许多HR新人或薪酬福利专员很苦恼：
想做薪酬却只是日复一日地算工资...
帮员工争取福利却只收获一片骂声...
完全不知道做薪酬工作价值在哪里...
其实, 要是打算把薪酬工作给妥善完成进而能够得到晋升的话, HR们, 就得先去把这3大问题了解透彻才行:
① 从计算工资到薪酬管理，你的差距在哪里？
② 从薪酬管理到战略体系，你应该如何进阶？
③ 从薪酬激励到全面激励，如何真正得人心？
本次介绍3本书，层层深入，一一解决问题。
#1：从计算工资到薪酬管理，差距在哪里？
推荐听书：《薪酬管理从入门到精通》
从算工资到薪酬管理，你需要学懂全面薪酬的实操要点
薪酬管理并非仅仅涵盖工资、奖金等直接具有经济性的薪酬, 你得具备全面薪酬的观念, 并且要清楚哪些部分能够提升满意度, 哪些做了只会给自己增添负担, 进而给自己埋下隐患。
#2：从薪酬管理到战略体系，应如何进阶？
推荐听书：《上承战略下接激励 - 薪酬管理系统解决方案》
立足于特定高度, 要从战略迈向执行, 从体系延展至结构, 对薪酬予以观察, 展开调查, 实施调整, 进行管理。
#3：从薪酬激励到全面激励，如何得人心？
推荐听书：《HR员工激励经典管理案例》
要得到员工的心，才能真正“得到员工的人”。
那么要得到员工的心该怎么做？
人能够呈现出来的能力会受到各类, 不同因素的作用, 其中最为关键, 最为重要的因素便是意愿度, 围绕着激发意愿度, 以此来针对员工展开激励, 更多地去发挥脑力劳动所具备的价值，对于当下这个时代的企业来讲是十分重要的。
我们剖析《HR员工激励经典管理案例》这本书的起始想法, 是源于从全面激励的观念着手, 呈现不一样激励方式, 特别是精神激励方式的功效以及运用场景, 依照不同企业发展时期给出组合拳打法的建议。
学完这本书, 你会发觉, 尽管物质存在着限制, 然而激励却能够没有止境, 恰当的排列组合能够致使你的激励展现各异的效力。
关于学习方法的建议是, 老师带领着朗读, 已经为你提取了要点从而把书读得精简, 你自己要进行多次收听, 并且在实践当中对照着练习, 这样能够助力你加深认知进而转化为自身的能力。
听了这三本书, 你即可着手薪酬工作, 弄明白从物质激励到精神激励该如何去做, 构建起完整的全面激励知识网, 以助于在开展人力资源工作调动员工热情之际, 达成自身职业发展的进阶。
不只这3本书，三茅听书频道还有足够你学一年的书库：
加入三茅的全年学习计划，书库全部免费学
1000节音频免费学:培训、招聘、绩效...
学习记录可兑换奖品:手账本、实体书...
学习计划名额有限，扫描下方二维码抢先学习 ↓ ↓
