看见这样一份高级技术岗位的工资情形，即“月薪二万八千元，年终奖七万”，好多人都惊叹农夫山泉那“土豪”般的待遇。然而 ，对于公司里大多数一线员工来讲 ，月薪大概五千左右 ，年终奖仅仅几千块 ，这却是最为普遍的现状。身为中国饮料行业的领军企业 ，农夫山泉近些年来业绩持续攀升 ，但背后却是内部员工薪酬两极分化 、加班过度的用工困局。我们来逐一拆解剖析。
高低职位待遇差距大
鉴于数据所呈现情况，农夫山泉的技术、管理等高端岗位，确实给出了颇为可观的薪资回报，高级工程师一年的薪资能够多达40多万。然而，仓库打包员、普通销售等基层岗位，每月薪资仅仅在3000 - 8000元之间，比行业平均水准要低。哪怕是制造业务线的中层管理者，一年的薪资也仅仅10余万，跟高层级别相比差距极大。正是这种高低职级之间出现的巨大收入差距，使得公司内部的“两极分化”现象进一步加剧了。
加班现象普遍存在
对绝大多数一线员工来讲，长时间加班加点实属极为平常之事，不只是仓库物流、生产制造等基层岗位，就连营销、技术等相对较为体面的职务，也时常得加班至深夜。就这样，加班文化差不多已然根深蒂固，变成公司的一种“潜规则”，而长期的高强度工作致使过度疲劳，既影响了员工身心健康，又影响了工作效率。
晋升渠道窄 "能力主义"难彰
农夫山泉秉持“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，可是现实常常与这一目标背道而驰。许多普通员工表示，在实际执行过程中，晋升机会并不充足，年资、人际关系等常常会被更多地纳入考量范畴，存在一定程度的“熟人文化”影响。这毫无疑问对员工的工作积极性产生了影响，在一定程度上也阻碍了优秀人才的快速成长。
破局路径初见端倪
针对上述困局,农夫山泉也初见改革的一些端倪:
1.梯次分明、有别于内高工资
通过构建完善的薪酬体系，把高岗位薪资与低岗位薪资，各自稳定在一个适宜的范围之中，防止出现过高的“天价”工资，进而把控内部收入差距。
2.规范加班审批流程
坚决严格地去执行加班审批制度，针对加班行为展开合理的把控。与此同时，提升加班工资，全面充分地彰显出对员工付出的尊重。
3.完善晋升渠道
把绩效考核机制加以完善，切实展现真正以能力作为根本、崇尚专业的用人导向，给优秀的员工去创造出更多的成长通道。
4.优化福利保障
除去福利工资之外，于带薪假方面多做努力，在补充医疗保险这类人性化福利之上多花心思，要提高员工的获得感。
通常来讲，那种充满波折的发展路径，常常是最利于去查验改革力度的。身为中国饮料行业里较为出色的存在，农夫山泉可千万不要自我满足、不思进取。只有跟随时代步伐不断前进，并且持续对用工管理进行优化，农夫山泉才能够在行业竞争的环境当中，始终维持长久的充满生机与活力的状态。大家对于这个事情有着怎样的见解呀？欢迎留言去展开谈论，同时也千万不要忘记去点赞、收藏以及转发，持续给予我支持哦！
