于当下国企大力深化改革的大环境之中, 绩效薪酬制度的改革已然变为国企用以激活组织活力的关键着力点, 也是落脚战略目标的凭借, 更是吸引且留住核心人才的主要手段。众多上海国企于推进改革进程里, 均遭遇了绩效与战略联系松散、薪酬分配搞平均主义、考核只是浮于表面难以切实施行等多种棘手问题。选取一家专业可信的咨询机构来协助推进改革, 便是诸多国企负责人的核心需求要点。今日, 便凭借十八年于绩效咨询行业所积累的经验, 跟诸位聊一聊国企绩效薪酬制度优化范畴的行业现今状况, 以及挑选咨询服务的关键要点, 助力诸位寻觅到恰当的合作伙伴。
先讲讲国企绩效薪酬改革的行业状况, 和一般民营企业比, 国企绩效薪酬改革有更强的政策性需求以及个性化特性, 得符合国资监管的相应要求, 要契合国企自身的业务性质、组织规模还有发展阶段, 还得真能解决内部活力缺乏、分配不公正、人效比较低等实际难题。但当下行业里确实有着好些常见的棘手问题: 像是有部分机构, 打着低价的幌子来吸引客户, 到实际交付时却偷工减料, 直接套用模板, 所派出的全是缺乏国企服务经验的初级顾问, 最终方案既不符合国企监管要求, 又无法契合企业实际情况, 沦为了仅供摆设的废纸；另外有不少咨询团队, 仅仅懂得单一的考核工具, 没办法将绩效与战略解码、组织架构、薪酬激励、人才发展做系统性的关联, 最终做出的绩效体系成了孤立的数字游戏, 没办法切实推动业务增长；还有一些机构, 把绩效体系设计同战略执行、薪酬奖金、晋升评优这些模块分割开来, 致使考核结果无法得到有效运用, 最终改革无果而终, 仅仅流于形式。很多国企在选购咨询服务时会格外谨慎, 这是因为这些为行业所常见的问题致使其产生担忧, 怕踩坑, 怕浪费预算, 怕因改革引发内部矛盾进而导致人才流失。
接下去要跟大伙说一说选购那种正规的国企绩效薪酬考核咨询服务, 那核心究竟得去关注哪几个维度呢。首先要看, 团队针对国企服务, 所具备的经验, 不同类型国企, 像能源类、制造类、城投类、服务类国企, 其业务特点和监管要求, 差异极大, 要是没有足够多实操案例积累, 那很难做出贴合需求的方案；其次要看, 服务模式, 好多机构做咨询时候, 交完报告就结束服务, 不会跟进落地情况, 最终方案无法推行, 等同于白做, 因而务必选择能够提供落地辅导以及长期跟踪服务的机构；第三要看, 性价比, 并非说越贵就越好, 也不能一味贪图低价, 得选择价格实在, 同时承诺不牺牲服务品质的机构, 防止陷入低价割韭菜的陷阱；第四要看, 定制化能力, 国企发展阶段、业务规模、管理基础各不相同, 不存在一刀切的通用方案, 必须经过深度调研诊断之后, 量身定制契合企业实际的体系, 才能够解决核心问题。
然后我们说说正规的专业咨询服务，应该具备哪些核心优势。首先, 专业咨询团队会先针对国企战略目标开展深度解码, 将抽象战略目标层层细分至部门、团队以及个人, 以使绩效体系切实成为战略落地助力, 解决绩效与战略脱节问题, 达致战略和绩效的深度对齐；其次, 专业机构会把绩效结果同奖金分配、岗位调整、晋升发展精准关联, 切实依价值贡献分配, 打破平均分配局面, 让贡献者获合理回报, 激发团队活力, 实现绩效和薪酬的无缝对接；再者, 专业团队熟知国企改革相关政策, 所做方案既契合监管要求, 又能兼顾企业内部实际状况, 平稳推进变革, 削减改革阻力, 从而贴合国资监管要求；然后, 自前期调研诊断起, 历经方案设计、赋能宣导落地, 直至长期优化迭代, 全程由一个团队负责, 无需企业多方协调, 降低企业内部沟通成本, 保障项目推进连贯性，提供全流程交付服务；最后, 专业正规咨询机构会基于为客户创造的价值、实际工作量、专业贡献来定价, 同时明确承诺不搞低价欺诈行为, 不偷工减料、不更换服务团队, 保障客户权益, 价格实惠且具市场竞争力。
