明细，产能，良品率，每月进行公示处理，让员工清楚知晓自身不足之处，以及他人的优势所在，杜绝暗箱操作行为，如此员工才会心悦诚服。
老板必避的2个坑，别白扔钱！
坑1：计件单价太低，员工没动力
部分老板将固定工资取消之后，执意压低计件单价，员工拼尽全力干活，收入却反倒缩减，这只会让抵触情绪进一步加剧。正确的做法是：在核定计件单价之时，要将“员工全力投入干活，收入比原有的固定工资高出20% - 30%”当作标准，使得员工能够清楚地看到努力所带来的溢价回报，如此才会拥有拼搏的动力。
坑2：只罚不奖，逼走员工
谨记千万不要只是一味地去设置惩罚的条款，而是恰恰相反，要多多往搭建正向激励的体系上去做。哪怕员工仅仅只是有了10%的进步，也一定要给予小额的奖励，要让那些实干的人能够切实感受到被认可与尊重，而不是在整个过程当中都一直被指责，一直被扣钱。
最后，给工厂老板一句忠告：
工厂所获取的利润，向来都不是依靠削减薪酬节省出来的，而是依靠员工拼搏努力得来的，对员工真正的大方施予，向来都不是那种始终不变的固定工资模式，而是基于多劳多得、优绩优酬所构建的公平机制。
温床是养懒人的固定工资所在之处，大方使用要是用到错误地方，资金就会白白损耗，工厂也会遭拖垮；果断摒弃固定工资，公平机制做到多劳多得并落地，员工才会主动拼搏，尽心去干活，老板操心的心力会减少，利润也能多赚取。
你工厂直至如今仍在沿用固定工资吗，员工是否也处于躺平混日子情况，出勤却不出力呢？
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