你可曾发觉，当下一个设计院难以维持下去，并非源于没能力，而是根本就没有活儿可做，活儿来了却又拿不到款项。我认识几位资深设计师，十年前还能够在项目会议上拍着桌子确定方案，如今却天天盯着银行流水发愁——并非是不想去做，而是做不起。
设计院账本，最扎心之处是，人头众多，成本高昂，而收入却仿若被风吹走的薄纸片。其有注册建筑师、结构工程师以及设备专业等，每个岗位都必须有人挂证，且还得切实干活。然而这些人的薪资并不低廉，一旦签订合同便是五险二金外加绩效，一年下来仅仅人力这一项便耗费大半营收。更不用说那些年年都需续办的资质、年审以及培训，哪一项不是极为烧钱之事呢？
最狠的情况是，客户那边明目张胆地进行压价，在住宅项目这儿，以前那设计费能拿到几十万，如今却动不动就被砍到几万块，还把这称作是“行业惯例”，你要是胆敢报个高一点的价格，不好意思，直接就被排除在外了，中标依靠的并非是实力，而是比拼谁在“自残式报价”方面更厉害。
更让人觉得离谱至极的是回款这件事，有些项目，从开始动工一直干到竣工完成这般漫长的过程，其中设计费却被拖了长达七八年之久，直至如今都还没有结清款项。有一家小型的设计院，就在去年刚刚完成了一个政府办公楼的设计项目，可是转眼到了现在，连一半的设计费用都还没有到账。他们的老板无奈地表示：“我们并非是不想去催促回款这事儿，而是实在是催不动。人家财政预算紧巴巴卡着这关，我们就连起诉对方都担心会影响到彼此之间的关系。”你说这能不让人感到气愤不已吗？
人同样难以留住，年轻之人进入之后两三年，瞅见这般行情，赶忙跳槽前往开发商那儿担任总工，又或者去从事BIM相关工作、开展咨询业务，薪资待遇成倍增长不说，还能够接触到切实落地的项目，老一辈的注册专家又如何呢？一个个均被挖走，有的索性自行开设工作室，带着团队出去单独干。结局是怎样的呢？设计院当中仅仅剩下些新人在苦苦煎熬，签字栏空着，项目根本没办法进行申报。
不是偶然质量下滑。你让一个每天加班直至凌晨，工资仅够勉强维持生计的人，去思考琢磨建筑美学，优化结构方面的细节？他脑子里所想的全都是“怎么能够交差”，“怎么去赶工期”。图纸绘制得越来越粗糙，出现的问题越来越多，最后发生了事端，责任全部被甩给设计院。可谁还会记得当初究竟是谁逼迫他们低价接手订单的？
话说回来，整个行业已然陷入一种死循环状态，没有人愿意付出高价去购买优质的设计，所以设计院不得不采取降本增效的措施，持续降本增效，直至最后连基本的设计能力都无法保住。然而一旦出现了事故，大家的第一反应并非是去反思相关机制，而是指责设计院“不负责任”。
施工单位虽有难处，然而起码能够取得进度款，具备垫资能力，拥有转包资格，现金流状况聊可舒缓。监理与检测单位怎样呢？虽说同样并非轻松之事，但其服务周期短暂，回款速度较快，不似设计院那般呈现前期投入巨大、后期收钱迟缓的情形。
因此你瞧，设计院并非毫无能力，而是过于”纯粹“了——纯粹到欠缺生存的灵活性。它不涉足施工环节，不赚取材料价差，不进行分包操作，全部成本皆处于前端，所有风险均集中于后端。一旦市场趋向冷淡，它便成为最先倒下的那根稻草。
翻过身的机遇自然是有的，然而却不会从天空中掉落下来。需要有人率先去打破那种“以低价抢夺投标”的潜在规则，需要有政策以强制手段来保障设计费用的支付，同样需要让注册人员的执业价值能够切实体现出来。更为关键的是，社会应当开始去尊重设计自身所具有的价值——并非是图纸之上的线条，而是其背后对于安全、功能以及空间的理解与判断。
别再将设计视作那种价格低廉的“流程类工作”了 ，一个真正称得上优秀的设计 ，说不定比建造一栋楼所需的成本还要高昂 ，然而它所决定的却是百年之后人们的使用感受 ，要是连这样的认知都不存在 ，那么设计院面临的困境 ，只会愈发严重。
