本网讯，国企改革不断深化，打破企业传统“大锅饭”管理模式成关键因素，日前，快乐沃克咨询团队顺利完成沧州某国有产业发展公司“薪酬与绩效管理体系建设项目”，此次成功交付，意味着快乐沃克咨询在助力国企深化三项制度改革、提供专业人力资源咨询服务方面又一次塑造了行业标杆。
据了解，因要顺应市场化转型以及高质量发展的需求，这个国有产业发展公司急切需要构建一套科学且完备的人力资源管理机制。快乐沃克人才发展咨询团队进驻之后，针对企业的现状开展了深度的调研，并且量身定制了从顶层设计直至落地实操的整套薪酬与绩效管理体系。
于薪酬体系构建这一环节当中，快乐沃克项目组帮衬着客户，针对内部职级架构同岗位价值做了全方位的梳理以及升级，借由重新塑造薪酬结构，构建动态的市场化分配标准，还有完善综合激励机制，切实有效地打破了传统分配模式里的“大锅饭”状况，实实在在地构建起了以岗位价值与能力作为基础的市场化薪酬机制。
在绩效管理体系范畴内，针对上述公司，项目组紧紧围绕其核心业务战略，精心搭建起一套具备科学性、呈现多维特性的组织与个人业绩评价体系，并且成功打通考核结果与激励资源之间的挂钩机制，以此保证考核机制能够切实有效地推动业务实现增长，达成“多劳多得、优绩优酬”的目标。
在项目实施的那段时期，快乐沃克团队以严谨态度严格依照专业标准去推进，最终朝向客户以高标准交付了一系列定制化的管理制度以及操作规范成果，这些体系化文件得以落地，给该企业人力资源管理的标准化、精细化奠定了坚实基础。
身为专业的人力资源综合服务商，快乐沃克会继续深入钻研企业管理咨询范畴，凭借科学的管理工具以及丰富的实战经验，助力更多国企和事业单位达成人力资源体系的战略升级。
