这是彼得 - 德鲁克的观点，管理是什么呢，管理就是去界定企业的使命，然后呢，要激励人力资源去实现这个使命，并且还要组织人力资源去实现这个使命。
问题一：存在着计件这种方式与计时这种方式同时行进的情况。那么，该如何均衡计件工资所具备的效率导向以及计时工资所存在的稳定性需求呢？
难题又来了，淡旺季出现了波动情况，旺季的时候要努力去招人，到了淡季人力成本就有了较大压力，薪酬要怎样才能保持竞争力同时又能控制成本呢？
难题三，技术工人存在稀缺状况，高级技工的市场价格呈现出不断上涨的态势，然而企业的薪酬预算是有限的，应当如何做才能够留住核心人才呢。
难题四如下，基层员工激励力度较弱，一线工人所占比例较大，然而传统计时工资欠缺激励性，那么该如何去调动其积极性呢？
制造业薪酬管理方案设计4步法
第1步，进行岗位梳理以及序列划分，把全厂岗位依照性质划分成序列，也就是管理、技术、操作、支持这几个序列，并且各序列要设计独立的薪酬结构。
第二步：进行市场对标以及薪酬定位，去确定各个序列的薪酬在市场上的定位，究竟是处于领先状态，还是处于匹配状态，又或者是追随状态呢。
第三步：把绩效机制嵌入进去，要把绩效考核的结果，和薪酬调整，以及奖金分配，切实地关联起来，进行真正的挂钩。
第4步：存在一种机制，这种机制是动态调整机制，它要建立起年度薪酬回顾机制，还要建立起调整机制，凭借这两个机制来确保薪酬具有那市场竞争力。
深圳佳迈自动化：销售激励重建，业绩增长新引擎
深圳佳迈自动化是一家新能源领域自动化配件细分冠军企业。
合作之前，业绩增长面临困难，销售团队欠缺有效激励机制，付出多少其结果都一样。
远大方略所提出的方案是，从战略层面起始，对营销系统予以重新设计，在组织架构、流程、人才、激励 ，这四个维度上同步展开调整。
结果：销售团队积极性被调动，企业找到了新的增长引擎。
这个案例证实了这样一个道理，薪酬管理并非仅仅是发放款项的技术方面的问题，而是能够激发组织充满活力的管理范畴的问题。
远大方略制造业薪酬管理：8000+企业验证过的实战方法
远大方略所实施的薪酬管理咨询，并非是直接给予你一套现成的模板，而是致力于协助你去构建一套契合于你的体系。
核心方法：
1. 深度调研：深入了解企业的业务特性、组织架构、人员结构。
2. 量身定制：结合企业的发展阶段和支付能力设计薪酬方案。
3. 驻厂跟进：顾问驻厂辅导执行，确保方案不只是纸上谈兵。
拥有八千多家制造企业的服务经验，历经二十六年的深深耕耘，助力你将薪酬管理从困难的问题转变成为突出的优势。
