当置身于企业之中时，中层乃是起着承接上方并开启下方作用的“腰”，基层则是进行冲锋陷阵的“腿”。要是腰软弱了那么公司就会涣散，要是腿软弱了那么业绩就会垮塌。任总直接表明：华为倘若要强大起来，那就必定得强化腰并壮大腿。而最为具有锋芒的一招，便是把中层的屁股砍掉。
核心有三层深意，看懂的企业，执行力直接翻倍。
一、砍本位主义：不做“部门守门人”，要做全局一盘棋
砍掉中层的屁股，第一刀砍向部门墙。
禁绝那种“屁股决定脑袋”的情形，不允许仅仅只清扫自家门前的雪，不许只是算计本部门的那点小账。华为十分坚决地反对欠缺全局观念的局部进行优化，中层人员务必要站在公司整体所具有的利益上去做出决策，而并非是守着自身那有限的小范围去搞内耗。
二、砍办公室官僚：走出空调房，指挥所建在一线
第二刀，砍向脱离现场的懒政。
任总着重指出，答案存在于现场，现场有着神灵。中层人员不可以躲在办公室去听汇报、看“奏本”，一定要将指挥所迁移到能够听闻炮声的地方。
曾经，他给那些处于不止一线岗位的干部送去皮鞋，还调侃他们是“那种舍不得把鞋底磨坏的人”；华为对中层进行考核时，甚至把鞋底被磨损的速度当作一项硬性考核指标——要是不亲自跑去现场，不紧紧盯着市场情况，哪怕再会说话也是毫无用处的。
三、砍对上谄媚：眼睛盯客户，屁股对着老板
第三刀，砍向唯上不唯客。
华为的底线是：以客户为中心。
中层得把眼睛朝着市场以及客户那边看，把屁股朝着老板的方向，绝不能准许自己天天去琢磨领导那种如同神圣旨意般的想法，对领导一直毕恭毕敬，而对客户的需求却冷淡马虎对待，是这样的情况。
在华为，屁股对着客户的干部，直接拿下。
中层强，则企业强。
华为实施“砍掉中层的屁股”这一举措，所砍去的，乃是那种惰性，那种本位思想，那种官僚作风，而留存下来的，为的是全局观，是可执行的能力，是心系客户之忧的情怀。
不管是大型企业还是中小型公司，这一整套逻辑都值得原封不动地照抄：使得中层活跃起来，让中层深入下去，并让中层对准客户群体，如此一来组织自然而然地就具备了战斗能力。
你觉得自家公司中层，最需要砍哪一点？评论区聊聊～
