诸多个成长型企业的老板，在提及薪酬改革时，首先映入脑海的便是“对标华为”，紧接着想到的是“学习阿里”。
投入高额资金聘请咨询公司，精心打造出一套显得专业且全面的薪酬职级体系，结果最终却陷入了体系繁杂琐碎、推行过程困难重重、所获效果微乎其微的境地。
为何会这样呢？原因在于你采用的是运用管理大象的方式去管理蚂蚁呀。中小企业具备自身特有的生存逻辑，薪酬激励务必要做到“轻、快、准”才行。
现今，我们来探讨一下中小企业怎样去躲开薪酬改革之中的那种类似大企业才会出现的问题，花费较少的钱财去办成较大的事情，从而激发起真正具备的战斗力。
去年，有一家电商公司，其营收刚刚超过一亿，员工仅是一百二十多人，该公司老板却大手一挥豪掷几十万，聘请了知名咨询公司，弄出了一套薪酬绩效体系，此体系旨在“对标行业头部”。
职级、薪等、复杂的KPI考核、平衡计分卡……文档厚厚一沓。
结果呢？
实行了半年时间，HR团队累得几乎要崩溃，管理者填表填到简直想呕吐，员工抱怨考核没办法看懂，指标难以理清。最终，老板不得不停止推行，体系被搁置起来，几十万资金化为乌有。
这样的故事，我岁岁遇。诸多中小企业的老板，遭“专业主义”蒙骗，踏入了“为管理而管理”的歧途。他们忘却去问一个最为根本的问题：这一体系，究竟能够助我多挣多少金钱，多留住几位核心人才呢？
我要讲出一个观点，这个观点有可能会得罪不少人，那就是，绝大多数的中小企业，根本就不需要，并且也不应当去照搬大型企业所采用的那套复杂的薪酬管理模式，那套模式是精细化的，还是体系化的。
为什么？
成本存在不对等情况：大企业因体系庞大，故而需要凭借精密的控制系统来实现防错以及协调的目的。其管理成本在营业额中所占的比例是极低的。中小企业由于资源有限，所以一套复杂的体系维护起来成本极高，这种情况有可能致使业务被拖垮。速度存在不匹配状况：大企业决策较为缓慢、流程漫长，其体系设计的初衷就是为了追求稳定。中小企业则需要快速进行决策、快速予以执行、快速作出反馈，繁琐的体系会演变成“效率绞索”。透明度存在差异：大企业层级众多，信息传递链条较长。中小企业老板与员工能够进行面对面沟通，过度复杂的规则反而会降低透明度以及信任感。
中小企业需要的，不是“完美体系”，而是 “有效机制”。
什么是机制？
简要来讲，存在着这样一套规则，它能够使得员工呈现出眼睛发亮的状态，同时导致员工撸起袖子，并且让员工自己去算账，它是简单的规则，这套规则，或许就书写在一张A4纸上。
案例：
知道有一家名为“极客工坊”的从事软件开发的机构，其员工数量不足80人。他们所采用的薪酬激励方式，简约到了极点：
说这话的老板表明，他并不是去计算HR报表，而是仅仅计算两笔账目，一笔是项目毛利是否有所增长，另一笔是核心团队成员有没有获得了更多报酬。就这样的一套具有一定本土特色的方法，已经运用了长达三年的时间，在此期间公司的人均产出在整个行业当中处于领先地位，并且核心工程师群体在长达五年的时间里没有出现一个离职的情况，最终老板自己成功地从繁杂的具体事务当中脱身出来，进而能够全身心地专注于市场以及技术发展方向。
答案：
身为中小企业的老板，要把对“大厂体系”那种盲目崇拜给收起来。记住具有三个核心的原则，去进行你自己“活力薪酬”那种设计：
原则一：一个算盘，别超过五步。
你的激励规则，得让员工自行拿个计算器，按动几下便可算出可拿的钱数。倘若算不明白，那激励便是没有效果的。最为理想的规则是，“要是你达成X，我便给予你Y。”简洁，径直，因果关系清晰明确。
原则二：指哪打哪，钱花在关键点上。
中小企业的资源是十分宝贵的，相应的激励举措绝不能够像撒胡椒面那样平均分配。而是要将资金集中投入到真正能够推动业务实现增长的少数关键要点之上，这些要点到底是在于成功拿下大客户？还是在于加快产品交付的速度？又或者是在于降低投诉率？需要精准定位找出那1至3个关键动作，并确定明确的奖励标准，对于其他的细节方面，能放宽要求的就尽量放宽。
原则三：即时反馈，别等年终。
小型企业与中型企业的长处在于具备灵活性，对于那些达成了目标、做出了贡献的工作人员，奖励的速度要迅速；在月度期间、季度阶段甚至项目的关键节点，都必须要有即时的、能够被看见的反馈；心理学很早之前就已经证实，即刻激励所产生的效果，远远超过延迟给予奖励的效果。
总结：
诸位老板，你身为企业经营者的规模状况，你企业处于的发展阶段情形，乃至于你企业所具备的业务独特性质，这些综合起来决定了你究竟需要的是一套怎样的激励逻辑道理。千万别耗费那些本不该花费的钱财去购置那些表面上看似具备专业性质，然而实际上却毫无效用的所谓“大企业层层嵌套模式”。
薪酬管理的最终目的，并非是将表格制作得多么美观，而是当你的员工瞧见目标之际，眼中闪烁光芒，脚下生风，算盘打得噼里啪啦作响，明白努力可换来什么。
重拾简约，重寻业务根本，重觅人性常理 ，中小企业的薪酬变革，方有生机 ，你的筹策，用对了吗？
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