任正非曾讲过这样一番话，员工的忠诚度并非依靠高薪去绑定，而是要凭借真诚地对待，达成价值上的共鸣，实现成长方面的共赢。华为能够留住十几万核心人才，所依靠的并非是高薪，而是要让每一位员工都能够体会到企业给予的关怀，达成个人与企业的一同成长，进而心甘情愿、死心塌地地跟随着企业去拼搏。这番话语揭示了华为员工忠诚度培养的核心要点，也是华为员工忠诚度得以达到85%以上、核心员工忠诚度超过90%的关键之处。
新的表述伊始着这样一种情况，众多处于中小企业范畴的老板们存在着一种错误的认知区域，他们觉得，若想要使得员工具备忠诚的品质，那就必须给其提供高额的薪资、给予丰富的福利，然而他们自身所拥有的资金是有限的，没有办法去承担那高额的成本支出，这样的状况导致了员工对于企业的忠诚度处于较低的水平，并且员工会频繁地选择离职。根据进行的统计结果显示，在中小企业里，员工的平均忠诚度达不到百分之四十，核心员工的忠诚度更是不足百分之三十，员工忠诚度处于较低的水平，这不仅造成了离职率处于较高的态势，还会致使员工在工作过程中总是敷衍了事、甚至会出现泄露企业机密的情况呈现，进而给企业带来巨大的损失。你心中所设想的是不是也如同这样，希望员工能够全心全意、毫无二心地跟随着企业去开展工作，但是却又因为缺乏资金而没办法给员工提供高额的薪资、给予丰富的福利呢？实际上，华为培育员工忠诚度，向来并非借助高薪，而是凭借零成本、能够落地的小举措，中小企业在当天便能够开启，使得员工心甘情愿伴随企业一同发展。
要点认知：员工忠诚度之关键所在，绝非‘运用高压予以捆绑’，而是‘凭借真诚予以对待、达成价值共鸣、实现成长共同获利’，致使员工萌生‘企业值得我伴随其左右前行，跟随企业奋斗存有前景’之感。依据华为所提供的数据表明，达成‘真诚相待与成长共同获利’的企业，员工忠诚度得以提升百分之六十五，核心员工忠诚度提升百分之七十；然而众多中小型企业，单单凭借高额薪资进行拴缚，不但成本耗资高大，而且难以留住员工的忠贞，你们企业是否亦是如此这般呢？
一、中小企业员工忠诚度低的3个核心原因（80%企业都中招）
如果想要培养员工忠诚度，那么首先要找对其中的原因。有许多中小企业，它们的员工忠诚度较低，这并非是员工自身“不忠诚”，而是企业的管理方式出现了问题。接下来有以下3个原因，大家看看你们企业有没有在这些方面出现状况。
原因一，在于真诚欠缺，致使员工无法感受到关怀。百分之六十五的中小企业当中，老板仅仅关注员工的工作业绩，却不以员工的生活、困难以及需求为关注点，如此一来，员工便感受不到企业所给予的关怀，自然而然地就不会对企业怀有忠诚之心，你们平常会不会去关注员工的生活以及困难呢？
原因2：价值方面不存在共鸣，员工感觉“跟着企业是没有希望的”。55%的中小企业，并没有明确的企业愿景还有发展目标，员工不清楚企业会朝着哪里前行，也不清楚自己跟着企业能够收获怎样的成长，认为“跟着企业干是没有希望的”，自然而然就不会忠诚。
原因3是成长不同步，员工由此觉得“成长无空间”。在50%的中小企业里，只是让员工干活，却不给员工成长的机会，员工长期重复简单工作，没办法提升自己，进而觉得“跟着企业干，只能原地踏步”，时间一长，就会失去忠诚，然后选择离职。
二、华为培养员工忠诚度的4个零成本方法（中小企业直接落地）
华为对员工忠诚度进行培养呈现出一种独特模式，其核心要点在于“真诚、共鸣、成长、共赢”这几个方面具备显著特征，在不投入一分钱经费的情况下，竟然能够达成让员工心甘情愿死心塌地跟随企业持续开展工作的效果，存在着以下4个方法，这些方法对于中小企业而言能够在当天就实现具体落地实施，只要坚持1个月的时间，便能够清晰看见朝着预期方向产生明显变化。
1. 零成本：真诚相待，让员工感受到“家的温暖”
针对华为逻辑而言，华为一直以来始终秉持着要“真诚对待每一位员工”，它不会去搞那种“老板高高在上”的情况，不会出现敷衍的态度也不会表现得冷漠，以此让员工能够感受到企业所给予的关怀，进而使得员工产生归属感，同时也提升忠诚度。从华为的数据能够显示出，对于那些真诚相待的企业，员工的忠诚度会得到提升，提升幅度为55%，而归属感也能够提升，提升幅度是60%。
供中小企业实施（所耗成本为零，且在日常即可开展）：其一，当员工遭遇生活方面的困难情形（像是生病或者家庭发生变故之类）之时，要即刻予以关心，并主动伸出援助之手（比如送去一句问候，或者给予一次帮助）；其二，牢记员工身上的细微之处（例如生日以及入职周年这些），为其送上简洁的祝福以及小型的礼物；其三，绝不随意克扣员工的工资，也不故意刁难员工，以真诚的态度去对待每一位员工，你们在平常是否会以真诚的态度对待员工呢？
