适合人群
1、书记、院长/副院长、医院中高层干部。
2、医院里，负责财务部事务管理的人，负责人力资源部事务管理的人，负责绩效办事务管理的人，负责运营办事务管理的人，负责信息科事务管理的人。
3、职能部门领导、各科室主任
4、其他对医院绩效管理课题感兴趣的同仁。
每一家医院，都要同时安排人力资源部门与财务部门，一起前来听课，这样才能保证绩效方案切实有效地落地实施。
课程背景
随同医院规模持续扩展，医院当前施行的绩效管理模式已然无法契合持续发展的需要。鉴于此情形，医院需着手构建以科学评估作为关键内容的新型绩效管理模式，此模式是以患者、服务以及效能作为导向，进而达成充分激发工作人员的积极性与创造性的目的，促使工作人员紧密围绕医院预期的发展目标，以优质高效且主动自觉的态势去完成工作任务。
凭借合理设计绩效方案，能够达成考核合理计酬，规范工作流程，推动上下级沟通以及各科室间相互协作，进而提高医院整体管理水平，通过评价工作人员工作绩效与能力，助力其提升自身工作水平和综合素质，充分彰显以人为本，激励为主、问责从严，这般便能有效提升医院整体绩效与工作人员整体素质，塑造一套长效科学管理机制以及一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。
本课程由知名实战专家赵钧主讲，赵钧拥有十多年医院绩效管理辅导经验，课程把绩效薪酬管理置于“医院战略，组织结构，人员配置，绩效考评，薪酬分配”这一大框架下，充分考量了这些因素彼此间的相互关系，让方案具备系统性与全局性，拥有高度实用性。
按照“理论讲解＋案例分享讨论＋制作方案＋点评、答疑、改进”这种授课模式，赵钧老师凭借分享医院管理咨询项目案例，去指导各医院现场制作方案且改进，让医院带着问题前来，带着方案离去。另外还邀请本地区某医院运营部具备实战经验的专家，开展现场经验分享。如此来确保每家医院的方案能够在本院有效执行。
学习目的
1、培养医院自己的绩效管理师。
2、使学员知晓绩效考核的基本思路以及方法，借由医院绩效管理，搭建起合理的薪酬体系，促使个人收入同岗位职责相牵连，与工作业绩相关联，和实际贡献相挂钩。
3、医务人员的价值以及才能得以有所体现，其积极性还有创造性被充分调动起来，最终医院整体的战略目标达成了。
课程特色
灵活的授课模式
专家现场指导，学员活学活用，并对学员学习效果进行验证。
真实的案例剖析
案例分析，实战模拟，小组讨论，理论与实际互相结合。
严谨的落地实施
从医院实际存在的需求着手，契合医院当下的状况，能够切实地在绩效管理工作里得以落实。
课程收益
1、掌握薪酬管理的基本原理和方法。
2、掌握将奖金从医院分配到科室的方法。
3、掌握科室内部医生、护士的奖金分配方法。
4、掌握各级主管和行政后勤人员奖金分配的方法。
5、掌握医院员工绩效考评体系构建的基本原则和方法。
6、掌握绩效考评过程中的常见问题及处理方法。
课程价值（特别赠送）
要是为了保证学员，在听完课之后，回到医院能够顺利地去实施绩效管理方案，那么在课程结束以后，你将会得到赵钧老师历年来，在医院辅导绩效管理项目时所运用的绩效模型表单，以及计算公式，其内容包含：
2018年绩效方案的数据测算，其中包含了绩效总预算的数据测算，还有临床基准计算的数据测算，其又涵盖临床运营基准的数据测算，另外有护理医辅计算的数据测算，以及医技计算的数据测算，最后还有绩效数据。
2019年绩效方案的数据进行测算，这里面包含绩效有关的数据，还有医生之间的比较情况，以及医疗方面的说明，另外有护士之间的比较，还有护理相关说明！
其中包含临床绩效框架的方案逻辑，另有含临床方案的方案逻辑，还有存在护理绩效架构的方案逻辑，包含护理方案的方案逻辑以及含有医技方案的方案逻辑。
（部分资料截图）
课程收费
详细特别说明，要享受优惠套餐价格，必须得有这样的人员通行，那就是书记，亦或是院长，又或者是副院长，不过仅 1 人，还有财务主管 1 人，以及人力资源主管 1 人。
备注：
1、我们将安排课程期间每位学员的午餐；
2、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。
提供代订酒店这项服务，其中，房费跟住宿发票需要直接和酒店柜台进行交付，本单位仅仅是做代订服务。
3、本课程需学员自带笔记本电脑上课。
课程时间
2020年09月19日（星期六）-09月20日（星期日）
课程地点
成都
往期课程现场
联系信息
1、王老师：13601783275 （同微信）
陈老师：15682112568
2、王老师电子邮箱：tammy@ygt.cm
陈老师电子邮箱：chenji@medcub.org
3、报名后由医管通对接老师与您电话确认
