一、人力资源管理概念
1.内涵是，一个团体为达成自身的战略或者经营目标，环绕一整套针对员工的管理理念来施行的，吸引员工的举措，保留员工的办法，激励员工的手段，以及开发员工的制度、政策与管理实践。
2.基本功能：人力资源的吸引、保留、激励和开发。
3.主要作用：
（1）企业：帮助企业实现战略目标或经营要求。
（2）员工：有效利用企业全体员工的技能。
（3）让员工的工作满意度得以在最大程度上提高，让员工的自我实现感也在最大程度上提升，进而使工作质量持续改善，生活质量同样持续改善。
（4）沟通：就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通。
（5）企业责任：帮助企业维护伦理道德以及履行社会责任。
（6）开展变革管理，要以一种能够兼顾，个人利益、群体利益、组织利益以及公众利益的方式来进行，这种方式需做到统筹兼顾。
二、人力资源管理的逻辑体系与职能框架
1.人力资源的战略基础。组织的使命、愿景、价值观、目标、战略。
2.被设计的组织结构，以及被分析与设计的职位。要去做的“事”究竟是什么。存在的组织结构，职位的数量以及所承担的任务，担任职位人员需要具备的条件。
3.对于人力资源规划，以及招募与甄选，要思考怎样获取做“事”的人，还要制定人员吸引和淘汰计划，对流入流出做预测，再有人员供求平衡计划，招募时要考量方法、成本、地点等因数，甄选要涉及采用的手段、适用范围、背景核查等方面，基础性工作涵盖职位说明书和胜任素质模型。
4.把企业经营目标或者战略去进行细化，将重要目标一层一层地落实，这之中的“事”做得如何，属于绩效管理范畴，绩效管理存在着循环，也就是计划、实施、考核、反馈以及提升。
5.薪酬管理，是关于做“事”之后会得到怎样报酬的管理，它涵盖薪酬形式、构成、水平、结构以及特殊员工群体的薪酬等方面的决策，而这一管理存在两个前提条件，一是要有良好的职位分析和职位评价基础，二是要有良好的绩效管理基础。
6.组织针对培训与开发有两方面工作要做，一方面，要让员工培训与开发的态度变得端正起来，还要加大投入的力度；另一方面，要对培训和开发的内容进行挑选。
7.它所涉及的内容是关于员工关系的管理，这其中主要说的是组织同员工二者之间的关系，涵盖了员工参与管理这一方面，还有员工满意度的测量以及流动管理，另外包括组织文化建设，以及争议处理机制，还有员工援助计划等。
一门学科和人一样要有骨架和独特的个性、人格！
