在人力资源管理这个职场赛道当中, 有好多人在起步开始的时候, 仅仅只是看到了“行政人事”那块领域里繁琐复杂的日常状况, 然而等到他们处于进阶阶段的时候却发觉到, HR可不单单只是公司政策的那种执行者而已, 反而是能成为那种战略决策的参与之人。从“从事事务性工作一方”过渡到“成为业务合作伙伴（HRBP）”这样的转变, 是每一位HR在成长历程当中必定会经过的道路。
然而拿HR来说, 阅读属于成本最为低廉、收益最为丰厚的成长计策。今日便是要给各位推荐一本经典的人力资源管理方面的书籍, 即《经理人参阅: 人力资源管理》。
全球数百所高校, 将这本书, 奉为经典课外读物, 列入了HR的学习清单之中, 同时, 它还常驻在无数资深HR的案头。一本作为从“小白到高手”的必读之书的它, 主要有三个核心优势, 这就是它被这样称呼的原因:
1. 结构严谨，构建完整的专业思维框架
在实践里易深陷步入“头痛医头”误区的职场人数量众多, 招人困难便去研修招聘事宜，绩效低下就去钻研考核项目。德斯勒的这本书凭借十分清楚明晰的模块化架构, 把招聘、培训、绩效管理、薪酬激励、员工关系等各个功能模块连接起来, 使你能够基于全局视角领会“人”在组织里面所呈现 的流动逻辑, 并非仅仅局限于单一的实践执行技巧。
2. “实战+理论”的完美平衡
这本书具备扎实的理论基础, 而且难得之处在于它涵盖大量真实案例, 你能看到跨国公司怎样解决人才缺口, 还能看到中小型企业如何凭借绩效激励达成逆袭, 它为小白提供通往专业的“作业手册”, 为高手提供复盘经验、寻觅人力资源管理灵感的“理论支撑”。
3. 紧跟时代，洞察职场前沿趋势
别看它是本本经典之作, 然而, 在经理人参阅持续下去的进程里, 书中可是融入了好多好多数字化人力资源管理、远程办公模式、AI辅助招聘等前沿话题。这对于当下的HR来讲那是相当重要的, 为啥这么说, 因为我们如今面对的可不是传统的劳动力市场, 而是一个充斥着技术迭代以及灵活用工挑战的时代。
如何读好这本书？
对于人力资源从业者，建议分阶段阅读：
在职场刚开始的阶段, 也就是打基础的时期, 要着重去留意招聘那部分内容, 关于面试技巧的章节, 以及针对员工入职所开展的培训章节, 这些方面的内容能够使得你快速地胜任基础性的工作, 从而降低在职场当中出现失误, 也就是“踩坑”的频率。
职场处于成长期去做绩效这事, 要深入地去研读薪酬设计以及绩效管理这一板块, 这可是HR从行政朝着业务支撑进行转型的核心要点, 明白怎样凭借制度去激发员工动力, 这是体现你管理价值的关键所在。
在职场处于成熟期时, 也就是做战略的阶段, 要关注人力资源去进行规划, 还要关注组织文化来搞建设。那些高手, 并非仅仅是对员工进行管理, 而更是要参与到业务开展时的顶层设计当中, 借助组织所拥有的力量, 达成实现商业目标这件事。
人力资源管理具备的魅力, 是在于“借助人达成组织的愿景”, 不过那本《经理人参阅: 人力资源管理》这般的经典书籍, 能够致使你对“管人”这事萌生出全新的认知。在你将这本经典进行完阅读之后, 你将会察觉到, HR并非单纯只是坐在办公室里的面试官或者考勤统计员, 却是一个能够领会业务需求, 体悟人才潜能，构思激励制度的专业经营者。
故而不管你究竟处于哪一个职业成长时期, 安静下来阅读这本经典人力资源管理书籍, 总归不会有误。祈愿你在HR的职业之途上, 不但能够解决问题, 而且能够创造价值！