以下是实操案例，有一家12人的中小企业，秉持着真诚去竭诚对待员工，做到员工一旦遭遇困难便即刻予以帮助，还能牢记员工生日并送上真挚祝福，在短短3个月内，员工忠诚度从35%提升到了75%，而且核心员工当中没有一个人选择离职，员工主动付出的意识显著得到了提升。
2. 零成本：传递企业愿景，实现“价值共鸣”
华为秉持这样一种逻辑，先是始终朝着员工去传递企业愿景，接着传递发展目标，进而让员工能够明白企业的发展，和自身是紧密相连、休戚相关的，随后又让员工内心觉得跟着企业去努力奋斗，是有着奔头、充满希望的，凭借如此这般，最终促使员工产生忠诚之情。从华为所呈现的数据来看，那些传递企业愿景的团队，员工忠诚度出现了提升，提升幅度达到了60%，同时价值共鸣率也出现了提升，提升幅度为55%。
针对于中小企业而言，能够做到毫无成本花一天时间进行落地工作：其一，要明确那种通俗易懂而非繁难复杂的企业愿景，就像“塑造小而美且富有温情的企业，使得每一位员工都能够达成自身所设定的价值目标”这样；其二，需每周召开简短高效的会议 ，将这一企业愿景以及月度目标简洁明了地传递出去，以此让员工清晰知晓企业前行的发展方向；其三，要向员工讲清楚这样的话语，就是“在企业发展进程里所取得的每一步实质性进步，均是离不开你们每一个人的辛勤给予与付出，只要伴随企业一同前进去努力干，那么未来所呈现的将会是越来越好的态势”，通过这类表述让员工内心产生价值层面的共鸣，那么你们的企业是否存在明确清晰的愿景呢？
3. 零成本：提供成长机会，让员工“跟着企业成长”
华为秉持这样一种逻辑，此种逻辑表现为，华为觉得，存在着这样一种观点，即“最好的忠诚，乃是让员工随着企业一同成长”，基于此观点，华为会为员工给予成长机遇，经由给予成长机遇，使得员工于企业之中实现自身价值，当员工实现自身价值后，自然而然地就会对企业忠诚，关于这一点有华为的数据予以呈现，华为的数据表明，对于那些给员工提供成长机会的企业而言，其员工忠诚度会提升65%，并且核心员工留存率会提升70%。
中小型企业实现落地（成本为零，日常即可开展）：其一，为员工分派具有挑战性的工作任务，促使员工于工作进程里实现自我提升；其二，进行内部分享活动，让资深员工带领新入职员工，由优秀员工分享工作技巧，助力员工获得成长；其三，员工取得成绩之后，赋予其更多的责任以及机会（比如让普通员工担负小项目），使得员工体会到“伴随企业能够成长”，你们会为员工给予成长契机吗？
4. 零成本：坚守诚信，让员工“信任企业”
诚信乃是华为培养员工忠诚度所依凭的基础，华为向来始终如一地坚守诚信，对于承诺员工的每一桩事务，必定会做到，绝不存在欺骗之举，也不会有敷衍之态，借此让员工对企业怀有信任，进而能够对该企业忠诚以对。华为所呈现的数据表明，那些坚守诚信的企业，其员工忠诚度提升了50%，员工信任度提升了70%。
零成本，坚守就能做的中小企业落地情况如下：其一，承诺给员工的福利以及晋升机会，必定要按时去兑现，绝不能有欺骗行为，也不可敷衍了事；其二，企业发展情况坚决不能隐瞒，要及时向员工同步企业经营状况，不管是好的状况还是不好的状况都要同步；其三，对待每一位员工都要做到公平公正，不能有偏袒，也不能徇私，要让员工信任企业且信任老板，你们企业会坚守诚信吗？
三、落地关键：长期坚持，不搞“三分钟热度”
员工忠诚度的培育，并非“一日便可成就”，而是“长久坚守、常态化落实”。有数据表明，持续1个月，员工忠诚度可提升 40%，持续3个月，员工忠诚度能提升 65%，持续6个月，员工忠诚度会稳定于 75%以上，然而诸多中小企业，培育忠诚度仅是“三分钟热情”，做了几日便舍弃，当然不会有成效。
记住啊老板，中小企业若想培养员工忠诚度，无需耗费大额金钱，只需达成“真诚相待、价值共鸣、成长共赢、坚守诚信”，持续保持常态化，便能使员工全心全意跟随企业做事，降低离职率、提高团队战斗力，为企业发展提供保障。
总结：华为用以培养员工忠诚度要点的关键所在，是“真诚、共鸣、成长、诚信”，并非借助高薪手段，也不构建复杂体系，能够以零成本实现落地。中小企业没必要完全依照华为完整套做法，而是要结合自身实际情形，去落实四个零成本办法，则经长期坚持，便可使员工发自内心愿意伴随企业奋斗，进而提升员工忠诚度，降低离职所带来的损耗，铸就拥有高凝聚力、有着高忠诚度的团队。
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