华为：钱给多了，不是人才也变成人才！
今年4月, 存在一位华为职级为19级的员工, 于社交网络之上爆料了自身在2018年的收入情况, 其年终奖为91万, 再加上股票TUP以及工资等各项收入, 最终年收入突破了200万。
工资之高，让人不得不羡慕。
按照华为所公布的年报来看, 在二零一三年至二零一七年这五年期间的薪酬统计, 信息陈列如表格一所示。
华为公司近五年的薪酬统计表
2013年时, 华为人均薪酬费用大概仅仅是爱立信的三分之二, 到了2015年, 已然超出爱立信百分之十五, 当下华为的薪酬基本已达世界级水准, 可与苹果、谷歌、Facebook等相媲美, 于国内, 华为因员工薪酬高, 始终被视作“别人家的公司”。
在华为那“撒钱”模式的背后, 存在着其具有超前性的薪酬管理模式, 华为的薪酬能够用十六个字加以概括, 分别是, 以岗定级, 以级定薪, 人岗匹配, 易岗易薪。
依循着如此这般的薪酬管理模式, 于华为之中, 越发优秀的人员将会愈发具备价值, 并且, 其所得薪酬远远超过一般公司, 多得相当可观。这便是华为员工工作如此拼命的缘由所在。
顺丰：给高中生发硕士的工资，干小学生的事
事出有因, 有个一度十分火爆的通告, 网友透露: 适才顺丰的投递人员于我的单位情绪失控了。
公司里, 所有人都一声不吭, 静悄悄的, 而我则大声说道, 我每个月能拿到手的薪资是一万五千元, 怎么可能会因为你这区区价值两千块钱的礼品就把自己赖以生存的工作给丢掉。
很多人把它当段子看，但这是真的。
处于有着高薪激励措施的顺丰之中的快递员, 着实是非常拼命, 有那么一个人, 在道路上遭遇了车祸, 爬起来查看一番, 发现没有事, 即便这样, 仍旧是要接着去送快递。
在这里便是王卫管好二十多万员工的秘籍, 或许你会认为并没有什么尤为出彩之处, 然而确实是有效果的。
把快递业计件工资发明出来的头一家公司是顺丰, 使得快递员拼尽全力去派件的诀窍就在这儿: 干得多就能多得。
追溯到文首提及的那个“段子”, 涉及一位普通的快递员 , 其学历并不高 , 工作门槛同样不高 , 然而月薪竟达到 15000 , 发给一名高中生硕士水平的工资 , 却做着小学生量级的事情 , 这兴许就是那位快递员格外珍惜这份工作的缘由。
妥善的薪酬规划不但给企业提升了关键竞争力, 还为员工带去了成就感、满足感, 怎样搭建良好的竞争秩序, 营造质朴明朗的企业文化呢。
给员工吃草还是吃肉？
正所谓, 若你给予员工以草, 那你所率领的便是一群羊, 若你给予员工以肉, 那跟在你后面的便是一群狼。
在国内, 存有不少企业, 欠缺科学的薪酬体系打造, 内部不存在公平性, 外部不具备竞争力, 这成了规范人力资源管理的阻碍, 所以, 构建一系列规范、公平且有强大竞争力的薪酬体系, 是国内企业急切要去解决的难题。
构建起完善薪酬体系的企业, 其员工自然而然会充满干劲, 就譬如像华为、顺丰这般；而那些未能打造好薪酬体系的企业, 等于是在为竞争对手徒作嫁衣, 白白培育出具有经验的人才, 随后还得拱手相让给他人。
能否如同华为、顺丰那般做好薪酬体系? 在预算有限的状况下, 怎样更合理地去支配薪酬, 怎样有效地激励核心骨干员工? 这个问题, 恐怕就连拥有七八年工作经验的HR也不一定能够回答得上。
翁涛老师目前就职于世界100强公司, 主管公司薪酬福利、人才发展等工作, 曾在中国网通, 施耐德电气, TCL集团, Hay集团等任职过, 协会邀请到了他，他会对薪酬设计难点进行全面解析, 薪酬是人力资源最难的模块之一, 常困扰许多HR, 他还会为大家带来一堂精彩课程, 即《薪酬预算与调薪管理》。
限时优惠：
会员单位1680元/人
非会员单位1980元/人
课程亮点
具备很强的实战性, 借助多样化具体模块予以剖析, 阐述薪酬管理究竟是怎样利用各类手段, 达成吸引员工、激励员工以及保留员工这一目的的。
系统性高体现在, 薪酬预算以及调整内容的讲述展现为系统化, 在掌握了这一系统化的内容后, 能够应对各种各样不同企业的情形, 依据具体情况采取对应的措施。
授课讲师所拥有的, 并非仅仅是世界百强企业的薪酬管理经验, 同时还具备MBA授课技巧, 所以, 能够在介绍课程内容之时保证理论与实践两相兼顾。
课程大纲
第一章： 薪酬调整的基本概念
薪酬哲学的概念
几个“数”
几个“薪酬”
几个“比较”
几个“调研”
第二章： 薪酬预算的制定
薪酬预算考量因素1——薪酬战略
薪酬预算考量因素2——外部竞争
薪酬预算考量因素3——内部公平
薪酬预算管理模式
第三章： 市场数据的解读与运用
市场数据类型
市场数据分析手段
市场数据运用
第四章：年度调薪设计与实施
年度调薪预算拆分
调薪矩阵设计与应用
年度调薪案例处理
回顾与总结
课程内容总体回顾
讲师介绍
翁涛 (Terry Weng)
这二十余年, 从事着人力资源管理与研究工作, 有着企业内部人力资源管理经验, 也有着咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。
目前, 在一家位列世界100强的公司任职；主管涉及公司薪酬福利、人才发展等方面的工作。
他曾在多家大型企业工作过, 这些企业类型多样, 包括外资企业、国企、民企以及咨询公司, 像中国网通，施耐德电气, TCL集团, Hay集团等。他在工作中负责多项事务, 涉及薪酬福利、业绩管理、人才发展、组织设计、企业文化等多种领域, 还是针对中国区以及亚太区展开工作的。他具备独特的本领, 那就是善于把最新的理论研究成果巧妙地融合在授课过程当中, 同时也善于充分调动学员的积极性, 并且能够系统地去将授课内容讲解清楚。
较为专长的课程有, 薪酬管理体系开展设计事项, 职位级别体系启动设计以及予以搭建工作, 业绩管理体系这一方面, 销售激励相关内容, 薪酬管理所涉及的EXCEL技巧, 薪酬预算管理之类。
有一本著作名为《薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬》, 它是由人民邮电出版社出版发行的, 这本书还多次进行了加印, 并且排在当当的畅销书榜单之上。
