在2024年4月9日这天，如皋市交通产业集团展开了薪酬绩效管理框架体系学习培训工作，其目的在于进一步提升集团人力资源管理水平，切实协助各业务条线去解决实际工作里碰到的薪酬以及绩效管理问题，与此同时提高业务员工综合素质，激发员工那种主动的积极性，打造出高效团队。集团中层，这其中涵盖集团部门负责人和二级板块经理层，还有各单位人事条线工作人员参与了此次培训。
智联顾问老师被此次培训邀请来开展相关知识培训，授课内容里既有前沿理论知识的解读，又包含集团实际案例的分析，直接命中企业薪酬与绩效体系设计问题的本质，培训会上，授课老师条理清楚地讲解了薪酬管理的重要意义还有契合企业战略发展目标的薪酬策略，并且深入地研讨了薪酬绩效管理的概念与实践。从讲解集团本部经理层的薪酬方案设计角度，强调设计薪酬体系时，要充分考虑内部公平性与外部竞争力。从讲解集团二级板块经理层的薪酬方案设计角度，也强调此点。从讲解绩效管理方案的设计角度来说，同样强调设计薪酬体系时的相关要点。从讲解绩效考核结果运用等角度，还是强调在设计薪酬体系时，必须充分考量内部公平性以及外部竞争力。通过构建企业组织管理体系，打造企业战略性人力资源管理体系。通过构建人才管理体系，打造企业战略性人力资源管理体系。通过构建目标管理与激励机制，打造企业战略性人力资源管理体系。
经过此次培训交流，参与培训的人员对于薪酬绩效管理制度具备了更为全面且深入的理解以及把握，这也为各业务条线在后续制度的制定与施行方面奠定了坚实的基础。在未来，集团会持续紧密依据各业务条线的实际需求，去组织更多的专业培训。
供稿：集团-党群人事部