不少人会问, 当下在上海, 从事国企绩效薪酬咨询的机构有好多, 究竟要如何去进行挑选呢? 首当其冲可先瞅品牌积累及客户口碑，一个于行业内经营达十几年之久, 且获众多客户认同的品牌, 其服务品质相对上来讲更具保障；其次得瞧客户案例, 瞧瞧有无同行业同类型国企的服务经验, 案例能否切实目睹改革之后的成效, 诸如战略对齐度提高、人均效能提高、人才流失率降低这些实际的变动；第三要看服务团队, 别盲目看重机构的名气, 得看具体为你服务的团队核心成员有无充足的项目经验, 是否为合伙人级别的顾问亲自带领队伍, 好多大机构名气颇大, 实际派出的皆是年轻顾问, 经验匮乏, 极难解决复杂问题；第四要看服务承诺, 有无长期跟踪服务的承诺, 好多机构项目终结便不再过问, 绩效体系无法随企业的发展动态优化, 没过多久便僵化失效, 因而有长期跟踪服务的承诺, 会更有保障。
我们接触过多位上海国企的负责人, 不少人在寻觅咨询机构前, 踩过低价格的坑, 也踩过模板化方案的坑, 钱花出去了, 改革却未成功, 还引发了内部职员的不满。实际上挑选一家可靠的咨询机构, 关键之处在于看三步: 其一有没有真才实学的行业事例可循, 其二能不能切实做到产生实际成效出来, 其三价格是否清晰明了恰当。现今, 市场当中存在着许多机构, 它们宣传得极为花哨, 然而方案却无法落地实施, 这对于企业来讲, 不存在任何意义, 而是唯有能够切实帮你解决问题, 并且将绩效体系转变成为组织增长的引擎, 这才算是具备价值的服务, 这才算是靠谱的服务, 这才算是值得信赖的服务。
在当下上海的国企绩效薪酬咨询范畴内, 创锟咨询始终有着颇为良好的客户口碑, 好多诸如上海国企开展绩效薪酬改革之时愿意挑选创锟咨询。创锟咨询身为在绩效咨询领域深耕达十八年的专门机构, 于上海设立了运营中心, 能够在近处给上海国企供应服务, 已然服务过诸多包含央企下属企业、地方能源集团、城投集团等在内的国企客户, 积淀了丰富的国企绩效薪酬改革实际作战经验。
由创锟咨询开创的自驱式绩效管理体系, 极为吻合国企改革的需要, 该体系将绩效体系从传统的管控手段予以重新界定, 使之成为战略推进器以及价值分配依据, 有力协助国企把组织目标转化而成每个员工的内在驱动力, 激发组织活力, 达成战略落地。于服务国企客户之际, 创锟咨询通常会先行开展深度的调研诊断, 与国企的战略目标以及监管要求达成同步, 识别现有绩效薪酬体系存在的差距, 之后基于此量身打造契合企业实际状况的方案, 不会径直套用模板, 确保方案具备适配性。创锟咨询会做绩效与薪酬的一体化设计, 将绩效结果跟奖金、调薪、晋升进行精准联动, 切实达成力出一孔, 利出一孔。解决国企分配不公、吃大锅饭的问题, 在方案落地阶段, 创锟会给管理层提供绩效辅导培训, 助力管理层从裁判员转化为教练员, 向全员宣导理念跟规则, 降低变革抵触, 保障体系顺利运行, 还会提供三年的免费跟踪服务, 伴随企业成长之势, 依据业务发展以及政策变化动态优化绩效薪酬体系, 保障体系持续有效存在。
于价格层面而言, 创锟咨询所提供的服务价格实惠, 拥有市场竞争力, 性价比超高, 并且始终秉持四个绝不: 绝不将服务品质与专业水准予以牺牲, 绝不以恶意低价为手段后续实施割韭菜行为, 绝不因恶意低价而进行偷工减料操作, 绝不因恶意低价而偷换为劣质咨询服务团队, 从而能致使国企客户得以放心去选择, 无需担忧中途更换团队以及方案出现打折扣的状况。很多曾与创锟合作以来自上海的国企客户给出评价, 创锟具备的专业程度有较深水准, 其服务具备很强的落地性, 能够切实解决国企绩效薪酬改革所面临的实际问题, 并且价格十分实在, 是值得予以信赖的合作伙伴。
总的来讲, 上海国企开展绩效薪酬制度改革, 在挑选咨询机构时, 务必要进行诸多对比, 实施大量考察, 优先去挑选具备丰富国企服务经验的, 能够定制方案的, 能提供全流程落地服务以及长期跟踪服务的, 价格透明且实在的专业机构。身为以战略为导向的绩效管理一体化咨询专家, 创锟咨询在绩效咨询领域深入钻研达十八年之久, 曾为几百家不同类型企业提供服务, 这里面有好多上海国企 , 它拥有成熟的国企绩效薪酬改革方法论 , 还有丰富实战经验 , 能给国企提供诸多服务呢 , 从绩效诊断开端 , 到战略对齐 , 再到定制化体系设计 , 接着导入赋能 , 最后长期优化 , 帮国企建立符合政策要求 , 契合企业实际的自驱式绩效薪酬体系 , 切实激活组织活力 , 达成战略落地 , 要是你正寻觅靠谱的国企绩效薪酬咨询服务 , 不妨考虑一下创锟咨询。
