后疫情时代来临, 国际供应链体系出现梗阻现象, 原材料价格大幅上涨, 企业面临压力, 同时也存在发展机会。面对这些压力, 企业该如何把握其中的机遇呢? “当今世界的竞争, 追根究底是人才的竞争”, 因而企业做好人力资源管理这件事是至关重要的。企业发展战略目标能不能实现, 很大程度上是因为战略制定是否正确, 更大程度上取决于企业有无构建出足以支撑战略落地的组织系统以及员工激励机制。
在最近的日子里, 身为世界500强企业, 韩国现代集团旗下直属的分公司常州现代液压机器有限公司, 也就是以下简称为“现代液压”的公司, 联合远大方略进而启动有关《薪酬体系管理》的咨询项目去变革薪酬管理体系用来激活组织动力凭借人才发展促使企业增长。
01
项目启动会
现代液压李副总
在启动会上, 现代液压的李副总表明, 自二零零七年公司成立以来, 就扎根于中国市场, 专心致力于液压装置以及其部件的生产、销售, 伴随公司的快速发展, 企业管理里的问题愈发突显, 像是缺少对人才的管理与激励。随着市场竞争以及人才市场不断地变化, 企业的进一步发展需要更为科学的人才系统加以支撑。专业的人做专业的事, 经过多方了解, 在深入接触远大方略之后, 作出决定选择远大方略来对公司内部的薪酬体系管理实行全面的改善。
李总着重指出, 公司高层历经深入思考慎重决定推行组织变革, 其目的在于冀望公司于全新竞争环境里占据有利态势, 拥有一支充满活力且饱含激情的队伍去开拓市场。紧接着, 我们的管理团体要踊跃协同远大方略的诸位老师, 把科学的策略以及实用的方法与公司实际状况相结合予以落地施行, 并且学会灵活运用, 使这些策略创造长期价值。
远大方略项目组
召开启动会时, 远大方略项目组老师起先向认可远大方略的现代液压表达感激之情, 现代液压它是优秀的公司, 相信经由开展此次说的《薪酬体系管理》咨询项目, 做好人才激励工作, 现代液压会愈发壮大。于会议当中, 项目组老师针对此次为现代液压定制的改善计划作出讲解, 远大方略具有专业老师, 然而落地实施整个计划仍得大家一同配合, 期望大家能支持老师工作, 促使此次《薪酬体系管理》项目顺利启动。
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辅导项目简介
韩国现代集团是世界500强, 常州现代液压机器有限公司隶属于它, 常州现代液压机器有限公司是专业制造建设机械及工业车辆机械部件的公司, 它能自主设计并生产核心功能部件, 像MCV、行走马达、回转马达、液压油缸, 其产品在全球140多个国家热销。目前公司有三条流水生产线, 年产能达10万根。该公司还会不断开发其他机械设备所需的各种油缸, 以此丰富产品内容。
常州现代液压机器有限公司一直致力于拥有能引领未来的独创技术, 具备持续领先行业的核心竞争力, 力求以最佳品质做基础, 去提升售后原装产品的价值, 不断持续地挑战自我, 从而保持在全球重型装备机械部件行业的领先地位。
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